一則北大未名高知時(shí)代?

　　業(yè)內(nèi)需求?

　　該招聘啟事寫道：“應(yīng)屆生基本工資為年薪21萬日元，獎(jiǎng)金是一年兩次(4月/10月)。店長候補(bǔ)350萬日元左右，職業(yè)生涯從店長、主管、超級明星店長逐步升級，20多歲年薪超過1000萬日元的人也有。”看來，向著世界第一努力的優(yōu)衣庫，已經(jīng)將人才作為重要籌碼，以期實(shí)現(xiàn)其2020年銷售額5兆日元，成為世界第一的服裝制造零售業(yè)。

　　服裝業(yè)的準(zhǔn)入門檻一直不高，很難想象一個(gè)清華的碩士研究生站在店鋪賣衣服。是噱頭還是真有需求?業(yè)內(nèi)對此頗有質(zhì)疑。“如果招聘店員或者店長，中?；蛘吒咧袑W(xué)歷就可勝任，而且可以做得更好，何必?cái)[一個(gè)清華、北大的‘花瓶’，他們也豁不出去。”有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑。不過，贊同之聲也有：“優(yōu)衣庫今年9月將在泰國開設(shè)店鋪，銷售市場已經(jīng)擴(kuò)展到11個(gè)國家和地區(qū)，其向全球的拓展必然對人才的要求會(huì)更高，這無可非議。”依文企業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)高鵬對記者表示，“而且，盲目做噱頭這種短期行為不是一個(gè)成熟大企業(yè)的行事原則”。

　　企業(yè)進(jìn)入高知時(shí)代?

　　那么，服裝企業(yè)是否開始進(jìn)入高知時(shí)代?

　　中國的服裝企業(yè)大多是家族企業(yè)，很多企業(yè)家甚至從農(nóng)民出身，美特斯邦威的老板——45歲的周成建，員工3000、資產(chǎn)過億，但十多年前他只是一位普通農(nóng)民;而今年躍居胡潤服裝富豪榜首富的森馬集團(tuán)董事長邱光和也只是高中學(xué)歷;而位居廈門首富的安踏集團(tuán)董事長丁世忠，是帶著向父親借的1萬元和600雙鞋到北京推銷起家的。

　　在很長一段時(shí)間內(nèi)，中國服裝業(yè)只是停留在基礎(chǔ)階段，服裝業(yè)從業(yè)人員很多，但能達(dá)到目前乃至未來發(fā)展要求的中高端管理人才很少。{page_break}

　　學(xué)生香餑餑還是雞肋?

　　看來，從“站店”開始的服裝行業(yè)，依然逃脫不了“低端”的命運(yùn)。

　　“對我來說，待遇是關(guān)鍵，工資夠高就行，至于企業(yè)怎樣對于我來說都無所謂。”一名應(yīng)屆畢業(yè)生表示。另一名學(xué)子認(rèn)為，“面試優(yōu)衣庫只是為了積累面試經(jīng)驗(yàn)，反正現(xiàn)在到了找工作的時(shí)候，多一個(gè)OFFER就多一份自信和機(jī)會(huì)”。還有人說：“從‘站店’賣東西開始的話，那簡直是個(gè)火坑，我沒有那么好的心態(tài)。”有人強(qiáng)烈反對，“我很難說服自己，讀到碩士研究生，出來竟然賣衣服”。

　　“招聘5所著名高校的人才，應(yīng)該以營銷、物流、管理類人才為主，這些學(xué)校的學(xué)生綜合素質(zhì)相對較高。”設(shè)計(jì)師嚴(yán)明預(yù)測。服裝行業(yè)目前稀缺的人才主要是生產(chǎn)運(yùn)營管理人才、服裝零售管理人才、市場營銷人才等。

　　評價(jià)人才如何留住?

　　“如何留住人才是關(guān)鍵，企業(yè)要有成熟的管理模式和好的制度，這樣才能調(diào)控一個(gè)高效率的管理團(tuán)隊(duì)。”高鵬表示。

　　服裝業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷不高、管理理念不強(qiáng)，應(yīng)對未來服裝行業(yè)的快速發(fā)展會(huì)是一個(gè)瓶頸。8-10年前，服裝人才的佼佼者還聚集在珠三角，現(xiàn)在正流向上海這個(gè)人才高地。

　　“改變服裝，改變常識(shí)，改變世界。”看來，這不僅是優(yōu)衣庫的目標(biāo)，也是中國服裝業(yè)超越制造商、貿(mào)易公司、零售商等固有的產(chǎn)業(yè)框架的方向。