全球連鎖性反傾銷、歐美經(jīng)濟(jì)低迷、CPI成本高漲、銀根緊縮……如果要用一些詞語(yǔ)來(lái)總結(jié)2011年佛山乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)，幾乎都是令人沉重的。然而，這樣的日子仍要繼續(xù)，佛山各大行業(yè)、企業(yè)面臨的形勢(shì)并沒(méi)有絲毫好轉(zhuǎn)跡象，甚至很多觀點(diǎn)都認(rèn)為2012年會(huì)更加困難。傳統(tǒng)行業(yè)如何在當(dāng)前困難局面生存甚至完成轉(zhuǎn)型升級(jí)?新興產(chǎn)業(yè)如何抑制過(guò)度投資，保持理性非泡沫的發(fā)展?本報(bào)今日起以“中國(guó)制造風(fēng)向·2012佛山探營(yíng)”系列報(bào)道，全面關(guān)注佛山主要的傳統(tǒng)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)象，不僅回顧過(guò)去，更希望通過(guò)行業(yè)一線的深入采訪，對(duì)2012年走勢(shì)進(jìn)行前瞻性觀察。敬請(qǐng)讀者關(guān)注。

　　成本增加利潤(rùn)觸底出口步履維艱

　　紡織服裝行業(yè)寒冬或延至明年

　　2011年，紡織服裝行業(yè)發(fā)展腳步明顯放緩。經(jīng)歷了數(shù)年疊加的原材料價(jià)格漲跌不明、勞動(dòng)力成本日漸增長(zhǎng)、人民幣匯率升值等困境，昔日通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累摸清的市場(chǎng)規(guī)律變成難以駕馭的“野馬”，利潤(rùn)的日漸攤薄也從擔(dān)憂變成了眼前的事實(shí)，一向淡定的行業(yè)老板們?nèi)缃駚y了陣腳。

　　而在出口受阻、人工流失等“內(nèi)憂外困”間，企業(yè)老板們對(duì)明年的市場(chǎng)預(yù)期顯得并不樂(lè)觀。在南方日?qǐng)?bào)記者走訪企業(yè)期間，他們多數(shù)認(rèn)為，行業(yè)的疲軟態(tài)勢(shì)最少將持續(xù)至明年上半年。如何練功御寒成為整個(gè)行業(yè)的待解課題。

　　勞動(dòng)力成本增兩成，員工流失仍難擋

　　南海新光針織有限公司為美國(guó)某服裝品牌做加工，產(chǎn)品主要出口歐美和日本，受日本地震、歐美市場(chǎng)大環(huán)境疲軟等因素影響，今年1—11月銷售總額與去年同期相比下降了20%左右。

　　“內(nèi)外交困”，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人用這4個(gè)字表達(dá)今年遇到的困境：除了出口受阻外，公司內(nèi)部也遭遇員工荒。據(jù)他介紹，去年該公司有400多名工人，今年一年流失了100多人，如今只剩下約300名員工。而在2008年金融危機(jī)時(shí)，工廠還有600多人。“當(dāng)時(shí)我們納稅千萬(wàn)以上，如今只有幾百萬(wàn)。”

　　“現(xiàn)在利潤(rùn)只有兩個(gè)點(diǎn)左右，只要有單接，我們白做不賺錢也要開(kāi)工。”該負(fù)責(zé)人感慨說(shuō)，只能接單留住工人，保證工人有活做。

　　為了留住工人，南海佳榮制衣有限公司老板潘兆文從2007年至今逐年給工人加工資，由5%—7%逐年遞增。“企業(yè)生產(chǎn)成本增加的幅度都在30%左右，有的企業(yè)為了養(yǎng)活員工，出現(xiàn)了虧本生產(chǎn)的情況。”潘兆文說(shuō)。

　　佛山紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、樵利化纖織造有限公司執(zhí)行董事陳樹(shù)彬說(shuō)，2008年金融危機(jī)對(duì)其公司影響很小，2009年至今是最困難的3年，今年比2009年還更難做，其公司已由最多時(shí)候的400多人縮減到300人左右，“以前一個(gè)工人最多操作3臺(tái)織布機(jī)，現(xiàn)在一個(gè)人操作五六臺(tái)，速度很慢。”

　　據(jù)記者了解，佛山市紡織服裝行業(yè)勞動(dòng)力成本每年增長(zhǎng)幅度為20%左右。縱然企業(yè)主已不斷出招增加一線員工的工資福利待遇，但仍然難以阻擋員工的流失。

　　部分企業(yè)出口額增加利潤(rùn)卻觸底

　　“今年上半年我們的出口總額約500萬(wàn)美元，與去年同期相比增幅了68%，但基本上沒(méi)錢賺。”作為今年上半年出口總額增幅在南海排前三強(qiáng)的服裝企業(yè)，南海佳榮制衣有限公司主要做牛仔服裝，產(chǎn)品95%以上出口美國(guó)。該公司潘兆文告訴記者，企業(yè)的毛利潤(rùn)已由去年的8%左右縮減到今年的3%。

　　“目前公司已經(jīng)處于邊緣化了。”潘兆文感慨說(shuō)，2002年至2004年是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最好的時(shí)候，一年可以給國(guó)家納稅近2000萬(wàn)元。2009年至今為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最難的3年，每年只能納稅400多萬(wàn)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，出口服裝一般都是走薄利多銷的路子，按照現(xiàn)在的成本，企業(yè)至少要提價(jià)15%才有正常利潤(rùn)，而客戶只愿意提價(jià)5%甚至更少。在談價(jià)的過(guò)程中，由于價(jià)格談不攏，很多企業(yè)都與合作了多年的老客戶分道揚(yáng)鑣。目前紡織服裝行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)均在零利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，今年納稅增加了，但行業(yè)內(nèi)特別是服裝行業(yè)平均利潤(rùn)僅為0.5%左右。

　　據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)分析，今年華交會(huì)上紡織企業(yè)訂單報(bào)價(jià)普遍同比上漲15%—20%，個(gè)別產(chǎn)品提價(jià)幅度更高。然而，外商對(duì)10%—15%以上的提價(jià)普遍難以接受，部分歐美客戶已經(jīng)開(kāi)始縮減在華的采購(gòu)量，部分低端商品會(huì)更多傾向從東南亞等低成本地區(qū)采購(gòu)。

　　潘兆文的佳榮制衣有限公司由于是南海的“雄鷹企業(yè)”，融資方面并不緊張，成本過(guò)高是目前企業(yè)利潤(rùn)少的最大原因，“2008年金融危機(jī)拿不到訂單，現(xiàn)在是有訂單不敢接。”

　　潘兆文說(shuō)，由于產(chǎn)品出口至美國(guó)，以美元結(jié)算，匯率問(wèn)題也對(duì)其造成了一定影響。人民幣匯率從1994年最高的8.6左右一路升值到今天的約6.3，升值幅度創(chuàng)新高，尤其是近幾年時(shí)間，每年的升值幅度都比較大。

　　很多企業(yè)按照接訂單時(shí)候的匯率計(jì)算，可能還有5%—10%的利潤(rùn)，等經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)確認(rèn)、采購(gòu)、生產(chǎn)、交貨一系列工序，拿到錢的時(shí)候往往是三五個(gè)月之后，按當(dāng)時(shí)的匯率來(lái)計(jì)算，可能就要少了2%—3%的純利潤(rùn)，“做得越多虧得越多。”

　　“今年與去年同期對(duì)比，銷售額增長(zhǎng)10%，但利潤(rùn)卻很薄。”佛山光大服裝有限公司董事長(zhǎng)譚明礦對(duì)此也深有感慨，如今勞動(dòng)力成本每年增長(zhǎng)20%左右，加上人民幣升值、生產(chǎn)成本高企，嚴(yán)重制約了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。而所增成本不能直接體現(xiàn)在產(chǎn)品上，只能通過(guò)“跑量”來(lái)增加利潤(rùn)。明年上半年或維持疲軟態(tài)勢(shì)

　　為了調(diào)查南海出口中小企業(yè)生存境況，近日，南海檢驗(yàn)檢疫局對(duì)包括紡織行業(yè)在內(nèi)的15類行業(yè)728家企業(yè)，展開(kāi)了近兩個(gè)月的大面積問(wèn)卷調(diào)查。

　　據(jù)悉，15類出口中小企業(yè)，主要以20—150人的小型企業(yè)為主，占54%。調(diào)查結(jié)果顯示，紡織品服裝、其它機(jī)電產(chǎn)品、家具企業(yè)數(shù)量占前三位，分別占14%、12%、11%。

　　根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在728份有效問(wèn)卷中，獲一季度訂單有375家企業(yè)，占52%，而獲半年訂單的只有57家，占8%，此外尚無(wú)訂單的占37%，有267家企業(yè)。南海檢驗(yàn)檢疫局分析人士表示，“這個(gè)調(diào)查結(jié)果有點(diǎn)耐人尋味，顯示企業(yè)呈兩極分化狀，形勢(shì)不容樂(lè)觀。”

　　而明年的市場(chǎng)發(fā)展，也成為譚明礦的擔(dān)憂。“按照以往的經(jīng)驗(yàn)，在正常的年景一般到了12月份，訂單能排滿到明年6月份，現(xiàn)在我們只接到3月份還沒(méi)滿。”譚明礦表示，目前歐美市場(chǎng)的觀望情緒濃厚，如果圣誕假期過(guò)后訂單仍沒(méi)見(jiàn)漲，“那就證明危機(jī)真的很嚴(yán)重了。”

　　不僅是出口服裝，佛山整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前都處于極困難時(shí)期。陳樹(shù)彬告訴記者，“不要說(shuō)賺錢，按照目前的環(huán)境，紡織相關(guān)企業(yè)能維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了。”

　　他告訴記者，西樵紡織業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都是做市場(chǎng)的，賣多少賺多少。目前市場(chǎng)態(tài)勢(shì)十分疲軟，生產(chǎn)一款新產(chǎn)品，一放到市場(chǎng)上，行情不好就得積壓幾個(gè)月。而且做下游產(chǎn)品，客戶付錢很慢，資金很難周轉(zhuǎn)。“做這行怎么多年，以前還能摸清市場(chǎng)規(guī)律，這幾年市場(chǎng)看不懂，我們做紡織的都小心翼翼。”

　　對(duì)于近期紡織業(yè)的行情，陳樹(shù)彬認(rèn)為明年上半年還會(huì)維持這種疲軟態(tài)勢(shì)，“企業(yè)利潤(rùn)很薄弱，保證機(jī)器維持運(yùn)作就不錯(cuò)了。”

　　觀點(diǎn)交鋒紡織服裝業(yè)如何走出“谷底”?

　　佛山紡織行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)吳浩亮：加強(qiáng)企業(yè)管理是制勝“密鑰”

　　據(jù)我們觀察，目前整個(gè)紡織服裝行業(yè)出現(xiàn)兩極分化的態(tài)勢(shì)。一部分對(duì)企業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)控管理得比較好的企業(yè)日子仍能過(guò)得“紅火”，但大部分缺乏規(guī)范化管理的中小企業(yè)則日漸走進(jìn)了每況愈下的“死胡同”。所以，如果要鞏固訂單、取得更好的經(jīng)營(yíng)成效，企業(yè)必須先實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，在成本管理、節(jié)能減排等方面多下功夫，并努力向規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度來(lái)增加利潤(rùn)空間。如此一來(lái)，才能使企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

　　南海佳榮制衣有限公司老板潘兆文：要走自主品牌路線

　　由于美國(guó)市場(chǎng)難以維持，我們目前已經(jīng)開(kāi)始潘開(kāi)始培植自由品牌，并嘗試做內(nèi)銷。今年7月份開(kāi)始，公司在北京、上海等地推廣某品牌的牛仔服，“目前還在宣傳階段，一直在投錢，打算虧兩年做推廣，可能要兩年后才能有效益。”

　　我認(rèn)為，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，低端產(chǎn)品在歐美國(guó)家的生存空間越來(lái)越小，只有注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)、走自主品牌路線的企業(yè)才能獲得更好的生存發(fā)展空間。

　　記者觀察：企業(yè)需苦練內(nèi)功待“回春”

　　2011年注定是紡織服裝行業(yè)不平凡的一年。從開(kāi)春之初的“旺季不旺”開(kāi)始，行業(yè)內(nèi)便已展現(xiàn)市場(chǎng)疲弱的跡象。而訂單不足、員工開(kāi)工不足、企業(yè)常年招工則成為行業(yè)內(nèi)全年伴隨的困境。

　　“洗牌時(shí)期要來(lái)臨了。”在采訪過(guò)程中，不少業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，相較于規(guī)模大、管理規(guī)范的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小型企業(yè)已到了捉襟見(jiàn)肘的時(shí)候。如果總體環(huán)境繼續(xù)惡化，行業(yè)洗牌必將來(lái)臨。

　　面對(duì)每況愈下的總體環(huán)境，紡織服裝工業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)逐步減弱，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為不少紡織服裝企業(yè)迫在眉睫的工作。

　　“我們不斷在進(jìn)行流水線改造，在此前投入了200萬(wàn)元進(jìn)行JIP管理，把生產(chǎn)效率提高超過(guò)30%的基礎(chǔ)上，我們今年將繼續(xù)投入電腦吊掛系統(tǒng)，形成自動(dòng)流水生產(chǎn)線，把生產(chǎn)效率繼續(xù)提升20%左右。”譚明礦掌管的佛山市光大服裝有限公司目前是禪城區(qū)的針織行業(yè)巨頭之一，其仍在不遺余力地在生產(chǎn)管理上下“功夫”。

　　中小企業(yè)資金“吃緊”，在環(huán)境較差的時(shí)候不可能投入大筆資金提高生產(chǎn)效率，但在節(jié)能減排、努力降低成本方面仍可加大砝碼。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品能帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，而提升企業(yè)管理水平將為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下良好根基。不少業(yè)內(nèi)人士表示，練好“內(nèi)功”是如今廣大中小紡織服裝企業(yè)的上上策。