中國時(shí)尚要用世界通行的時(shí)尚語言去表達(dá)，而不是僅用中國語言

　　據(jù)報(bào)道，LVMH集團(tuán)已經(jīng)悄悄收購了愛馬仕(Hermes)集團(tuán)17.1%的股份。因此，愛馬仕家族擔(dān)心被競爭對手LVMH集團(tuán)收購，而召開股東大會(huì)，討論如何抵御潛在的競爭對手LVMH集團(tuán)的收購。

　　這一看似突然的事件，也許能夠解釋為何一向低調(diào)、投資謹(jǐn)慎的世界奢侈市場創(chuàng)立的全新品牌——“Shangxia(上下)”。

　　近年，國際時(shí)尚圈不斷掀起“中國風(fēng)”。然而，這樣的中國風(fēng)又能夠刮多久呢?頂級奢侈品牌們真的心甘情愿地被中國掌控時(shí)尚話語權(quán)嗎?事實(shí)是，Burberry除了“收權(quán)”和擴(kuò)展中國地盤外，設(shè)計(jì)風(fēng)格依然很“英國風(fēng)”，無論在倫敦時(shí)裝周上，還是廣告宣傳中，品牌融入更多英國文化和藝術(shù)元素。當(dāng)歐美國家一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，還刮中國風(fēng)嗎?

　　“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”只有深入了解國際形勢，才能揭示現(xiàn)象背后的真相。知道中國時(shí)裝夢，究竟離我們多遠(yuǎn)?

　　日前，筆者走訪了英國時(shí)裝協(xié)會(huì)主席Harold Tillman。2010年6月，因其對英國時(shí)裝業(yè)作出的貢獻(xiàn)，Harold Tillman接受了英女皇授予勛章，11月10日，他獲得2010年全球時(shí)尚大典頒發(fā)的“時(shí)尚杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

　　自2008年9月，當(dāng)選英國時(shí)裝協(xié)會(huì)主席起，Harold Tillman就開始用巨大的熱忱，在短短兩年之內(nèi)，讓倫敦時(shí)裝周煥發(fā)新姿，并重新確立了世界四大時(shí)裝周的重要地位。在此期間，Tillman讓體現(xiàn)著英國時(shí)裝力量的品牌Burberry、Pringle 和Matthew Williams等設(shè)計(jì)師回歸倫敦時(shí)裝周。

　　用Harold Tillman的話說，英國時(shí)尚的力量源泉來自于創(chuàng)新。

　　英國的創(chuàng)新力滲透在各個(gè)方面。從2009年9月開始，倫敦時(shí)裝周的主會(huì)場搬到Somerset House，這座壯觀的都鐸王朝時(shí)代的新古典主義宮殿，自18世紀(jì)以來，一直被視為國家輝煌的象征和英國歷史遺產(chǎn)。如今，代表英國創(chuàng)意文化先鋒的倫敦時(shí)裝周在此舉行，預(yù)示著英國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的輝煌和永恒，同時(shí)表明英國時(shí)裝是英國寶貴的文化遺產(chǎn)。

　　在Somerset House內(nèi)，相對于時(shí)裝秀場的熱鬧和華麗，成衣展位更顯出其雅致和低調(diào)，每一隔間都由一個(gè)或多個(gè)展位構(gòu)成，如同走進(jìn)博物館。買家在賞心悅目的時(shí)裝中細(xì)細(xì)挑選，慢慢商談。雖然這里的規(guī)模不大，只有200多個(gè)展位，甚至展位裝修非常簡潔，但頗具其時(shí)尚特色，讓參觀者或買家能夠真正感受英倫文化。這不只是推廣時(shí)裝，而是巧妙地推廣英國的文化。

　　2010年2月倫敦時(shí)裝周上，最吸引人們眼球的是英國主秀場外設(shè)立的數(shù)碼電子墻，讓買不到入場券的時(shí)尚愛好者，也能夠在場外觀看走秀直播。此外，倫敦時(shí)裝周官方網(wǎng)站推出多媒體時(shí)裝發(fā)布平臺(tái)，世界各地的觀眾可以登錄網(wǎng)站觀看現(xiàn)場各種發(fā)布。Burberry 更發(fā)布了首場3D時(shí)裝秀，并在紐約、巴黎、迪拜、東京和洛杉磯進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播。正因如此，2010年英國時(shí)裝年度大獎(jiǎng)，授予Burberry數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

　　2010年9月16日，根據(jù)英國時(shí)裝協(xié)會(huì)提供的一項(xiàng)新的調(diào)查報(bào)告顯示，時(shí)裝行業(yè)為英國經(jīng)濟(jì)直接貢獻(xiàn)了接近210億英鎊，對其它行業(yè)的影響則達(dá)到160億英鎊。

　　英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)部部長Ed Vaizey 聲稱，“英國時(shí)裝有天賦、創(chuàng)造力和技能，足以媲美世界任何同行。我們的新老設(shè)計(jì)師和時(shí)裝品牌都擁有極為重要的全球產(chǎn)業(yè)前沿的獨(dú)到眼光。這項(xiàng)新的調(diào)查表明時(shí)尚產(chǎn)業(yè)所作出的重大貢獻(xiàn)，并確認(rèn)英國時(shí)裝業(yè)作為英國最重要的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之一的地位。”

　　英國首相卡梅倫的妻子薩曼莎·卡梅倫也很支持英國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，她出席了2010年英國時(shí)裝年度頒獎(jiǎng)晚會(huì)，并參與了總部外協(xié)調(diào)局的工作。英國時(shí)裝協(xié)會(huì)首席執(zhí)行官Caroline Rush說，“薩曼莎同意幫助我們發(fā)展倫敦時(shí)裝周，她可以發(fā)揮她豐富經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意的作用。”

　　這一切為重振英國時(shí)裝業(yè)創(chuàng)造了良好的氛圍，打下良好基礎(chǔ)。

　　采訪中，筆者提到關(guān)于英國時(shí)裝制造業(yè)的衰退，以及越來越多世界奢侈品牌來中國開拓市場。Harold Tillman承認(rèn)，自70年代末開始，英國制造業(yè)在很長一段時(shí)間不斷下降，世界范圍的競爭越來越激烈，成本上升、進(jìn)口關(guān)稅、棉價(jià)上漲等因素，給英國時(shí)尚業(yè)帶來很大的困難。相對來說，中國是一個(gè)新興的工業(yè)國家，許多國際名牌為了降低成本被迫將加工廠設(shè)在中國。

　　然而，他強(qiáng)調(diào)：“中國需要改善制作的質(zhì)量達(dá)到世界頂級水平，因?yàn)槭澜缟莩奁氛谥袊圃旌统鍪郏鼘φ麄€(gè)世界產(chǎn)生一個(gè)重要的影響。我欣賞中國，但我不會(huì)說，人們將永遠(yuǎn)只在中國生產(chǎn)。對于英國的品牌，我們總是有一定的比例是在自己控制范圍，并表明我們是‘Made in England’，比如Saville Row。”Tillman說：“在正式場合，許多男士還是會(huì)這樣打扮：西服、襯衫和領(lǐng)帶。能夠體現(xiàn)這種男裝風(fēng)度的少數(shù)品牌之一，就是倫敦的Saville Row。”

　　2010年7月17日，英國最大奢侈品牌Burberry宣布，以7000萬英鎊收購其特許經(jīng)營伙伴中國內(nèi)地市場的特許經(jīng)營權(quán)。是為了使品牌保持形象，這有助于Burberry迅速拓展市場，同時(shí)全力打擊仿制商品。

　　這邊國際奢侈品牌上演“收權(quán)潮”，那邊中國品牌正以收購國際品牌的形式加快擠身國際品牌的行列。

　　關(guān)于收購品牌，Harold Tillman發(fā)表了自己的見解，“我一直有一個(gè)品牌之夢。八年前，我有機(jī)會(huì)夢想成真，收購英國名牌Jaeger，它是我孩提時(shí)代就非常喜愛和敬佩的英國老字號(hào)。收購的前兩年，這個(gè)品牌確實(shí)存在很多問題，但對于我來說，是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，我可以運(yùn)用豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景去重塑品牌。如今，Jaeger已經(jīng)成為世界名牌之一。”

　　那么，中國人收購品牌的目的究竟是什么?有多少人收購品牌是為了將來創(chuàng)建自己的品牌?

　　雖然不少歐洲品牌紛紛陷入困境，但是，中國服裝人應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，那就是，真正的國際名牌未必會(huì)賣給中國。在一些歐洲人眼里，中國人不懂奢侈品文化，出賣了他們的品牌，就等于出賣了他們的文化，這是他們的根。與我們不同，西方人很懂得保護(hù)自家文化，筆者曾經(jīng)為錄制節(jié)目而拍攝倫敦名勝古跡，這種時(shí)候，英國攝影師會(huì)反復(fù)向你強(qiáng)調(diào)，即使只拍攝建筑物外圍，拍攝之前也需要向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請。而每天把愛國掛在嘴邊的國人呢?事實(shí)上，不少企業(yè)購買海外品牌，或者與國際品牌合作，只是意在爭奪國內(nèi)市場。顯然，是用自家的錢購買和保護(hù)別家的品牌，還是要用別家品牌賺自家人的錢。這樣一來，或許未來的世界首富會(huì)是中國人，但是只怕中國創(chuàng)世界級品牌就永遠(yuǎn)只是個(gè)夢!

　　收購一個(gè)品牌，就要有能力，并且懂得如何賦予這個(gè)品牌光明的未來。而不只利用它過去的名氣，賺幾年快錢。

　　引領(lǐng)時(shí)尚，就要有自己的時(shí)尚語言體系。

　　正是源源不斷的創(chuàng)新力量，確保了英國時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的興旺，執(zhí)掌時(shí)尚話語權(quán)。

　　從一定意義上說，時(shí)尚就是“合適的顛覆”，這方面，日本時(shí)尚界值得我們學(xué)習(xí)。

　　30年前，日本的前衛(wèi)時(shí)裝就顛覆了國際傳統(tǒng)時(shí)尚，并對世界時(shí)裝產(chǎn)生巨大的影響。同樣的30年，日本時(shí)裝與中國時(shí)裝走過的歷程正好相反。30年前，日本出現(xiàn)了川久保玲、山本耀司和三宅一生等國際大師，他們顛覆性的設(shè)計(jì)，重新定義了時(shí)裝的基本要素，挑戰(zhàn)了西方的美學(xué)觀念，并籍此享譽(yù)國際時(shí)尚界，制造了時(shí)尚話語權(quán)。由此，帶動(dòng)日本時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從本土走向國際。

　　首先，真正了解時(shí)裝的要素和功能。既獨(dú)特、時(shí)尚，又穿著舒適。擅長于新面料與設(shè)計(jì)的巧妙運(yùn)用也是眾多日本設(shè)計(jì)師共同的特點(diǎn)。有“面料魔術(shù)師”之稱的三宅一生，他的設(shè)計(jì)直接延伸到面料設(shè)計(jì)領(lǐng)域，將自古流傳至今的傳統(tǒng)織物，應(yīng)用了現(xiàn)代科技，結(jié)合個(gè)人的哲學(xué)思想，創(chuàng)造出獨(dú)特而不可思議的織料和服裝。山本耀司則把麻織物與粘膠面料運(yùn)用得出神入化，形成了別具一格的沉穩(wěn)與褶裥的效果。談到設(shè)計(jì)服裝的本意，山本耀司說：“二戰(zhàn)后，許多日本婦女必須到外面工作以貼補(bǔ)家用。為了使婦女們工作時(shí)穿著方便，我開始為她們設(shè)計(jì)寬松而且舒適、靈巧并且漂亮的衣服。”

　　其次，川久保玲等日本設(shè)計(jì)師，做出的時(shí)裝不是純民族的東西。很多時(shí)裝上面并沒有日本文字和圖案，顏色很少，甚至只有黑色和白色，但服裝結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)卻蘊(yùn)涵日本文化。有時(shí)化繁為簡，有時(shí)化簡為繁，猶如時(shí)裝哲學(xué)家。她的超前意識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)時(shí)堪稱前衛(wèi)的美國，以及朋克發(fā)源地的英國。她的看似古怪的思想，實(shí)際上是非常深刻的。

　　那么，中國的時(shí)尚語言又是什么?

　　謝鋒，第一個(gè)登上巴黎時(shí)裝周的中國設(shè)計(jì)師，也是極少數(shù)能將個(gè)人品牌成功推向世界舞臺(tái)的中國設(shè)計(jì)師。“就像上世紀(jì)70年代的美國設(shè)計(jì)師，80年代的日本設(shè)計(jì)師走出國門一樣，吉芬是中國設(shè)計(jì)師進(jìn)軍國際時(shí)尚界的一個(gè)標(biāo)志。”法國高級時(shí)裝工會(huì)主席戈巴赫這樣評價(jià)吉芬入選參加2007春夏時(shí)裝周發(fā)布會(huì)。同樣，他稱“例外”品牌的設(shè)計(jì)師馬可為“中國的山本耀司”。

　　謝鋒早年畢業(yè)于浙江絲綢工學(xué)院，主修工藝設(shè)計(jì)紡織面料專業(yè)，因此，他非常清楚面料在服裝中起到了至關(guān)重要的作用。而留學(xué)日本的經(jīng)歷，使他開闊思維大開眼界，對時(shí)裝有更深刻的認(rèn)識(shí)。談到中國元素，旗袍、立領(lǐng)、盤扣、牡丹等等中國式設(shè)計(jì)，在謝鋒的設(shè)計(jì)中體現(xiàn)得并不多見。

　　正如謝鋒所說：“我嘗試將中國元素真正融入設(shè)計(jì)之中，通過服裝傳達(dá)給穿衣服的人。‘吉芬’發(fā)布成功，在于用世界通行的時(shí)尚語言去表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，而不僅是用中國語言。”