中國服裝企業(yè)的粗放型發(fā)展的傳統(tǒng)之路越來越窄，以往單純依靠廉價賺取眼球的時代漸趨遠去，精細化生產(chǎn)、品牌化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路勢在必行。

　　面對未來的不確定性，服裝企業(yè)何去何從?是對戰(zhàn)略及時收縮，還是尋求逆勢擴張?對于資源整合能力強的企業(yè)來說，或許布局多元化戰(zhàn)略，謀求更長遠、更安全的企業(yè)發(fā)展路徑將是更明智的選擇。但多元化也可能是“致命的誘惑”。尤其對那些“不差錢”而主業(yè)又尚未完全夯實的企業(yè)來說，盲目多元化只能是誤入歧途。那么，服裝企業(yè)該如何發(fā)展才能實現(xiàn)不斷增長呢?

　　此外，在高速發(fā)展的電子商務時代，如何打造更趨靈活的競爭策略，以應對周遭變幻莫測的市場環(huán)境，無疑將是企業(yè)領導者思考的重心。

　　通過品牌提升來擺脫低附加值競爭，通過加強供應鏈管理和渠道建設來塑造品牌，或許這是大多數(shù)中國服裝企業(yè)的現(xiàn)實選擇。所不同的是，每個企業(yè)的發(fā)力點又會因時因地而變。當諸多一、二線城市硝煙四起，成為絞肉機式的紅海時，是借助渠道下沉去分享國內(nèi)三四線城市的快速發(fā)展，還是主動適應人民幣升值與外圍經(jīng)濟疲軟來尋求海外市場的繼續(xù)突破?

　　10月26日，上海。由正略鈞策管理咨詢主辦的高端對話沙龍“知新堂”第四期“中國服裝企業(yè)的鳳凰涅槃”，將邀請服裝業(yè)發(fā)展相關的教授、企業(yè)高管、咨詢專家，為您深入剖析，透視中國服裝業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。