最近一段時(shí)間，消費(fèi)類的B2C網(wǎng)站比較熱鬧。

　　先是京東商城收購(gòu)千尋網(wǎng)，接著有凡客簽約青年作家韓寒及新近人氣偶像王珞丹分別代言男、女裝;麥考林也沒閑著，近日宣布旗下電子商務(wù)網(wǎng)站麥網(wǎng)推出男裝頻道。

　　此前是以銷售女裝為主的女性網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，麥網(wǎng)目前的產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋女裝、家居用品、美容保健、童裝母嬰、內(nèi)衣、鞋包、配飾等7個(gè)大類，每個(gè)類別都在不斷擴(kuò)充產(chǎn)品種類。

　　籍此，麥考林認(rèn)為，麥網(wǎng)打造多品牌“時(shí)尚百貨平臺(tái)”的戰(zhàn)略日趨明晰。

　　從垂直到百貨的沖動(dòng)

　　其實(shí)，又何止是麥網(wǎng)。

　　京東商城也是典型一例。

　　自2004年就開始涉足電子商務(wù)的京東商城，長(zhǎng)期以來是以銷售“低價(jià)3C產(chǎn)品”的形象示人。

　　2008年，京東的“百貨”意圖初顯，當(dāng)年10月即推出日用百貨頻道。

　　今年3月，京東商城宣布收購(gòu)千尋網(wǎng)。習(xí)慣了在京東買家電的人可能會(huì)感到莫名其妙，“賣家電的為何要收購(gòu)一個(gè)賣衣服的”?

　　2009年2月，韓國(guó)SK集團(tuán)宣布計(jì)劃在華投資5億人民幣，搭建千尋網(wǎng)，進(jìn)軍B2C領(lǐng)域。千尋網(wǎng)則主要通過代購(gòu)等方式銷售歐美名牌、韓國(guó)流行品牌等服裝鞋帽類產(chǎn)品，其CEO郭洪馳曾在去年接受本報(bào)采訪時(shí)表示，千尋網(wǎng)代理的服裝品牌“近千個(gè)”。而從目前的管方網(wǎng)站看，其商品還涉獵化妝品、母嬰和家居用品等。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心助理研究員方盈芝認(rèn)為，京東并購(gòu)千尋網(wǎng)之后，轉(zhuǎn)型百貨化已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　而縱觀國(guó)內(nèi)在垂直領(lǐng)域領(lǐng)先的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，比如當(dāng)當(dāng)、卓越等，從其所涉獵的商品類別看，他們都越來越像百貨店。

　　這些網(wǎng)站曾經(jīng)都是走垂直化、專業(yè)化路線的典型。

　　以賣男式襯衫起家的凡客，目前的產(chǎn)品線也擴(kuò)展到女裝、鞋、童裝、配飾、家居。雖然其內(nèi)部人士表示，目前“還是堅(jiān)持服裝網(wǎng)購(gòu)的垂直市場(chǎng)”，男女裝將占到銷售額的60%，但早在2008年底，凡客的創(chuàng)始人陳年就曾告訴記者，對(duì)于凡客賣什么而言，“一切皆有可能”。

　　“百貨”路線背后

　　垂直類、專業(yè)化的B2C曾紅極一時(shí)，尤其是電子商務(wù)，如今在網(wǎng)上，你可以買到從蔬菜、襯衫、IT、鉆石甚至建材等各個(gè)零售消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)品。

　　以母嬰用品為例，就諸如奶粉、紙尿褲等主要用品而言，商超、百貨仍是主要銷售渠道，但麗家寶貝、樂友等銷售業(yè)績(jī)的迅速膨脹被業(yè)內(nèi)視為母嬰用品應(yīng)該從商超、百貨脫離出來，垂直發(fā)展的理由。

　　作為垂直類3C產(chǎn)品的B2C電子商務(wù)，京東的崛起給走傳統(tǒng)零售店鋪的蘇寧、國(guó)美帶來震撼。

　　震撼之下，蘇寧、國(guó)美也紛紛宣布“觸網(wǎng)”。

　　而事實(shí)上，當(dāng)年蘇寧、國(guó)美的崛起，正是靠走垂直化、專業(yè)化的路線，才將大型超市和百貨店踢出了家電銷售的主軌道。

　　而今，當(dāng)他們還在驚慌應(yīng)對(duì)“壞孩子”京東商城的“調(diào)皮搗蛋”時(shí)，京東已經(jīng)又有了新的“鬼點(diǎn)子”，那就是走“百貨”路線。

　　是意識(shí)超前，還是像有人所說的那樣，為了緩解3C產(chǎn)品利潤(rùn)不高導(dǎo)致的盈利壓力?

　　在易觀國(guó)際分析師曹飛看來，京東增加百貨類產(chǎn)品線，短期內(nèi)會(huì)增加其成本、運(yùn)營(yíng)等方面的壓力，但如果增加的是一些毛利較高的產(chǎn)品，銷量成規(guī)模以后，這些產(chǎn)品就可能帶來比3C產(chǎn)品更好的盈利。

　　但也不排除有更大的“企圖”。

　　就像曹飛所言，在國(guó)內(nèi)，畢竟還沒有一家像亞馬遜那樣的綜合類B2C電子商務(wù)企業(yè)，而從消費(fèi)者的需求看，他們需要中國(guó)版亞馬遜。

　　而今天的亞馬遜當(dāng)年也是從圖書這樣的垂直領(lǐng)域切入的。

　　這對(duì)于每一個(gè)在垂直類領(lǐng)域領(lǐng)先的B2C企業(yè)而言，是鼓舞，也是機(jī)會(huì)?；蛟S這也是目前眾多垂直類B2C走向“百貨”的動(dòng)因。

　　但不是每個(gè)有夢(mèng)想的人都能成為總統(tǒng)。

　　“綜合類B2C是需要的，但不需要太多，因?yàn)橛辛酥苯痈?jìng)爭(zhēng)之后，不僅可能導(dǎo)致價(jià)格拼殺，還對(duì)服務(wù)能力等各方面有更高的要求”。曹飛認(rèn)為。

　　商業(yè)的魅力之一在于一波接一波的模式顛覆與趕超。

　　既然電子商務(wù)要做回“百貨”業(yè)，那么，對(duì)于家樂福、沃爾瑪或者其它的大型超市、百貨店而言，是不是機(jī)會(huì)又回來了?畢竟，他們擁有多年的品牌和零售管理經(jīng)驗(yàn)的積累。同時(shí)開一個(gè)在線銷售平臺(tái)，也不是沒有人嘗試。

　　公開報(bào)道顯示，2010年，沃爾瑪宣布“觸網(wǎng)”，而早在幾年前，家樂福就已經(jīng)幾經(jīng)試水“在線商城”。

　　但運(yùn)行下來，家樂福只保留了北京和上海這兩個(gè)國(guó)際性大都市的電子商務(wù)，其它城市則全部停止了。

　　據(jù)媒體報(bào)道，家樂福中國(guó)區(qū)公關(guān)總監(jiān)陳波認(rèn)為，“網(wǎng)購(gòu)是未來發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)”，但現(xiàn)階段對(duì)于家樂福來說，“網(wǎng)購(gòu)不是優(yōu)先發(fā)展的對(duì)象”，家樂福目前仍會(huì)“將精力集中在實(shí)體店的發(fā)展上。”

　　曹飛認(rèn)為，電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是這些垂直類B2C企業(yè)這些年積累的優(yōu)勢(shì)。