該公司總經(jīng)理陳偉強(qiáng)說，日益微薄的加工利潤使得工廠生存日漸艱難，服裝行業(yè)中3%左右的出口利潤，與超過15%的內(nèi)銷純利潤相比，逼迫企業(yè)選擇了市場轉(zhuǎn)型。

　　代工者的命運(yùn)

　　張燕生6月到東莞調(diào)研時，一位港資企業(yè)老板曾對他坦言，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，從原材料選擇到產(chǎn)品設(shè)計再到終端銷售，代工廠們參與的僅僅是中間環(huán)節(jié)的制造與組裝。

　　加工貿(mào)易方式吹漲出一個浮腫的中國外貿(mào)數(shù)字。前五礦商會副會長、清華大學(xué)中美關(guān)系研究中心研究員周世儉說，以加工貿(mào)易方式進(jìn)口100美元的材料，再出口120美元的成品，這一進(jìn)一出，進(jìn)出口額達(dá)到了220美元，但在中國的實際增值部分只有20美元。

　　中國制造真實的附加值究竟有多低?最著名的兩個案例一個是美泰集團(tuán)的芭比娃娃，一個是蘋果公司的ipod。

　　周世儉說，芭比娃娃在美國的零售價為9.9美元，而在中國的實際報關(guān)出口價為2美元，扣除掉進(jìn)口的原材料成本后，中國工廠賺取的實際上只有0.35美元的加工費。而一款在美國售價為420美元的ipod，其中中國只賺取了僅有4美元。

　　美國國際貿(mào)易委員會首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·庫普曼測算，根據(jù)中國海關(guān)的數(shù)據(jù)，2006年中國對美出口額為2010億美元，然而其中有1130億美元的出口額來自其他國家，只有880億美元是在中國創(chuàng)造的。中國對美國出口總額中45%屬于中國國內(nèi)的增值部分，也就是說這些價值留在了中國，另外55%的增值部分屬于進(jìn)口的中間成分或產(chǎn)品。

　　這就是過去的30年業(yè)已形成的跨國分工體系中，中國這一廉價勞動力供應(yīng)者獲得的全部報酬。

　　有統(tǒng)計說，在2005年之前的10年時間內(nèi)，中國加工貿(mào)易企業(yè)的一線工人月工資僅僅增加了26元人民幣!而番禺珠寶商會測算，2007年勞動合同法實施至今，企業(yè)的勞動力成本增加幅度大約有50%。

　　當(dāng)勞動力資源被過度消費后，勞動力價格不再便宜的時候，加工貿(mào)易這樣的貿(mào)易模式在中國就難以繼續(xù)下去。張燕生說，有估算稱當(dāng)前中國的農(nóng)村還有1億左右的勞動力未轉(zhuǎn)移，“按這個數(shù)字計算，留給中國外貿(mào)的轉(zhuǎn)型過渡期也就僅僅10年”。

　　廣東省外貿(mào)系統(tǒng)官員介紹，通過這兩年的調(diào)研已經(jīng)對加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行了大致的分類，代工企業(yè)頂端是歐美大型跨國公司放在珠三角的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這部分企業(yè)依賴的是中國廉價的勞動力資源，“這類工廠候鳥的特質(zhì)無從談轉(zhuǎn)型，只有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的遷徙，我們的思路是分類指導(dǎo)，爭取他們能逐步把研發(fā)等環(huán)節(jié)放到國內(nèi)”。

　　而系列政策措施推動轉(zhuǎn)型的主體其實是港澳臺資以及民營資本加工貿(mào)易企業(yè)，這類企業(yè)能否完成從低端向中低端產(chǎn)品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型至為關(guān)鍵。

　　張燕生在對珠三角港澳臺資代工企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有20%的企業(yè)可以順利完成轉(zhuǎn)型，有20%的企業(yè)將會在轉(zhuǎn)型過程中被淘汰，問題在于剩余的這60%的企業(yè)能否完成轉(zhuǎn)型?