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服裝網(wǎng)購新軍急覓盈利新模式

2010/8/20 15:38:00 來源: 南方日?qǐng)?bào)評(píng)論(0)51

服裝網(wǎng)購

  創(chuàng)辦不到三年,在服裝行業(yè)異軍突起的VANCL(凡客誠品)近日再度成為網(wǎng)民的聚焦點(diǎn),6月29日,凡客誠品正式將免運(yùn)費(fèi)的門檻從此前的200元下調(diào)至30元,也就是說,網(wǎng)民即便購買一件30元的產(chǎn)品,亦可享受免費(fèi)送貨上門的服務(wù)。


  與此同時(shí),服裝類電子商務(wù)日益興起也引起了不少本土服裝批發(fā)商的注意,同樣是在上周,衣聯(lián)網(wǎng)整合了廣州白馬、十三行、沙河等國內(nèi)服裝批發(fā)市場(chǎng)的資源,揚(yáng)言打造“中國唯一的雙實(shí)體服務(wù)批發(fā)市場(chǎng)”,并建立起開放型服裝B2B電子商務(wù)平臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士指出,伴隨著服裝類電子商務(wù)網(wǎng)站的崛起,國內(nèi)傳統(tǒng)服裝企業(yè)接下來將不得不卷入網(wǎng)購人群的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。


  B2C:


  凡客自降免運(yùn)費(fèi)門檻


  盡管在成立之初,凡客的創(chuàng)始人陳年并不避諱模仿了PPG———以男式襯衫起家,然而,經(jīng)過了兩年的運(yùn)營,特別是在邀請(qǐng)韓寒代言之后,凡客的服裝品牌之路如今已經(jīng)越走越順,并成為服裝行業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域一匹黑馬。


  不過,陳年對(duì)服裝類電子商務(wù)的野心并不止于此,在七匹狼、李寧等知名品牌進(jìn)軍電子商務(wù)后,近日,凡客再度高調(diào)宣稱,從6月29日凌晨0:00起,對(duì)現(xiàn)行運(yùn)費(fèi)政策作出調(diào)整,在凡客誠品官網(wǎng)全場(chǎng)購物免郵費(fèi)的門檻將由目前的每單200元降到30元,直降170元。


  “6月中旬我是購買了200多元的服裝才能免費(fèi)送貨,不過,前兩天再上去網(wǎng)購服裝就發(fā)現(xiàn)免費(fèi)發(fā)貨的門檻降到了30元。”在廣州天河區(qū)某高校上班的黃老師告訴記者,更讓她欣慰的是,第二次網(wǎng)購她從下單到送貨上門還不到一天的時(shí)間。


  就此,凡客誠品相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,此次免運(yùn)費(fèi)政策來自于聽取了用戶的反饋意見。之前陸續(xù)收到用戶投訴意見,不少用戶表示雖然頗為喜歡韓寒代言的T恤、西班牙設(shè)計(jì)師主打的59元帆布鞋等多款高性價(jià)比產(chǎn)品,但是加上15元運(yùn)費(fèi)就覺得有些高,用戶希望可以降低免運(yùn)費(fèi)門檻。


  然而,在業(yè)界人士看來,由于如今淘寶在網(wǎng)購領(lǐng)域仍是一家獨(dú)大,服裝類電子商務(wù)網(wǎng)站想要在細(xì)分領(lǐng)域掘金,除了用戶的體驗(yàn)外,譬如降低免運(yùn)費(fèi)門檻、縮短送貨時(shí)間,在品牌打造以及售后服務(wù)方面依然要下足功夫。


  B2B:


  衣聯(lián)網(wǎng)大舉整合批發(fā)集散資源


  不同于凡客的運(yùn)作模式,對(duì)于身處在全國服裝批發(fā)集散地的衣聯(lián)網(wǎng)來說,則將整合服裝批發(fā)市場(chǎng)的資源放在了首位。按照衣聯(lián)網(wǎng)總經(jīng)理于華的說法,推出該B2B電子商務(wù)平臺(tái)的目的之一就是推進(jìn)服裝廠與服裝店的直接對(duì)話,促進(jìn)服裝流通渠道的信息化發(fā)展。


  記者注意到,與服裝類網(wǎng)店有著明顯不同,衣聯(lián)網(wǎng)如今整合的資源主要是服裝批發(fā)市場(chǎng)的集散地作為“上游”,包括廣州十三行、廣州白馬、廣州沙河以及東莞虎門服裝市場(chǎng)等,而“下游”則是有店鋪的實(shí)體店主。


  “由于目前的電子商務(wù)市場(chǎng),網(wǎng)絡(luò)代理和網(wǎng)店可以說是市場(chǎng)的絕對(duì)主力,雙實(shí)體在極度純化了買賣雙方的身份的同時(shí),也將自己的市場(chǎng)一下子減少了大半。”于華坦言,不過,在他看來,雙實(shí)體的運(yùn)作模式可以讓服裝店主更容易獲得符合實(shí)體服裝店需要的一手資源。


  就此,有業(yè)內(nèi)人士則指出,相比那些“通吃型”的B2B,衣聯(lián)網(wǎng)的“雙實(shí)體”無疑是主動(dòng)縮減了自己的生存空間,并且在運(yùn)營上等于在給自己找麻煩,這個(gè)“能使服裝流通渠道活起來”的電子商務(wù)“新玩法”能走多遠(yuǎn),還取決于衣聯(lián)網(wǎng)能否解決包括盈利模式在內(nèi)的諸多問題。

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