近期，頻發(fā)慘劇的國際競(jìng)爭(zhēng)力?

　　今日的鞋服行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化階段，市場(chǎng)也正逐漸開始向品牌集中，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。對(duì)于代工鞋企而言，生存空間日趨狹小，幾乎可以用水深火熱來形容，面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)，代工鞋企以加工貿(mào)易和貼牌生產(chǎn)為主，依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來謀求生存和發(fā)展，是無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的，如此變數(shù)，意味著代工鞋企洗牌已全面開始。

　　冰凍三尺非一日之寒?？v觀鞋市，鞋品之間已經(jīng)慢慢由產(chǎn)品同質(zhì)化過渡到品牌同質(zhì)化的階段。在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下，代工鞋企只做訂單、做貼牌，沒有自己的頂級(jí)品牌，導(dǎo)致產(chǎn)品檔次低,，競(jìng)爭(zhēng)力差。因此，產(chǎn)品的差異化與創(chuàng)新性，乃至產(chǎn)品的個(gè)性化打造對(duì)于鞋企而言變得尤其重要。鞋企練好內(nèi)功，通過精益化生產(chǎn)改良提升創(chuàng)造能力,增強(qiáng)“御寒”能力，在開發(fā)和營銷上下功夫，特別是在品質(zhì)上要多用心，逐步增強(qiáng)營銷能力、研發(fā)創(chuàng)新能力以及企業(yè)文化等核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以擴(kuò)大品牌銷售和生產(chǎn)力度，通過全面提速品牌發(fā)展步伐，進(jìn)而贏取更大的市場(chǎng)份額。

　　另外，新的渠道誕生也將成為代工鞋企迫切變革的方向。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的全球普及，鞋企可以憑借便捷、快速的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，接觸到海內(nèi)外的潛在客戶，可以有效樹立鞋企和品牌的形象，迅速增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力，為自己在全球鞋業(yè)市場(chǎng)的角逐中謀取有利地位。由此可見，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)這將會(huì)是代工鞋企渠道上的新商機(jī)，代工鞋企可以在更多渠道選擇上迅速占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)份額。

　　我們看到了代工巨人富士康陰影下所遭遇的攻擊和挑戰(zhàn)，恰恰正是中國代工企業(yè)在全球化浪潮中何去何從的一個(gè)巨大縮影。誠然，這也將給我們中國代工鞋企一個(gè)警醒，我們的代工鞋企都需要走上自主品牌之路，必須有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必須有符合市場(chǎng)需求的，能夠維護(hù)中國戰(zhàn)略利益的產(chǎn)品，那么沖出國門勢(shì)在必行。