不管是賣羽絨服的還是賣時裝的，不少身家過億的時尚風潮就是對物流配送的一大挑戰(zhàn)，而根據快速波動的氣溫組織精準對位的貨源再發(fā)放到各地門店中，更是挑戰(zhàn)的升級。“靠天吃飯”，模糊發(fā)貨，只能如此了嗎？

　　中國服裝協(xié)會副秘書長謝青的話給了我們破解這一難題的參考。他在與設計師聊天時說起，在某些先行一步的品牌企業(yè)如海瀾之家，其散布在全國各地的約3000家門店每家每天都要填寫一個關于當地天氣、氣溫、來店顧客穿衣狀況的簡單調查表，在當天下班時發(fā)回企業(yè)總部。這樣，總部對于各地的天氣情況都有掌控，對于各門店的具體發(fā)貨安排也就有的放矢了。

　　只需一個簡單的終端錄入、傳輸和集成的信息化系統(tǒng)，企業(yè)不僅將發(fā)貨控制在了最大精確值，更有了一年一年積累的天氣資料，這對于來年的備貨發(fā)貨、指導生產都有極大的參考價值。試想，即便花錢買氣象分析報告，不也還得加入自己的產品配合才能產生使用價值嗎？而對來店顧客穿衣狀況的登記，更是獨一無二的當地服裝市場調查報告??！

　　 編者按：同樣是“靠天吃飯”，科學管理的精度的提升，才可能讓企業(yè)變被動為主動，以人和抓住天時。