商貿(mào)是中國縫制機械產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)。中國縫制機械協(xié)會作為商貿(mào)企業(yè)接納到協(xié)會，成為一個整體，因此商貿(mào)委于2002年成立。這加強了產(chǎn)業(yè)鏈之間的緊密聯(lián)系，有利于行業(yè)健康有序發(fā)展。

　　商貿(mào)委自成立以來，取得的成績是有目共睹、行之有效的，在市場秩序的維護，商業(yè)模式的創(chuàng)新等方面都發(fā)揮了重要的作用。當然，商貿(mào)委成立較晚，一些工作尚處于探索、實踐當中，還不能盡善盡美。比如商貿(mào)委的工作覆蓋面相對還不夠大，第二屆商貿(mào)委成員企業(yè)只有60多家，但全行業(yè)商貿(mào)企業(yè)約有20000家，所以工作的覆蓋面還窄了些;同時，還存在商貿(mào)委工作的“抓手”少了一些，商貿(mào)委工作的創(chuàng)新能力要繼續(xù)加強等問題。我希望新一屆商貿(mào)委尤其是領(lǐng)導(dǎo)核心，要加強調(diào)研，潛心研究商貿(mào)工作的規(guī)律，要去研究行業(yè)的特征，不斷創(chuàng)新商貿(mào)工作的途徑和方法，要貼近商貿(mào)企業(yè)，了解他們的訴求，由此決定商貿(mào)工作的重點。

　　我想對第三屆商貿(mào)委提出一些希望，概括就是16個字：“說清行業(yè)，提高能力，維護秩序，創(chuàng)新模式。”

　　說清行業(yè)就是要把商貿(mào)企業(yè)家底摸清，把我們服務(wù)對象的范圍搞清楚。

　　目前，行業(yè)內(nèi)有上萬家甚至20000家商貿(mào)企業(yè)，但究竟分布情況如何，企業(yè)有哪些特征，企業(yè)有哪些要求，只有把情況摸清才能制定我們的工作規(guī)劃，確定我們的工作重點。本屆商貿(mào)委的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化，在組織形式上做了一些創(chuàng)新，在以往協(xié)會商貿(mào)會員的基礎(chǔ)上，將地方商會的商貿(mào)成員作為商貿(mào)委成員，這樣，有利于商貿(mào)委工作范圍的擴大和情況的把握。希望新一屆商貿(mào)委抓住機遇，充分做好行業(yè)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、發(fā)展訴求的調(diào)研工作，使自己的工作更加貼近企業(yè)，為“十二五”全行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的目標貢獻我們自己的力量。

　　所謂提高能力，有兩個層次，一個是要提高商貿(mào)企業(yè)為終端用戶的服務(wù)能力，第二是提高商貿(mào)委工作的能力。

　　就全國縫制機械商貿(mào)企業(yè)狀況來看，數(shù)量大，規(guī)模小，小、散、弱是基本的特征，對行業(yè)的發(fā)展有一些限制。國家現(xiàn)在把科學(xué)發(fā)展觀作為“十二五”規(guī)劃的主題，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為“十二五”規(guī)劃的主線，把戰(zhàn)略性的調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要是三項內(nèi)容，第一是擴大內(nèi)需，第二加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，第三加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，尤其是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)?？梢哉f，商貿(mào)企業(yè)就是我們行業(yè)的服務(wù)業(yè)。提高能力的第二個層次，是提高商貿(mào)委工作的能力。商貿(mào)委的工作如何適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，滿足商貿(mào)企業(yè)的訴求，是商貿(mào)委尤其是核心的主任、副主任單位需要潛心思考、研究的。在這一點上，商貿(mào)委要創(chuàng)新，要研究行業(yè)的特征，去探討工作的途徑和方法，為此，我們組織了行業(yè)的市場發(fā)展論壇，對于研究探討商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的方向、模式，規(guī)劃工作的方向，都起著積極的引導(dǎo)作用。但是論壇只是方法之一，如何把工作做到深入具體，為商貿(mào)企業(yè)帶來直接的效應(yīng)，商貿(mào)委工作的方法和“抓手”還要增加。因此，協(xié)會今年提出“50強”經(jīng)銷商評選。首先要在數(shù)量眾多的商貿(mào)企業(yè)中樹立一定的標桿，讓廣大商貿(mào)企業(yè)有一個可學(xué)習(xí)的方向目標。第二，引導(dǎo)社會資源，向骨干商貿(mào)企業(yè)集中，培育骨干大企業(yè)。第三，使50家優(yōu)秀商貿(mào)企業(yè)成為市場經(jīng)濟規(guī)范的主導(dǎo)力量。因為任何一個團隊，任何一個群體，都必須有一個起著領(lǐng)導(dǎo)作用的骨干力量作先導(dǎo)。第四，希望50家企業(yè)成為創(chuàng)新模式的先行者、領(lǐng)跑者。希望新一屆商貿(mào)委把這項工作作為抓手，全面推進商貿(mào)委工作，向更深入、更具體的方面推進。

　　在能力建設(shè)方面，協(xié)會也在努力做。我們盡可能讓協(xié)會專業(yè)委員會中的企業(yè)來組織開展活動，但由于商貿(mào)領(lǐng)域大、企業(yè)規(guī)模小的自身發(fā)展特征，協(xié)會決定除企業(yè)自身管理以外，再輔助一些專業(yè)的工作指導(dǎo)，但協(xié)會不會越俎代庖，而是要對整體工作起著推動作用。

　　維護秩序，便是維護健康有序的市場秩序。在“重塑市場新秩序的推進年”的工作中，商貿(mào)委作出了不懈努力。

　　市場秩序就是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系的平衡總是暫時的，它的不平衡、矛盾是絕對的、長期的，維護市場秩序，不可能做到一勞永逸，也不可能沒有變化。因此，維護正常的市場秩序是一項富有挑戰(zhàn)的工作，需要不斷去研究、協(xié)調(diào)，要依靠協(xié)會去自律，只有自己去解決問題，市場秩序才能正常。

　　最后，商貿(mào)工作要加大模式創(chuàng)新。“十二五”期間，全行業(yè)將向由大變強的目標邁出關(guān)鍵的一步，商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展速度也應(yīng)該與行業(yè)整體步伐一致，要抓住機遇，銳意改革。

　　企業(yè)組織模式，要從家族傳統(tǒng)的企業(yè)模式，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，商貿(mào)企業(yè)的服務(wù)方式要從單一的產(chǎn)品提供向下游企業(yè)提供整體解決方案的規(guī)劃者轉(zhuǎn)型，商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部管理，要從粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)型，商貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系要從簡單貿(mào)易關(guān)系向戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系轉(zhuǎn)型。

　　當前，下游服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勢頭已經(jīng)顯現(xiàn)。在大的趨勢下，商貿(mào)企業(yè)如何面對，是值得全行業(yè)探討研究的。