以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的109屆三期廣交會(huì)上，出口產(chǎn)品價(jià)格普漲成為留給采購商最明顯的印象。產(chǎn)品提價(jià)幅度遠(yuǎn)不及成本的上漲，企業(yè)的利潤(rùn)非但沒有改善，還變得日益稀薄。

　　不愁訂單愁利潤(rùn)，勞動(dòng)密集型外貿(mào)企業(yè)面臨著鳳凰涅槃的痛苦過程。

　　價(jià)格普漲

　　五月的羊城籠罩在一片煙雨朦朧之中，5月1日，第109屆廣交會(huì)第三期如期開幕。在通脹背景下，這個(gè)素有“中國(guó)外貿(mào)晴雨表和風(fēng)向標(biāo)”之稱的大型展會(huì)再度引發(fā)關(guān)注。

　　與以往企業(yè)不敢提價(jià)相比，作為“十二五”開局之年的第一屆廣交會(huì)，出口產(chǎn)品價(jià)格普漲成為留給采購商最明顯的印象。

　　“我們產(chǎn)品的價(jià)格上調(diào)了10%。”榮成泰祥集團(tuán)出口部經(jīng)理逯于友介紹說，其公司主營(yíng)冷凍、罐頭食品，去年產(chǎn)品輔料小麥、土豆、玉米淀粉大幅上漲，再加上能源、勞動(dòng)力成本的增加，以及匯率變化趨勢(shì)，產(chǎn)品價(jià)格不得不漲。

　　逯于友不無擔(dān)憂地表示，“下一步，如果日本核污染進(jìn)一步擴(kuò)散，海洋原材料變得匱乏，魚、蝦等原材料漲價(jià)的話，估計(jì)產(chǎn)品價(jià)格還會(huì)再做調(diào)整。”

　　某家紡企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，他們主要生產(chǎn)毛巾制品，原料以棉花為主，雖然近幾年企業(yè)也在開發(fā)新型替代材料，但完全取代棉花尚無可能。

　　“去年，棉花價(jià)格最高時(shí)，一噸賣到3萬多元，漲了近140%，而棉花價(jià)格占總成本的60%。”該負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在他們產(chǎn)品的價(jià)格上漲幅度在15%，部分暢銷產(chǎn)品漲幅達(dá)到20%。

　　記者注意到，第三期廣交會(huì)多以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，涉及家紡、服裝、食品、箱包、皮鞋等行業(yè)。面對(duì)國(guó)內(nèi)成本的攀升和人民幣匯率的不穩(wěn)，多數(shù)企業(yè)只能提價(jià)以應(yīng)對(duì)，不僅食品、紡織品報(bào)價(jià)上漲，皮鞋、箱包類企業(yè)也無一例外上調(diào)了產(chǎn)品價(jià)格。

　　金猴集團(tuán)威海鞋業(yè)有限公司進(jìn)出口公司副經(jīng)理劉洪濤告訴記者，與去年相比，皮鞋價(jià)格上調(diào)了約5%;山東富豪菲格爾皮具有限公司副總孫志鋼說，他們生產(chǎn)的皮包價(jià)格上調(diào)幅度大約在10%左右。

　　利潤(rùn)變薄

　　價(jià)格的上漲是否意味著收益的增加呢?現(xiàn)實(shí)情況卻截然相反。

　　據(jù)企業(yè)反映，產(chǎn)品提價(jià)幅度遠(yuǎn)不及成本的上漲，企業(yè)的利潤(rùn)非但沒有改善，還變得日益稀薄。

　　諸城愛玲包袋服飾有限公司海外銷售負(fù)責(zé)人關(guān)彥告訴記者，這幾天，公司每天都能接待50多位國(guó)外新客戶，意向訂單達(dá)60萬美元，訂單量已經(jīng)排到了7月中旬。

　　如其所言，記者在該公司廣交會(huì)展位上看到，一位來自日本FACTORYFUJITA的客戶一口氣挑選了13款女包并下了樣品訂單，來自歐美、韓國(guó)的買家，也對(duì)諸城愛玲的箱包表現(xiàn)出極大的興趣。

　　“現(xiàn)在企業(yè)愁的不是訂單，而是利潤(rùn)問題。”關(guān)彥表示，金融危機(jī)中，企業(yè)都在一門心思保訂單、保生產(chǎn)，但進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，煩惱卻有增無減。原材料和人工成本大漲，使其所在公司的毛利率由過去的20%下跌至如今的5%-10%左右。{page_break}

　　威海銀潔繡品產(chǎn)品銷售中心總監(jiān)常浩告訴記者，從去年開始，公司訂單就一直不錯(cuò)，但是利潤(rùn)卻越來越薄，現(xiàn)在人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)又突破了6.50關(guān)口。雖然公司將出口價(jià)上調(diào)了10%，但實(shí)際上，從去年開始，成本價(jià)已經(jīng)上漲了30%。

　　“對(duì)于我們來說，能保本就不錯(cuò)了。”濟(jì)寧金隆源國(guó)際貿(mào)易有限公司進(jìn)出口經(jīng)理肖峰告訴記者，他們主要從事大蒜出口，最便宜時(shí)大蒜只要8分錢一斤，去年暴漲到6元，現(xiàn)在又跌回4元左右。

　　“5月底6月初，新蒜就要上市了，目前國(guó)際市場(chǎng)需求穩(wěn)定，不過普遍對(duì)其價(jià)格預(yù)期下跌。以至于現(xiàn)在的采購商都不愿意下單，要等待更好的產(chǎn)品和價(jià)格。”肖峰很無奈。

　　轉(zhuǎn)型陣痛

　　山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授孔慶峰表示，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的低速增長(zhǎng)周期，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，加之成本要素處于上升通道，人民幣升值等影響，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)將不可避免地進(jìn)入到微利時(shí)代。

　　他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，尤其是對(duì)于傳統(tǒng)資源類勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的是傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，由于科技含量低，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品議價(jià)能力較弱，對(duì)勞動(dòng)力及原材料成本的上升更有“切膚之痛”。

　　山東省交易團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)呂偉認(rèn)為，“若想在微利時(shí)代尋求利潤(rùn)，出口企業(yè)惟有轉(zhuǎn)型升級(jí)，而現(xiàn)在無疑是最佳節(jié)點(diǎn)。”

　　她告訴記者，本屆廣交會(huì)上，山東愉悅家紡依托完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，從源頭上控制了企業(yè)成本，客戶質(zhì)量和成交價(jià)格依然保持較高水平。臨沂新光毛毯憑借品牌和科技創(chuàng)新，不但成交數(shù)量大幅上升，還結(jié)識(shí)了一批優(yōu)質(zhì)客戶。

　　呂偉還說，通過境外設(shè)廠轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，也能巧妙地化解成本壓力，如淄博蘭雁集團(tuán)積極地“走出去”，到柬埔寨投資設(shè)廠，既規(guī)避了貿(mào)易摩擦，又可以借東盟之通道轉(zhuǎn)口歐美。

　　此外，浙江泰普森的轉(zhuǎn)型之路也值得借鑒。作為一家戶外休閑用品企業(yè)，“泰普森”通過建立全球銷售體系，電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，擴(kuò)大了自有品牌出口，為保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，還高薪聘請(qǐng)美國(guó)、荷蘭、德國(guó)等一批設(shè)計(jì)師，借助他們的腦袋，為公司產(chǎn)品做智力“接力開發(fā)”。

　　如今，歐美漁具休閑市場(chǎng)中，每一季的新款全由“泰普森”設(shè)計(jì)，僅該系列產(chǎn)品企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)3億元，牢牢坐在了海外份額頭把交椅上，實(shí)現(xiàn)了從OEM(代工)向ODM(設(shè)計(jì))進(jìn)而到OBM(品牌)的跨越。

　　“轉(zhuǎn)型本身就包含著鳳凰涅槃的痛苦過程，但惟其破繭，方能成蝶。”呂偉如是說。