外行看熱鬧，內行看門道。意大利羅馬有一位名叫卡羅·芭芭拉的紡紗老板這樣說:“優(yōu)質服裝要是從纖維紗開始!”隨即他打開自己的地下庫房給記者看：幾十個大木箱一直重疊到天花板。這里有80多噸彩紗在處理加工，而在紗線的下面則是礦泉溪水暗流。原來，老板正在泉水叮咚響的上方修建了“加工”紗線的工廠，讓紗線吸收礦泉水里的潮氣。他稱其為纖維SPA。經(jīng)過這種加工的紗線原材料更能紡出溫文爾雅的襯衫布、交叉縫式褲子布料，色澤更鮮艷，布料更柔軟。然后，他又將記者帶到他的紡織廠內。

　　巴巴拉先生將羊毛纖維稱為活的纖維。在他看來，這并不是比喻，而是真實的。一般而言，他們都會這樣做，即在毛紗染色后，要在礦泉水上方晾掛相當長一段時間，使其恢復原來的20%水分含量，然后才讓毛紗進入15個加工步驟。當然，這15個步驟是不能公之于眾的。簡言之，若不這樣，他們生產(chǎn)出來的紡織品就不會這么獨特。他說，“這像一個人買了一件衣服，而這件衣服穿上身讓人感覺不好，就會像開車一樣，總是跌跌撞撞不順心。”

　　這看起來似是而非，卻給世界馳名的意大利款式帶來了十分穩(wěn)定的經(jīng)濟收益。這里生產(chǎn)的羊毛紗和開司米線的確不同凡響，屬于世界最高品質。意大利阿曼尼、澤各納和美國的拉爾夫·勞倫等十余種服裝品牌都指定要這里生產(chǎn)的毛紗。

　　然而，猶如意大利經(jīng)濟一樣，芭芭拉的工廠也不得不為生存而戰(zhàn)。他需要深悟意大利的生意門道。自從經(jīng)濟危機以來，意大利，乃至整個歐洲經(jīng)濟都陷入一片風雨飄搖中。希臘財政危機、葡萄牙和愛爾蘭國家破產(chǎn)等，一個比一個兇險的危機接踵而至。而作為世界第七大經(jīng)濟體，意大利成為其歐洲最為脆弱的國家之一。作為歐元區(qū)的主要國家，他們不得不采取節(jié)儉措施。預計到2012年，意大利GDP增長率為2.7%。但意大利不同于希臘，意大利國內多數(shù)債券由意大利人持有，更重要的是，意大利雖然是一個外向型經(jīng)濟體，但經(jīng)濟技術始終掌控在意大利人手中，因此他們的問題不在于擁有多少債務，而是增長太緩慢。

　　芭芭拉欠銀行債務達580萬美元，但他卻能幸免于難，原因在于他始終掌握著自己獨特的技術。并且，意大利企業(yè)具有彈性功能，能大能小。芭芭拉的企業(yè)就是一家家族性企業(yè)。上個世紀70年代之前，芭芭拉還是靠生產(chǎn)特別紗線為生的私企，但后來，他們從紗線到服裝，一件手工成衣賣價達4000美元，年產(chǎn)值達1500萬美元，并且他的服裝已進入許多意大利名品店。然而，去年產(chǎn)值卻直線下降，僅為前年的一半。

　　當談及“意大利制造”的商標時，芭芭拉說意大利在過去也和中國一樣，只能生產(chǎn)廉價商品。但意大利設計家們具有獨創(chuàng)性，他們從中國和保加利亞進口廉價原材料，然后自己用獨特的工藝加工。實際上，社會化大生產(chǎn)沒有規(guī)律可循。其法則就是獨特的工藝和創(chuàng)新。這就是意大利能崛起如此多服裝品牌的緣由。品牌的崛起就意味著要摧毀過去不適用的，創(chuàng)新獨特的產(chǎn)品。商標首先是企業(yè)要突破的障礙，你沒有自己的品牌就等于沒有一切，而真正理解這點的人卻不多。

　　而要真正確立品牌的地位就必須博采眾家之長。芭芭拉認為，雖然意大利成為世界名牌的故鄉(xiāng)，但他們卻要向英國利茲大學權威請教，向英國紗纖維設計權威學習創(chuàng)新，然后取長補短。這就是為什么芭芭拉被英國利茲大學的教授稱為最上品的男人。芭芭拉說，“我是獨奏者，我反對合唱，對千篇一律更是嗤之以鼻。同時也能加入管弦樂隊。”

　　實際上，芭芭拉的毛紗生產(chǎn)生涯具有偶然性。1962年，他還只是個Vogue期刊的攝影師。幾年后，他邂逅了一位魯賢諾·皮爾斯敦的企業(yè)家。他期望把自己的服裝生產(chǎn)線賣到美國市場去，因此請芭芭拉給他出主意。芭芭拉對他說，“我沒有經(jīng)驗，我只知道自己身上穿的衣服好不好看。”皮爾斯敦告訴他，“你只要有這點才能就夠了。沒有時裝款式，你可以自己設計呀!”

　　自那以后，芭芭拉就在阿爾卑斯山腳下一個小鎮(zhèn)上，以41歐元1平米的價格買下一片土地建立了工廠。在當時，沒有商家愿意花錢購買土地。此后，芭芭拉又在其他國家采取同樣的方式開辦工廠都成功了。今天那個小鎮(zhèn)已成為意大利紡紗中心。

　　芭芭拉已年逾古稀，但他對未來充滿信心。原因是，他已在原來以為不可能的地方——中國找到了許多新客戶。他說，他的紗線泉水流淌聲猶如音樂，會持續(xù)不斷流下去。當然，他又笑道，“這并不是一個詩人的世界，而是一個充滿活力的現(xiàn)實世界。你只要堅持走下去，就會看到希望。”