晉江服裝產(chǎn)業(yè)2011年終總結(jié)
逆勢(shì)而上 成就海西“千億”第一縣
晉江產(chǎn)業(yè) 在“Hold住”中迸發(fā)力量
政策“組合拳”助力企業(yè)發(fā)展
年終歲末，又是總結(jié)過去展望未來的時(shí)刻。過去的這一年，最流行的網(wǎng)絡(luò)詞語之一無疑是“Hold住”，你“Hold住”了嗎?
日前召開的晉江市十六屆人大一次會(huì)議上，
對(duì)于中國
地區(qū)生產(chǎn)總值“Hold住”
海西“千億”第一縣晉江造
1070億!這是晉江市2011年預(yù)計(jì)地區(qū)生產(chǎn)總值!這也意味著，晉江成為海西“千億”第一縣。從1994年的100億到2006年的500億，晉江用時(shí)12年;從500億元到突破“千億”大關(guān)，僅用了5年。
而回顧“十一五”這5年，晉江地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長13.3%，“十二五”開局之年的預(yù)計(jì)增幅更是達(dá)到13.5%，為1070億元。在過去的一年，晉江工業(yè)總產(chǎn)值2753億元，增長27.5%;財(cái)政總收入133億元以上，增長33%以上;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資417億元，增長30%，繼續(xù)交出完美答卷。
晉江正在努力打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地，第二產(chǎn)業(yè)在地區(qū)生產(chǎn)總值中的貢獻(xiàn)占到近七成。而其中，民營企業(yè)是絕對(duì)的主力軍。在過去一年，民營企業(yè)引領(lǐng)的晉江幾大支柱產(chǎn)業(yè)的良好表現(xiàn)，撐起了晉江整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好的大局面。
資本市場“Hold住”
一年再添8家上市公司
2011的中國股市一路下瀉，挑戰(zhàn)著投資者的神經(jīng)。但在這一年，晉江企業(yè)在資本市場整體還是成功“Hold住”。
本月，蠟筆小新和浩沙國際為資本市場“晉江板塊”獻(xiàn)上“賀禮”———至此，晉江上市企業(yè)總數(shù)達(dá)37家，其中僅2011年就增加了8家。
據(jù)悉，2007年以前，晉江僅有恒安、鳳竹、七匹狼等5家上市公司，而這一數(shù)據(jù)到了今天，已經(jīng)增長到37個(gè)。不到五年的時(shí)間里，晉江上市公司數(shù)量增加了32家。今年，晉江新增了8家上市公司，這8家上市公司從資本市場募集的資金超過了40億元。
改制上市，一直是晉江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大組成部分。在晉江市發(fā)展和改革局副局長、上市辦副主任劉向陽看來，晉江市上市公司數(shù)量之所以屢創(chuàng)新高，同幾方面的因素密不可分。
“一方面是晉江企業(yè)本身的需求，他們渴望借助資本市場這一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的再發(fā)展。另一方面則同政府積極的引導(dǎo)有關(guān)。”劉向陽表示，政府的積極引導(dǎo)除了出臺(tái)企業(yè)上市扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策外，還包括了一些具體的做法。如針對(duì)上市企業(yè)或者上市后備企業(yè)在改制上市過程中碰到的一些問題，實(shí)行一企一議;組織上市企業(yè)與上市后備企業(yè)赴深圳招聘資本運(yùn)營人才;組織多場有關(guān)資本市場的培訓(xùn);規(guī)范中介市場，把一些更優(yōu)質(zhì)的中介資源介紹給晉江企業(yè)。
出口貿(mào)易“Hold住”
自營出口增幅40%以上
晉江外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，出口型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的比重很大。在國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀的2011年，晉江并未出現(xiàn)像溫州、東莞等地的“出口企業(yè)倒閉潮”，相反的，不少晉江出口企業(yè)逆勢(shì)而上，在出口方面交出了不錯(cuò)的成績單。
據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，今年1-11月，晉江實(shí)現(xiàn)自營出口28.59億美元，較去年同期增長42.58%。同比增長位居泉州各縣(區(qū))首位，分別超過全國21.48個(gè)百分點(diǎn)、全省11.18個(gè)百分點(diǎn)、泉州市12.11個(gè)百分點(diǎn)。
晉江出口的逆勢(shì)增長，與企業(yè)的主動(dòng)作為關(guān)系密切。在過去的一年，不少晉江出口企業(yè)為了應(yīng)對(duì)萎縮嚴(yán)重的歐美市場，紛紛把目光標(biāo)準(zhǔn)了新興的拉美、非洲及東盟市場，通過參展、在外設(shè)辦事處等方式，增加了訂單數(shù)量。
同時(shí)，出口企業(yè)在維權(quán)方面也更加在意。今年8月，在歷經(jīng)四年努力后，梅花傘成功打贏跨國官司，成功贏回旗下“SUSI-NO”商標(biāo)在美國的所有權(quán)。
降低成本“Hold住”
精益化管理全面鋪開
日前，由晉江市人民政府主辦的晉江市紡織服裝精益管理研討會(huì)召開。晉江市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、九牧王股份有限公司董事長林聰穎，現(xiàn)場與300多位本土紡織服裝業(yè)內(nèi)人士分享“九牧王運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)”。
在此之前，晉江市經(jīng)貿(mào)局牽頭啟動(dòng)，對(duì)晉江紡織服裝產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行摸底調(diào)研，為進(jìn)一步全面推進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)精益化管理做好準(zhǔn)備。
今年以來，隨著人工成本和原材料成本的上漲，不少晉江企業(yè)感受到了巨大壓力。在外部市場不樂觀、內(nèi)部成本上升的情況下，推進(jìn)精益化管理以緩解壓力，成為晉江企業(yè)的共識(shí)。
“晉江企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)是在品牌打造和營銷上，但在管理環(huán)節(jié)，我們遠(yuǎn)不如廣東、江浙等地的企業(yè)。”晉江市經(jīng)貿(mào)局一位熟悉晉江產(chǎn)業(yè)狀況的負(fù)責(zé)人告訴記者。這種情況也引起了晉江市委市政府的重視，結(jié)合當(dāng)前晉江工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際和“十二五”制造業(yè)提升發(fā)展方向，今年4月份，晉江出臺(tái)了《晉江市人民政府關(guān)于推動(dòng)制造業(yè)提升發(fā)展的若干意見》，明確提出了企業(yè)精益管理等扶持政策。
這項(xiàng)扶持政策的出臺(tái)猶如下了一場及時(shí)雨，越來越多的晉江中小企業(yè)開始引進(jìn)咨詢管理機(jī)構(gòu)，邁開了管理提升步伐。記者從有關(guān)部門了解到，今年以來，已有10多家企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)涌入晉江，服務(wù)晉江企業(yè)的管理提升。
轉(zhuǎn)型升級(jí)“Hold住”
產(chǎn)業(yè)提升再上新臺(tái)階
在晉江市委市政府“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速”的戰(zhàn)略下，晉江產(chǎn)業(yè)在過去一年繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，目前，晉江三次產(chǎn)業(yè)比例為1.7：68.3：30.0，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。
在今年“9·8”投洽會(huì)現(xiàn)場，由磁灶6處異地商會(huì)聯(lián)合投資的“海西建材家居裝飾交易中心”項(xiàng)目正式落戶。該項(xiàng)目投資30億元，近期將開工建設(shè)。
在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上，晉江走得異常堅(jiān)決。淘汰石材等落后污染產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行;同時(shí)通過大力招商引資，吸引金保利、冠科、印刷城等項(xiàng)目，培育新型產(chǎn)業(yè)，打造晉江經(jīng)濟(jì)新增長極。
晉江素來擁有良好的政企互動(dòng)氛圍，在企業(yè)發(fā)展困難時(shí)期，政府部門總能及時(shí)出臺(tái)政策措施，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
今年以來，面對(duì)趨緊的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，晉江市政府及時(shí)出臺(tái)12份經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，開展“干部進(jìn)企業(yè)、政策促發(fā)展”活動(dòng)，兌現(xiàn)扶持資金4.5億元。
同時(shí)，加強(qiáng)政銀企對(duì)接，新增各項(xiàng)貸款60.9億元，其中85%向中小企業(yè)傾斜。在全省率先發(fā)行2.2億元中小企業(yè)集合中期票據(jù)，首次獲批6.5億元企業(yè)債券。
在服務(wù)企業(yè)方面，晉江共辦理企業(yè)“兩證”540份，爭取到用地增減掛鉤指標(biāo)1906畝，獲批項(xiàng)目用地8613畝。另外，晉江還成立了全省首個(gè)商務(wù)調(diào)解委員會(huì)，幫助企業(yè)化解勞動(dòng)用工、生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售等問題，全力保企業(yè)、保增長、保目標(biāo)，有效穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤。
其實(shí)，早在今年4月份，晉江就對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行重新梳理整合，10條產(chǎn)業(yè)扶持鼓勵(lì)新政出爐，即農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新、人才引進(jìn)等6份綜合性鼓勵(lì)支持政策及“企業(yè)改制上市”“重點(diǎn)企業(yè)納稅管理”“現(xiàn)代物流”“中小企業(yè)發(fā)展”等4項(xiàng)專項(xiàng)扶持政策。7個(gè)領(lǐng)域成為本輪梳理調(diào)整的重中之重，分別為：服務(wù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流、企業(yè)精益管理、中小企業(yè)扶持、“創(chuàng)新、創(chuàng)投、創(chuàng)意”、國際營銷、優(yōu)秀人才引進(jìn)等。晉江試圖通過這套“新政組合拳”的實(shí)施，將目前的“短板”補(bǔ)長，轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢(shì)，為晉江的“產(chǎn)業(yè)提升”注入新活力，為晉江產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展再添新動(dòng)力。{page_break}
除了傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)鞋，泉州體育用品品牌還給自己找出了其他新細(xì)分。
逆市出擊 體育用品再細(xì)分
這是泉州體育用品讓人驚艷的一年：安踏市值超越李寧，成為當(dāng)之無愧的本土體育用品領(lǐng)頭羊。
這又是泉州體育用品讓人揪心的一年：“今年運(yùn)動(dòng)鞋市場好難做”成為很多泉州運(yùn)動(dòng)鞋品牌經(jīng)營者的共同聲音。
這還是泉州體育用品奮起反抗低迷市場的一年：泛戶外、鞋服一體化等詞匯日漸為業(yè)界所熟悉，也標(biāo)志著泉州體育用品從業(yè)者們不再扎堆，而是有了理性的思考。
剛剛從2008年全球金融危機(jī)的風(fēng)暴中安然走出，在過去的一年，泉州體育用品卻又遭遇了種種尷尬。對(duì)于過去的這一年，體育用品行業(yè)的從業(yè)者們每個(gè)人心里都有自己的評(píng)價(jià)。作為晉江流域最具影響的財(cái)經(jīng)媒體，我們也在關(guān)注著這個(gè)行業(yè)，記錄這個(gè)行業(yè)發(fā)展的點(diǎn)滴，并在今天的版面上隆重推出了對(duì)體育用品行業(yè)的盤點(diǎn)，以饗讀者。
關(guān)鍵詞：庫存
足跡
2011年10月14日，李寧宣布了2011年第三季度及國慶假期李寧品牌同店增長數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，第三季度李寧品牌之同店銷售增長仍為低單位數(shù)水平;國慶黃金周期間之同店銷售增長仍是低單位數(shù)，但較前一季度好。李寧集團(tuán)維持全年低單位數(shù)同店增長的預(yù)期。
第三季業(yè)績?cè)鲩L放緩的還有匹克。匹克第三季度同店銷售與去年同期相比也只增加6.2%。而匹克此前發(fā)布的公開數(shù)據(jù)顯示，2012年第二季訂貨會(huì)訂單金額較2011年同季訂單增長9.5%，這是2009年以來匹克訂貨金額增幅最低的一次，此前匹克的訂貨金額同比增幅都在20%以上。
領(lǐng)頭羊安踏的數(shù)據(jù)同樣不容樂觀，在之前安踏公布的預(yù)期數(shù)據(jù)顯示，第三季同店銷售增長滑落，而零售端折扣率亦擴(kuò)大。有港媒報(bào)道，安踏管理層在“企業(yè)日”上承認(rèn)，2012年二季度訂貨金額增長，將低于首季度15%的幅度，未來半年至1年內(nèi)，行業(yè)亦會(huì)充滿挑戰(zhàn)，已難以保證2012年第三、四季度訂貨會(huì)成績。另外，安踏早前計(jì)劃于明年凈增600至800間店鋪，如今亦可能因增加關(guān)店數(shù)目，而向下調(diào)整。
在業(yè)界看來，體育用品行業(yè)今年終于嘗到了前幾年行業(yè)高增長所帶來的“苦果”：受前兩年奧運(yùn)營銷影響，體育用品行業(yè)瘋狂涌入新品牌，行業(yè)整體呈現(xiàn)高增長態(tài)勢(shì);同時(shí)，眾多體育用品品牌也紛紛擴(kuò)張生產(chǎn)線，提升產(chǎn)能。而與此倒掛的現(xiàn)象是，在這兩年，運(yùn)動(dòng)鞋市場已經(jīng)逐漸趨于飽和，市場逐漸成熟，體育產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重也導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來越短。而受企業(yè)規(guī)模影響，國內(nèi)眾多一線體育用品品牌首當(dāng)其沖，庫存問題尤為嚴(yán)重。
“一方面，近幾年體育用品行業(yè)發(fā)展擴(kuò)張速度過快，導(dǎo)致零售商積壓大量庫存，影響后階段公司發(fā)展;另一方面，在國內(nèi)通貨膨脹的大環(huán)境下，消費(fèi)者有縮減消費(fèi)體育用品的傾向，兩者偏差加劇庫存壓力，加上租鋪、人工等成本的不斷上漲，直接導(dǎo)致業(yè)績回落。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤在接受媒體采訪時(shí)表示，目前各大體育服裝行業(yè)存在庫存壓力，需要逐步消化現(xiàn)有庫存，并降低下批產(chǎn)品產(chǎn)量，體育服裝行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期。
財(cái)經(jīng)眼
盡管體育用品各大品牌并不愿意承認(rèn)，但是庫存的存在卻已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)。
庫存產(chǎn)生的原因，并不是單一因素所引起的。不過在編者看來，盲目樂觀是其中一個(gè)無法回避的重要原因。
君不見，就在2011年年初，不管是業(yè)已上市的幾大本土龍頭體育用品企業(yè)，或者是成長型品牌，都做出了擴(kuò)充產(chǎn)能的決定。之所以做出這樣的決定，正由于這些企業(yè)對(duì)于國內(nèi)體育用品行業(yè)走勢(shì)的看好。
“從2009年下半年開始，運(yùn)動(dòng)鞋市場逐漸復(fù)蘇，去年一整年的增長速度更是快得驚人，但是這種增長是建立在2008年和2009年上半年整個(gè)市場低迷的基礎(chǔ)上，是一個(gè)補(bǔ)貨的過程，并不像2003年前后那樣整個(gè)市場需求真的那樣旺盛。”對(duì)于今年年初的這一輪擴(kuò)產(chǎn)，個(gè)別業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)做出了準(zhǔn)確的判斷。但問題也恰恰在于，只有個(gè)別的業(yè)內(nèi)人士看到了這一點(diǎn)。于是乎，你也擴(kuò)產(chǎn)，我也擴(kuò)產(chǎn)，當(dāng)市場無法消化產(chǎn)能擴(kuò)充后所帶來的過量產(chǎn)品時(shí)，庫存便出現(xiàn)了。
對(duì)于體育用品行業(yè)的未來，我們依然看好?，F(xiàn)在庫存的產(chǎn)生，并非真正的市場飽和，而是一種結(jié)構(gòu)性飽和。隨著市場的發(fā)展，消費(fèi)者也越來越“挑剔”，對(duì)于產(chǎn)品的個(gè)性化要求越來越高。如果體育用品從業(yè)者們能夠提供足夠吸引力的產(chǎn)品，我們有理由相信，這個(gè)行業(yè)的未來還是值得期待的。
關(guān)鍵詞：渠道下沉
足跡
晉江市陽光路是運(yùn)動(dòng)品牌集中的商圈，在某種程度上，所有運(yùn)動(dòng)品牌的“風(fēng)吹草動(dòng)”你都能夠從這條僅有數(shù)百米長的路上看出來。
就在農(nóng)歷兔年春節(jié)過后不久，本土兩三家成長型品牌關(guān)閉了其在陽光路的專賣店。與之相對(duì)應(yīng)的是，這些品牌在南安、安溪等傳統(tǒng)渠道盲區(qū)掀起了轟轟烈烈的“圈地”運(yùn)動(dòng)：一個(gè)接一個(gè)的專賣店在這些地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開了起來，中小運(yùn)動(dòng)品牌更加務(wù)實(shí)的渠道策略悄然間已經(jīng)在家門口實(shí)施……
對(duì)于這一波轟轟烈烈的渠道下沉，不同的人有著不同的看法，或者支持，或者反對(duì)。然而，在當(dāng)事人看來，渠道下沉或許是避開一線品牌競爭的不得已選擇，但未嘗不意味著另一個(gè)機(jī)會(huì)。
“以晉江為例，陽光路、塘岸街隸屬二級(jí)市場的一類商圈。在這種商圈當(dāng)中大家日子活得并不舒坦：高昂的終端成本費(fèi)用、盈利難以實(shí)現(xiàn)，這些都是壓在成長性品牌肩膀上的重?fù)?dān)。”野力(中國)有限公司營銷總監(jiān)阿正苦笑道，“種種壓力下，讓這些成長性運(yùn)動(dòng)品牌在國內(nèi)很多二、三線市場商圈開店，做大做強(qiáng)談何容易?既然活下來才是硬道理，我們沒有必要硬著頭皮挺在這些二級(jí)市場的核心商圈里。”
在專家眼里，晉江成長型品牌的這一舉措可以稱得上是斷臂自救。麥迪遜(北京)國際廣告有限公司高級(jí)合伙人張發(fā)松便認(rèn)為，做品牌是一項(xiàng)做面子的光彩工程。是讓自己的品牌成為一、二線城市高舉高打的渠道策略的殉葬者，還是做一名斷臂自救的勇士，把自己生存之本移植到縣鄉(xiāng)這塊利潤土壤中?晉江很多中小運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)做出了選擇。
財(cái)經(jīng)眼
為什么要渠道下沉?因?yàn)楹诵纳倘Τ杀靖?，因?yàn)槠床贿^耐克、阿迪達(dá)斯，拼不過安踏、李寧，還因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)仍然有不少空間可開拓，這是不少選擇渠道下沉的企業(yè)面對(duì)外界疑問時(shí)給出的答案。然而，既然有著種種理由，為何當(dāng)初不愿意一步到位選擇更符合品牌發(fā)展的渠道呢?
誠然，這里面有各種各樣的想法作祟。比如說，覺得別人能做到自己也能做到;比如說，也想借著走進(jìn)核心商圈打響知名度成為下一個(gè)安踏、李寧，甚至是下一個(gè)耐克、阿迪達(dá)斯。
想法固然很好，藍(lán)圖固然很美，理想固然很豐滿，但是現(xiàn)實(shí)一般是很骨感的。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一大圈之后，最終這些成長型品牌發(fā)現(xiàn)，一口吃不成一個(gè)胖子，放下所謂的“身段”到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去并不是什么難堪的舉措;相反，或許這樣一來，反而能闖出另一片天地。
關(guān)鍵詞：泛戶外
足跡
2011年7月27日，南京國際博覽中心內(nèi)，2011(第六屆)亞洲戶外用品展拉開大幕。如果要給本屆戶外展評(píng)選出最吸引眼球的一支“地方軍團(tuán)”，來自泉州地區(qū)的泛戶外品牌們絕對(duì)當(dāng)之無愧，包括樂登圣弗萊(Sevlae)、弗侖斯潘、天倫天、登路普等多家泉州戶外品牌異軍突起，吸引了眾多專業(yè)觀眾駐足。
在本屆展會(huì)上，樂登圣弗萊在帶來專業(yè)、時(shí)尚、高品質(zhì)的戶外產(chǎn)品的同時(shí)，將“泛戶外”這一世界性話題進(jìn)行傳播，綠草坪、沙灘椅、越野車，隨意將都市戶外休閑理念呈現(xiàn)給消費(fèi)者。
“我們把功能與都市、專業(yè)戶外高品質(zhì)和都市時(shí)尚新潮流相結(jié)合，將自駕游、野外露營、徒步、旅游等裝備融合為一體，希望能夠展現(xiàn)出‘碳行自然’的泛戶外主題。在產(chǎn)品方面，各個(gè)系列產(chǎn)品嚴(yán)格按照不同戶外場合和自然條件精心設(shè)計(jì)，產(chǎn)品充分考慮到戶外活動(dòng)的功能性與實(shí)用性，讓更多消費(fèi)者有更大的產(chǎn)品選擇空間。”樂登戶外集團(tuán)董事長陳瑞典表示。
高舉“泛戶外”大旗的并不單單只有樂登圣弗萊。天坡倫、獅牌、弗侖斯潘……一夜之間，“泛戶外”成了不少企業(yè)競相搶奪的品牌標(biāo)簽。
對(duì)于這樣的轉(zhuǎn)變，中國皮革工業(yè)研究院院長楊承杰很是欣慰。他認(rèn)為，“泛戶外”的興起體現(xiàn)了閩南企業(yè)面對(duì)市場的多元需求而主動(dòng)求變的創(chuàng)新精神。“隨著人們生活水平的提高，人們的生活方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，而對(duì)生活用品的需求也在向多元化方向發(fā)展。中國百姓對(duì)鞋的需求也從原來的布鞋發(fā)展到皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋，如今更是朝著休閑、時(shí)尚、商務(wù)、戶外等多元化發(fā)展，在這種形勢(shì)下，泉州的鞋企總是能主動(dòng)迎接這種變化，體現(xiàn)了泉州企業(yè)的創(chuàng)新精神。”
財(cái)經(jīng)眼
泛戶外也好，或者是更為新鮮的跨品類轉(zhuǎn)型也罷，體現(xiàn)的無非就是一點(diǎn)：在同質(zhì)化的產(chǎn)品越來越難賣的今天，本土的體育用品生產(chǎn)企業(yè)終于懂得了去嘗試一些全新的做法。以泛戶外為代表的各種新品類無疑就是這種嘗試的新產(chǎn)物。
與其說企業(yè)看好這些所謂的新興市場，不如說是傳統(tǒng)的市場已經(jīng)產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性飽和，逼得他們轉(zhuǎn)向一個(gè)全新的領(lǐng)域。從目前的情況來看，這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型還算得上是不錯(cuò)，至少市場認(rèn)同了這種轉(zhuǎn)型。
不過，有一點(diǎn)需要注意的是，這種轉(zhuǎn)型并不是簡簡單單給自己貼上一個(gè)標(biāo)簽就行，更不是僅憑著一股勇氣、一股熱情就能夠做好，而是需要企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式及渠道建設(shè)上進(jìn)行大調(diào)整。如果這個(gè)調(diào)整做不好，或許企業(yè)能夠在發(fā)展的最初撈得一筆，但恐怕也僅此一筆而已{page_break}
各種新型鞋材成為今年鞋行業(yè)的寵兒
創(chuàng)新思維晉江鞋材亮出科技牌
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新突圍
足跡
3月初，星盛鞋服材料有限公司終于謀定而后動(dòng)，其新的計(jì)劃是：今年在保證鞋業(yè)市場的前提下，發(fā)力汽車材料市場。
據(jù)悉，比亞迪汽車已經(jīng)多次致電星盛鞋材董事副總經(jīng)理林志海，尋求汽車遮陽板使用其旗下生產(chǎn)的產(chǎn)品高周波泡綿的技術(shù)支持。據(jù)林志海透露，汽車市場一直以來占星盛鞋材企業(yè)的銷量比例并不高，但今年將會(huì)發(fā)力該市場。“星盛鞋材與比亞迪汽車的合作在本月應(yīng)該會(huì)正式敲定。”林志海向記者表示，如果與比亞迪能夠成功合作，那么，在晉江的鞋材市場中，星盛算是找到了另外一片藍(lán)海。
的確，晉江的鞋材企業(yè)已經(jīng)懂得如何從激烈的市場中尋求突圍，拓展企業(yè)新的市場。然而，單是從開拓新領(lǐng)域、新市場的成功突圍還不夠熱烈，還不足以凸顯晉江企業(yè)的“善攻”。
很快，晉江的鞋材行業(yè)在產(chǎn)品的科技、功能上又開始了自己的創(chuàng)新之路。從產(chǎn)品入手，去開拓新的市場、去尋找新的賣點(diǎn)，在這煎熬的今年正逐漸被企業(yè)所頻繁使用。
4月18日，由晉江市人民政府主辦、晉江市科學(xué)技術(shù)局和晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)聯(lián)合承辦的“中國品牌之都鞋服材料創(chuàng)新成果展”現(xiàn)場展示部分正式在鞋博會(huì)現(xiàn)場科技館內(nèi)拉開序幕。柔軟減震EVA、不掉色的七彩三層網(wǎng)布、安有鋼絲網(wǎng)的戶外登山鞋底、耐磨拉鏈……這一個(gè)個(gè)極富科技含量的“晉江創(chuàng)造”在鞋博會(huì)上亮相后，立刻引起了鞋博會(huì)參觀者的追捧，來自各地的參觀者甚至把科技館圍了個(gè)水泄不通，科技館儼然鞋博會(huì)現(xiàn)場的人流集中區(qū)。這些科技成果的展示，為晉江的鞋材行業(yè)帶來新的曙光。
“通過十幾年的努力，晉江的鞋企把自己的品牌做了出來，對(duì)他們來說，接下去應(yīng)該思考的問題是如何保住品牌的知名度。這個(gè)難題只有通過不斷加大科技投入、生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品才能破解。‘鞋服材料創(chuàng)新成果展’的舉辦，恰好能夠說明行業(yè)當(dāng)中的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題，所以才會(huì)有那么多的新品來參加展示。”對(duì)于集中展示鞋服材料創(chuàng)新成果的形式，泉州市科學(xué)技術(shù)局局長吳中培給予了極高的評(píng)價(jià)。
財(cái)經(jīng)眼
面對(duì)原材料漲價(jià)、人工成本不斷上升、外貿(mào)訂單下滑、內(nèi)銷市場萎縮及許多小企業(yè)紛紛停產(chǎn)等困境，晉江的鞋材行業(yè)真是一肚子苦水。然而，星盛鞋材這個(gè)另辟蹊徑之舉，雖然在業(yè)界還沒有引起大的波浪，卻是一件值得一提的事。
因?yàn)椋?dāng)大家都在尋找鞋材行業(yè)的“藍(lán)海”時(shí)，除了又疲于奔命地去應(yīng)對(duì)鞋業(yè)市場中越來越激烈的競爭之外，還沒有幾個(gè)人愿意轉(zhuǎn)過頭去看看，是否還有其他通往羅馬的道路?
對(duì)于絕大部分鞋材企業(yè)而言，大概沒有人想過，甚至也沒有精力去關(guān)注到汽車這塊陌生的市場。但在鞋材市場競爭日漸激烈的今天，像星盛鞋材這樣，去開拓汽車市場難道不算是一個(gè)十分不錯(cuò)的突破口嗎?現(xiàn)在，國內(nèi)的泡綿技術(shù)，甚至許多汽車材料技術(shù)都已經(jīng)完全達(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn)，使用國內(nèi)材料將成為汽車市場的一種趨勢(shì)。如果能夠與一些大品牌的汽車商合作成功，那么，對(duì)鞋材企業(yè)而言又多了一個(gè)利潤空間較大、資金也更加穩(wěn)定的專業(yè)市場。
而首屆鞋服材料創(chuàng)新成果展的舉辦，不僅為本屆鞋博會(huì)帶來新的關(guān)注焦點(diǎn)，更給鞋服材料行業(yè)帶來極大的研發(fā)創(chuàng)新熱情。臺(tái)隆布業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品展示，獲得了安踏等多家客商的關(guān)注，收效良好;成昌鞋材所研發(fā)的新品“EVO一次性射出雙色鞋底”一經(jīng)展示，便在業(yè)界受到廣泛關(guān)注。據(jù)悉，國內(nèi)一線體育運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)對(duì)此產(chǎn)品十分認(rèn)可，紛紛向其伸出橄欖枝;在此次活動(dòng)中獲益的企業(yè)還有很多，甚至一些上市材料企業(yè)亦帶著自己的新品參展，以顯示自己的研發(fā)實(shí)力。
對(duì)于材料商們來說，創(chuàng)新本身就是一種永不過時(shí)的謀略。只是，在市場繁榮時(shí)，不少企業(yè)忽略了這一法寶罷了。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金交易
足跡
今年10月份時(shí)，晉江許多鞋材商突然大范圍開始對(duì)客戶要求現(xiàn)金交易。據(jù)悉，此次大規(guī)模要求現(xiàn)金交易現(xiàn)象，尚屬晉江首次。
由于信任危機(jī)，為了能夠保證貨款回收，晉江不少材料商明確提出了現(xiàn)金收款的方式;成品鞋生產(chǎn)企業(yè)特別是外貿(mào)加工廠無法承擔(dān)巨額原料貨款，不得不放緩生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致了產(chǎn)品無法及時(shí)交貨;由于加工廠無法及時(shí)交貨，外貿(mào)公司無法及時(shí)把貨物發(fā)送到國外客戶手中，不得不面臨巨額賠償……一個(gè)由上游材料商提出的現(xiàn)金收款方式觸動(dòng)了整個(gè)行業(yè)。
的確，自從溫州老板跑路事件頻頻發(fā)生后，信任危機(jī)已經(jīng)蔓延到了晉江。而許多被欠貨款的鞋材企業(yè)更是四處追款，確是苦不堪言。據(jù)悉，甚至有部分大型鞋材企業(yè)，已被成品鞋企欠下超1個(gè)億的貨款。到了年關(guān)，追債已經(jīng)成為鞋材企業(yè)唯一重要的工作，而這場信任危機(jī)至今依然迷漫在晉江鞋業(yè)，遲遲沒能消散。
財(cái)經(jīng)眼
一直以來，晉江制造業(yè)之間的“三角債”甚至“四角債”問題，都困擾著各個(gè)企業(yè)。然而，就算產(chǎn)業(yè)鏈之間這種貨款問題，已經(jīng)幾十年如一日的“抵死纏綿”下去，也沒有企業(yè)敢于去破壞晉江這樣傳統(tǒng)的做生意的“規(guī)矩”。
因?yàn)?，在晉江民營企業(yè)中，欠款問題跟有沒有錢沒有關(guān)系，更不是有沒有資金付款的問題，很大程度上是個(gè)事關(guān)“面子”的問題。不讓欠款，就是不給“面子”，不給面子如何一起做生意?這是晉江企業(yè)主一貫做法。
然而，面對(duì)日漸嚴(yán)重的溫州企業(yè)主跑路事件，面對(duì)越來越緊的金融政策，面對(duì)未來可能繼續(xù)萎靡的市場，一場信心危機(jī)開始蔓延開來，而晉江的鞋材供應(yīng)商終于著急了。“面子”也開始不管用了，要求現(xiàn)金才肯交易的現(xiàn)象，終于在晉江出現(xiàn)端倪。也許，這只是一個(gè)開始;也許，這只是一時(shí)情急;也許，晉江民營企業(yè)之間的“三角債”習(xí)慣，根本就不是一朝一夕可以被改變，但畢竟，鞋材商們是開了一個(gè)頭了。如果，資金由此開始學(xué)會(huì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，也許，晉江民營經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展得比現(xiàn)在更穩(wěn)、更快、更好。
關(guān)鍵詞：并購重組
足跡
2010年11月，清美鞋材收購本土街頭型格運(yùn)動(dòng)品牌“步之霸”事件見諸報(bào)端，此事在業(yè)界引起軒然大波。清美鞋材此舉成功與否，無疑將影響整個(gè)晉江制造業(yè)試水企業(yè)重組之路的信心和模式。然而，時(shí)隔半年，被收購之后的步之霸非但沒有取得更大的發(fā)展，反而陷入瀕臨破產(chǎn)的境地。
據(jù)悉，2010年年底，被收購之后至少獲得6000萬港幣注資的步之霸，曾信心滿滿地對(duì)外界公布了它的“百城千店”計(jì)劃。然而半年不到，步之霸數(shù)百家門店悉數(shù)被關(guān)停。據(jù)悉，步之霸此前在全國范圍內(nèi)共有500多家門店，主要各省代理商在經(jīng)營的加盟店，至今已悉數(shù)倒閉。
對(duì)于步之霸這樣一個(gè)之前在本土算是獨(dú)樹一幟的品牌，如今轟然倒閉，坊間各種說法都有。其中一個(gè)繞不開的原因就是：被收購后，品牌新所有人與原所有者經(jīng)營模式方面的分歧，導(dǎo)致步之霸這個(gè)新崛起的品牌陷入困境。
據(jù)悉，清美收購步之霸之后，開始了大刀闊斧的改革，最明顯的動(dòng)作就是設(shè)立分公司，開直營店。“別的我不知道，但開了100家直營店是肯定的。”熟悉整個(gè)事件的業(yè)內(nèi)人士劉先生告訴記者，這與之前的策略完全不同，這對(duì)于發(fā)展還處于初期階段，對(duì)代理商的依賴度還比較高的步之霸，在沒有理順關(guān)系的情況下，貿(mào)然用直營店對(duì)抗代理商可能不是太合適。
由此造成一些經(jīng)銷商不但沒有及時(shí)回款，還關(guān)閉一些步之霸門店，而改代理其他品牌。經(jīng)銷商的倒戈，讓局面雪上加霜，步之霸最終離倒閉也就不遠(yuǎn)了。
財(cái)經(jīng)眼
其實(shí)，一個(gè)企業(yè)收購另外一個(gè)企業(yè)，這是一種常態(tài);收購的結(jié)果是成功或者失敗，在商場中亦是一種常態(tài)。然而，在晉江，這種做法卻仍屬新鮮。
一直以來，晉江市政府都希望能夠引導(dǎo)晉江的鞋服企業(yè)去整合產(chǎn)業(yè)鏈。希望本土的大型品牌企業(yè)，能夠在市場經(jīng)濟(jì)中，順勢(shì)整合重組一些優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)，來形成一個(gè)更為良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。希望這種良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈的重組，將足以應(yīng)對(duì)任何市場危機(jī)。毫無疑問，清美并購步之霸順應(yīng)了政府的號(hào)召，開了個(gè)先河。只不過最終結(jié)果并不理想罷了。
雖然結(jié)局不理想，但是我們?nèi)匀幌Ｍ吹綍x江會(huì)出現(xiàn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈上的并購重組。這是資源優(yōu)化的必然選擇，更是企業(yè)做強(qiáng)做大的另一種方法。
當(dāng)然，在并購重組過程當(dāng)中，無論成功與否，我們都希望雙方能夠好聚好散，用更職業(yè)的態(tài)度來對(duì)待這樣一種行為。
2011年即將過去。在這似坐“過山車”般的一年中，晉江鞋材行業(yè)遇到了許多困擾，產(chǎn)生了許多變化，更是發(fā)生了許多大事：三斯達(dá)成為首家在臺(tái)灣上市的晉江企業(yè)、去年剛上市的清美鞋材在注資“步之霸”品牌時(shí)，并購重組失敗、溫州老板跑路引發(fā)的信任危機(jī)蔓延至?xí)x江，導(dǎo)致晉江鞋材行業(yè)要求現(xiàn)金交易……晉江鞋材業(yè)的這一年實(shí)在精彩紛呈，令人目不暇接。對(duì)于即將過去的這一年，相信留在晉江鞋材業(yè)主心中的，不僅僅只是煎熬，還有其他點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
作為晉江最大的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中極其重要的一環(huán)，鞋材行業(yè)早已為本報(bào)所關(guān)注、所記錄。每周體育用品版上的新品秀、三屆的優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)選，以及今年首推的鞋服材料創(chuàng)新成果展活動(dòng)……這些都是我們?yōu)橹@個(gè)行業(yè)品牌發(fā)展所作的努力。
為此，本報(bào)今天將首次推出“2011年晉江鞋材行業(yè)焦點(diǎn)回顧”專題，為讀者逐一盤點(diǎn)晉江鞋材行業(yè)發(fā)生在這一年中足以影響行業(yè)發(fā)展的事件，用幾個(gè)關(guān)鍵詞來再次記錄這鞋材業(yè)波瀾壯闊的一年。{page_break}
商務(wù)休閑、時(shí)尚休閑、童裝三大品類崛起。
品類崛起 閩派服裝璀璨
2011年，在這個(gè)不太好的年景里，閩派服裝卻一路高歌，無論是傳統(tǒng)商務(wù)休閑們亮出的一張張漂亮的成績單，還是時(shí)尚休閑們昂揚(yáng)于中國國際時(shí)裝周這個(gè)最高舞臺(tái)，再或者是童裝品牌們雨后春筍般冒出，繁茂生長的品牌們撐起了閩派服裝板塊。
值得欣喜的是，閩派服裝板塊不僅有著磅礴氣勢(shì)，更有著精心耕耘、轉(zhuǎn)型升級(jí)的魄力，以及開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的毅力。
這樣孜孜不倦、奮勇前行的閩派服裝品牌集體勾畫了閩派服裝璀璨的2011，書寫又一部產(chǎn)業(yè)崛起的動(dòng)人詩篇。
商務(wù)休閑 轉(zhuǎn)型 再造生機(jī)
鏡頭聚焦
3D背景，巨型舞臺(tái)，3000多人的會(huì)場，在勁霸2012春夏訂貨會(huì)上，勁霸總裁洪忠信自豪地宣稱：經(jīng)過大刀闊斧的變革，如今的勁霸從公司決策層構(gòu)成和管理模式上都發(fā)生了大的改觀，而戰(zhàn)略推進(jìn)帶來的效應(yīng)也開始逐步顯現(xiàn)，勁霸供應(yīng)鏈、營銷鏈、品牌鏈三大鏈條一年來持續(xù)的發(fā)力和績效改觀，已經(jīng)在終端銷售提升上有了切實(shí)體現(xiàn)。
勁霸只是一個(gè)縮影。延續(xù)了2010年的普遍良好的業(yè)績，今年傳統(tǒng)商務(wù)休閑男裝再次迎來了喜人的漲勢(shì)。
行業(yè)圖景
從上市公司公告上看，今年前三季度，七匹狼、九牧王的營業(yè)收入均取得了30%以上的增長，而利郎的上半年也是30%以上的增幅。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，同樣為處于國內(nèi)一線的勁霸、柒牌以及二線的富貴鳥男裝、愛登堡，今年的營收也頗有建樹。
漲勢(shì)之下，這些品牌也進(jìn)入了渠道的穩(wěn)步擴(kuò)張。值得一提的是，加大直營比例，成為近年來閩派一線品牌悄然轉(zhuǎn)型的一大手筆。盡管直營動(dòng)輒牽動(dòng)企業(yè)巨額資金，但深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)仍將其視為未來企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要根基，例如，七匹狼此前融資18億用于營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，便明確表示七匹狼計(jì)劃新增銷售終端1200家，其中以直營方式增設(shè)60家旗艦店和300家專賣店，而九牧王亦表示公司在渠道上，將以自營為守、加盟為攻，今明兩年，終端數(shù)量每年新增500家，其中100家自營，400家加盟。
營業(yè)額與渠道雙雙豐收，更為可喜的是企業(yè)并沒有一味地沉浸在營業(yè)額和渠道的繁榮之下，轉(zhuǎn)型、升級(jí)成為他們?cè)诔墒鞎r(shí)期的必修功課，因?yàn)樵谒麄兛磥?，明年的?jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂觀，而競爭卻日漸加大。如此匠心，在企業(yè)們2012春夏訂貨會(huì)的主題上便可窺見一斑，無論是勁霸喊出的“職業(yè)化”的口號(hào)，還是七匹狼提出的“批發(fā)”轉(zhuǎn)型“零售”的方向，這兩個(gè)國內(nèi)商務(wù)休閑最具代表性的品牌，都在不約而同地強(qiáng)調(diào)：是時(shí)候轉(zhuǎn)型升級(jí)了。
閩派的勁霸、七匹狼等幾個(gè)品牌已經(jīng)打下了國內(nèi)一線的江湖地位，變革、轉(zhuǎn)型帶來企業(yè)又一輪盎然的生機(jī)。
時(shí)尚休閑 崛起 百花齊放
鏡頭聚焦
流光飛舞、霓裳羽衣，臺(tái)上倩影婆娑、臺(tái)下掌聲雷動(dòng)，這一年，對(duì)于閩派時(shí)尚休閑的印象定格在了中國國際時(shí)裝周的舞臺(tái)上。在這個(gè)最高舞臺(tái)上，今年12場男裝發(fā)布會(huì)中有10場出自閩派之手，而這10場中，有5場是閩派時(shí)尚休閑男裝。
行業(yè)圖景
這璀璨、這榮耀、這氣勢(shì)，標(biāo)志著閩派時(shí)尚休閑傲然崛起，成為繼商務(wù)休閑之后，閩派服裝又一個(gè)能震撼全國的服裝品類。
卡賓，作為這個(gè)品類中的領(lǐng)軍品牌，已經(jīng)成為該品類的風(fēng)向標(biāo)。無論是3月的“自然的選擇”還是10月的“現(xiàn)代手工藝術(shù)”，服裝設(shè)計(jì)最高榮譽(yù)金頂獎(jiǎng)的獲得者卡賓先生的秀已經(jīng)不僅僅是演繹服裝的時(shí)裝秀，更是詮釋藝術(shù)、傾訴人文的先鋒戲劇。
狼道，又一個(gè)誕生于閩地的新銳設(shè)計(jì)師品牌，其專注于時(shí)尚休閑中的牛仔時(shí)尚，在這一年同樣大放異彩。第一次走上中國國際時(shí)裝周舞臺(tái)便被時(shí)尚圈、設(shè)計(jì)界、評(píng)論家們嘖嘖稱贊，并在一年內(nèi)囊括了“中國色彩運(yùn)用大獎(jiǎng)”、“年度最具流行魅力男裝品牌”、“中國時(shí)尚休閑男裝流行色研發(fā)基地”。
瑪卡西尼，從贊助“地球一小時(shí)”，到“10000個(gè)環(huán)保態(tài)度”全國大型草根環(huán)保行動(dòng)，“環(huán)保、時(shí)尚”已經(jīng)成為其標(biāo)簽，突破500家的終端、頗具人文色彩的商品企劃，使得瑪卡西尼成為時(shí)尚休閑板塊又一強(qiáng)勢(shì)品牌。
左岸、VLOV，在上市融資之后，同樣表現(xiàn)了強(qiáng)勁的實(shí)力。此外，還有精準(zhǔn)切入二三線細(xì)分市場、終端已然破千的戰(zhàn)狼世家，以及背靠大企業(yè)的L2、FUN、艾夫杰尼等品牌，還有已經(jīng)切入市場三四年的高爾普、HOPERISE、JIM`S、HG、北緯30°等品牌，以及龍品、老伯頭、哥雷夫、求質(zhì)、KBS、鱷萊特、猛斯克、馬思奇等一批市場的新進(jìn)者。
這樣百花齊放的品牌陣容，已然超越了當(dāng)年的商務(wù)休閑。這些品牌撐起了閩派時(shí)尚休閑的體量，也撐起了閩派服裝新的希望。
童裝 創(chuàng)新 尋找突破
鏡頭聚焦
兩三個(gè)月間，外貿(mào)童裝巨頭怡泰創(chuàng)立了貝納利童裝，U.S POLO ASSN.(美國馬球協(xié)會(huì))授權(quán)肯瑞公司經(jīng)營其童裝品牌，大拇哥動(dòng)漫衍生了大拇哥家族品牌童裝，線上品牌8號(hào)熊也開始進(jìn)軍線下市場……
曾經(jīng)作為國內(nèi)童裝最為興盛的區(qū)域，閩派童裝在消沉多年之后，這兩年已重新占據(jù)國內(nèi)的三大板塊之一，其速度之快從上述描述即可看出。
行業(yè)圖景
盡管童裝被視為服裝行業(yè)的“最后一塊蛋糕”，但是要在其中嶄露頭角，并站穩(wěn)腳跟卻并不容易。因?yàn)槠淇此崎T檻低，吸引了大量的蜂擁而入者，所以競爭頗為激烈，同時(shí)，童裝行業(yè)亦存在著坪效低、缺人才等一系列“硬傷”。
在這樣的背景下，閩派童裝無論是已經(jīng)成為中國十大童裝品牌的嗒嘀嗒、瑪米瑪卡等品牌，還是剛剛進(jìn)入板塊的貝納利、海崴等品牌，這兩年，他們都思考得更多，創(chuàng)新得更多。
嗒嘀嗒的“會(huì)講故事的童裝”、杰米熊和小玩皮的動(dòng)漫營銷，這是閩派童裝在品牌推廣上的創(chuàng)新;咔酷德先精耕單點(diǎn)區(qū)域再發(fā)力全國，U.S POLO ASSN.童裝主攻商場渠道，這是閩派童裝在渠道策略上的突破;貝納利提出的“國際化時(shí)尚、平民化價(jià)格、二三線渠道”戰(zhàn)略，海崴打造買手型童裝，則是在模式上的創(chuàng)新。
當(dāng)一個(gè)品類吸引了太多人進(jìn)入的時(shí)候，其中必然是有泡沫，要想不被作為那些被擠出泡沫，就不能跟在別人后面模仿別人。只有創(chuàng)新才有突破，只有突破才能在即將到來的劇烈的童裝品牌之爭中昂首闊步。
居安思危 才能走得更遠(yuǎn)
中國的東南一小角，就在閩南這樣一個(gè)巴掌大的地方上，三大服裝品類同時(shí)屹立，成百上千服裝品牌欣欣向榮，這樣的場面是令人震撼的。我們感慨于過去一年乃至過去幾年我們所取得的輝煌，卻也不得不在揚(yáng)起頭驕傲的同時(shí)，低下頭反思，再昂起頭看得更遠(yuǎn)。
其實(shí)，他們隱藏的有些不足、有些被動(dòng)、有些隱患是不得不讓人憂慮的：省代經(jīng)銷商模式陳舊了;“跑馬圈地”之后，品牌對(duì)坪效的追求顯得有些單薄了;“快時(shí)尚”時(shí)代，訂貨制模式滯后了;個(gè)性化時(shí)代，品牌同質(zhì)化弊端越發(fā)顯現(xiàn)……
還有“快準(zhǔn)狠”布點(diǎn)、不惜血本投廣告，甚至敢于孤注一擲，這是閩派服裝取得今日輝煌的主要原因之一。我們贊賞的同時(shí)，也應(yīng)該看到在這份膽氣下，如今卻有不少企業(yè)家是帶著投機(jī)心理的。類似童裝、時(shí)尚休閑等新興品類，承載了太多人“暴富”的夢(mèng)想;資本市場上，不少企業(yè)操盤者心底存在著為了上市而擴(kuò)充盤面的念想：把概念提出來，包裝得神奇些，吸引了風(fēng)投，再把盤面做得更大點(diǎn)，之后包裝上市，皆大歡喜。
誠然，這樣的操作方式會(huì)使一些企業(yè)成功躍升，但成功模式一旦被模仿得太多，用得太過泛濫，后來者只能成為犧牲品。所以，光有精神與氣魄，在如今的競爭壓力與產(chǎn)業(yè)格局下，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有昂起頭看得更遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，開拓創(chuàng)新，打造有真正競爭力的品牌，閩派服裝板塊才能在崛起之后，基業(yè)長青。{page_break}
聚焦項(xiàng)目泉州紡織謀求新機(jī)遇
以6月份為節(jié)點(diǎn)，多數(shù)福建拉鏈企業(yè)在經(jīng)歷了“淡季不淡”歡喜后，陷入了“旺季不旺”的困境。這一年，他們?cè)庥隽?ldquo;上半年喜，下半年憂”的局面。同樣的情況，不少織造企業(yè)和面輔料企業(yè)(以下統(tǒng)稱“紡織企業(yè)”)也正在經(jīng)歷。
2011年，閩派服裝品牌的大消費(fèi)，并沒有給所有上游企業(yè)帶來幸福感。
隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，資本、原料和勞動(dòng)力三大要素市場的變化無疑成為紡織行業(yè)需要面對(duì)的關(guān)鍵問題。為此，紡織企業(yè)正積極行動(dòng)起來，聚焦新項(xiàng)目，以期謀求發(fā)展新機(jī)遇。
紡織 科技 助力新發(fā)展
鏡頭聚焦
被譽(yù)為紡織界“黃埔軍校”的東華大學(xué)今年屢次走訪晉江。其專家團(tuán)隊(duì)走訪考察海東青新材料集團(tuán)和福建百宏聚纖科技實(shí)業(yè)有限公司后，分別與兩家企業(yè)達(dá)成項(xiàng)目合作。據(jù)悉，此次晉江兩家紡織企業(yè)與其對(duì)接后，均將啟動(dòng)高科技紡織新項(xiàng)目。
海東青與東華大學(xué)達(dá)成兩方面的深入合作，包括政產(chǎn)學(xué)研用合作及資源綜合利用聯(lián)合研發(fā)中心項(xiàng)目合作。百宏聚纖與東華大學(xué)合作的“超仿棉滌綸長絲開發(fā)”項(xiàng)目也正式啟動(dòng)。這兩個(gè)項(xiàng)目理念和成果均能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)、國際一流水平。
晉江紡織企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的大投入，得到了國內(nèi)同行的高度贊賞。他們認(rèn)為晉江紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速與企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的追求是息息相關(guān)的，注重紡織人才培養(yǎng)、高科技項(xiàng)目的投入，這使得企業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)能不斷取得新發(fā)展。
行業(yè)圖景
據(jù)海東青行政總裁粘偉誠介紹，該公司“資源綜合利用聯(lián)合研發(fā)中心”將圍繞著資源再生的研究課題，探析資源回收循環(huán)運(yùn)用體系。在與高校進(jìn)行項(xiàng)目合作過程中，海東青還將與其聯(lián)合起草相關(guān)專利，推動(dòng)公司資源綜合利用水平達(dá)到國內(nèi)乃至國際先進(jìn)。
另一家紡織龍頭企業(yè)百宏聚纖的“超仿棉滌綸長絲開發(fā)”項(xiàng)目是今年中國·海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)的科技項(xiàng)目之一。據(jù)百宏副總經(jīng)理裘大洪介紹，該項(xiàng)目完成后，預(yù)期形成新產(chǎn)品2～3個(gè)，申請(qǐng)發(fā)明專利2～3項(xiàng)，形成企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，技術(shù)總體水平處于國際先進(jìn)。
除了加強(qiáng)與高校合作，泉州紡織企業(yè)還通過多種渠道加強(qiáng)自身科技研發(fā)能力，以謀求進(jìn)一步提升發(fā)展。
今年9月底，錦興集團(tuán)旗下福建正麒高纖科技股份有限公司的聚酯工程第二條線一次投料試車成功。這標(biāo)志著經(jīng)過一年多的努力，錦興正麒項(xiàng)目最具難度、最具科技實(shí)力的聚酯工程全面進(jìn)入正常生產(chǎn)，而這將是錦興集團(tuán)未來的增長驅(qū)動(dòng)力。
此外，維豐織造的“滌綸纖維堿性染色新工藝”項(xiàng)目獲2011年國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金支持;龍之族的“水性防水透濕涂層劑及耐低溫涂層織物”項(xiàng)目被列入省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金計(jì)劃;大發(fā)科技集團(tuán)成立了“泉州市超細(xì)超薄高密化纖行業(yè)技術(shù)開發(fā)中心”，致力于超細(xì)、超薄、高密系列產(chǎn)品及功能性、環(huán)保性化纖面料的研發(fā)工作;信誠化纖、遠(yuǎn)大服裝織造引進(jìn)百余臺(tái)高端噴水織機(jī)，計(jì)劃用高科技設(shè)備提高產(chǎn)品附加值……
以科技為導(dǎo)向，著力于新技術(shù)新工藝的研發(fā)，這一批批科技項(xiàng)目的落地將帶動(dòng)泉州紡織業(yè)步入新的發(fā)展階段。
面料 功能 開啟新市場
鏡頭聚焦
在電吹風(fēng)的熱風(fēng)加溫下，一朵朵美麗的花兒現(xiàn)身，一塊普通的素色布成為花團(tuán)錦簇的花樣面料;輕輕地將水灑在布面上，一幅“浮水印花”的美麗圖案就出現(xiàn)了;眼觀手摸，均與普通面料無異，卻不知其隱藏著能耐得住零下二十?dāng)z氏度低溫的“本事”……
在今年第十七屆中國國際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會(huì)(以下簡稱intertex-tile展)上，泉州紡織企業(yè)展示的產(chǎn)品除了延續(xù)以往花色繁復(fù)、色彩斑斕的外觀外，更多了許多特殊的內(nèi)在功能。
行業(yè)圖景
遇水花朵現(xiàn)身，遇暖花紋消失，這兩款名為“偽裝面料”和“感溫面料”的產(chǎn)品是福建龍峰紡織科技有限公司今年主推的功能性產(chǎn)品的代表。此外，吸濕排汗、抗靜電、彈性高功能、抗輻射、環(huán)?？咕榷嗫罟δ苄詫＠a(chǎn)品也是同一系列。
“今年我們研發(fā)了數(shù)百款產(chǎn)品，其中功能性產(chǎn)品占到70%。有很多都是專利成果和最新研發(fā)成果。”龍峰紡織科技研發(fā)中心經(jīng)理徐樟華表示，“功能性”已經(jīng)成為運(yùn)動(dòng)服裝面料的一種趨勢(shì)。
遇火阻燃、耐超低溫、感溫變色、透氣透濕、防風(fēng)防水……臺(tái)隆布業(yè)帶來的產(chǎn)品也獨(dú)具特色功能。據(jù)悉，早在兩年前，臺(tái)隆布業(yè)就看好戶外運(yùn)動(dòng)市場，加大力度進(jìn)行功能性產(chǎn)品的研發(fā)。今年該公司首次將最新研發(fā)成果帶往展會(huì)進(jìn)行規(guī)模性展示，遇火阻燃、耐超低溫等特殊新功能引起了不少客商的興趣。
此外，海興材料科技與杜邦公司聯(lián)合開發(fā)了高科技差別化纖維———舒彈絲，具有低碳環(huán)保、舒適彈性的良好特性;中國泰山科技(連捷紡織)展示功能性專業(yè)運(yùn)動(dòng)服面料;新大發(fā)帶來超耐低溫羽絨服面料;萬興隆的CLACK PU膠新型面料將膠的功能用到極致;以及福建協(xié)盛協(xié)豐印染實(shí)業(yè)、錦利紡織、聯(lián)邦三禾等面輔料企業(yè)推出了記憶絲纖維、FLYCOOL降溫面料等系列新產(chǎn)品……
從上游紗線供應(yīng)商到成品面料商，泉州紡織企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈功能化進(jìn)程正在提速。各種在行業(yè)中具有代表性的新產(chǎn)品詮釋了泉州面輔料的功能性圖景。
拉鏈 凈利 五年新目標(biāo)
鏡頭聚焦
年中時(shí)期，中國五金制品協(xié)會(huì)拉鏈分會(huì)五屆四次理事會(huì)議在江西井岡山召開。在這個(gè)革命圣地，中國拉鏈行業(yè)巨頭們會(huì)晤、商討行業(yè)發(fā)展大計(jì)。會(huì)上，醞釀了多月的《中國拉鏈行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃概要(草案)》(以下簡稱“五年規(guī)劃草案”)新鮮出爐。
這是中國拉鏈?zhǔn)讉€(gè)五年發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)五年規(guī)劃草案，從今年起的未來五年內(nèi)，中國拉鏈將以年均增長率10%的速度高速發(fā)展。至2015年，中國拉鏈的銷售收入預(yù)期達(dá)到610億元。
這其中，拉鏈品牌集群地、占據(jù)全國大部分份額的福建拉鏈身兼重任。
行業(yè)圖景
年均增長率10%、行業(yè)凈利潤率提升2個(gè)百分點(diǎn)，20項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)待出爐……一個(gè)個(gè)細(xì)化的清晰數(shù)據(jù)體現(xiàn)了中國拉鏈對(duì)于610億元目標(biāo)的堅(jiān)定決心和信心。在經(jīng)過三十年謹(jǐn)慎邁步的基礎(chǔ)發(fā)展之后，中國拉鏈?zhǔn)状翁鰡文暌?guī)劃的模式，邁出了中長期發(fā)展規(guī)劃的大步。
其中，凈利提升這個(gè)“質(zhì)”的要求，成為福建拉鏈行業(yè)追求的新目標(biāo)。“這是拉鏈行業(yè)跳出同質(zhì)化殘殺，走向中高端市場與YKK比拼的唯一出路。引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)行資源整合，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行品牌化發(fā)展，這是未來五年的重點(diǎn)工作。只有這樣才能使得全行業(yè)邁向金字塔頂端。”中國五金制品協(xié)會(huì)拉鏈分會(huì)理事長施能輝認(rèn)為。
幸運(yùn)的是，曾“參與”同質(zhì)化競爭，并屢次遭遇價(jià)格戰(zhàn)的福建拉鏈已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并積極做出改變。
潯興公司為軍用航空服研發(fā)出專利產(chǎn)品———航空拉鏈;福興拉鏈這兩年也一直致力于走高端特色產(chǎn)品的路。去年剛面市的專利產(chǎn)品———新型耐磨拉鏈……這些高端特色產(chǎn)品工藝技術(shù)先進(jìn)，具有排他性，獲得了市場品牌客戶企業(yè)的一致認(rèn)可，為企業(yè)贏得了更多的定價(jià)話語權(quán)。
讓人欣慰的是，在這兩家龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，在福建拉鏈同業(yè)商會(huì)的引導(dǎo)下，越來越多的福建同行開始行動(dòng)起來，開始專攻特色產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品附加值。
“目前，福建拉鏈中已經(jīng)出現(xiàn)了拉鏈機(jī)械、拉片、拉頭等專業(yè)企業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)鏈分工的格局已經(jīng)逐步顯現(xiàn)了出來。福建拉鏈行業(yè)未來五年將一直保持這個(gè)方向，這對(duì)企業(yè)塑造品牌，提高利潤率和整體競爭力有非常明顯的推動(dòng)。”福建省拉鏈同業(yè)商會(huì)會(huì)長、群興拉鏈董事長許書戶介紹道。
跳出傳統(tǒng) 發(fā)展不末路
橫亙?cè)诩徔椘髽I(yè)面料的不僅僅是資金、原材料等臺(tái)面上的難題，還有更多潛在的、已經(jīng)慢慢抬頭的發(fā)展難題：全球經(jīng)濟(jì)的低迷、人民幣匯率的升值使得企業(yè)需要放棄對(duì)外出口的傳統(tǒng)模式;國家節(jié)能減排政策的愈加嚴(yán)厲，帶來巨大的環(huán)保成本;行業(yè)還存在部分產(chǎn)品產(chǎn)能相對(duì)過剩、品牌意識(shí)不強(qiáng)、產(chǎn)品附加值不高等狀況……這些，都在警醒紡織企業(yè)：傳統(tǒng)的發(fā)展模式該終結(jié)了，不能還停留在單一的加工制造階段!
在傳統(tǒng)模式窮途時(shí)，如何避免發(fā)展末路?還是那句老話，轉(zhuǎn)型提升。這其中，龍頭企業(yè)的標(biāo)桿作用尤為明顯。百宏、錦興等企業(yè)的新項(xiàng)目投資預(yù)算均超過10億。這些資金數(shù)額顯示了龍頭企業(yè)尋求自我提升的決心。
我們并不是推崇大手筆的投資，因?yàn)椴⒉皇撬衅髽I(yè)都有雄厚的資本實(shí)力。我們希望看到的是，企業(yè)能夠跳出傳統(tǒng)的發(fā)展思維模式，敢于尋求創(chuàng)新。我們希望看到的是在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，能有更多的紡織企業(yè)開始覺悟與行動(dòng)。
行動(dòng)的方式可以有很多種，如建立專項(xiàng)資金加大自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、品牌建設(shè)，加快規(guī)模化，緩解成本壓力，利用品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)進(jìn)行差異化競爭……無論投入多少，只要能夠跨出這一步，就已經(jīng)是成功的開始。而也只有跨出這一步，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)由低端向高端發(fā)展，在市場競爭中勝出。{page_break}
3月28日，作為世界自然基金會(huì)(WWF)2011“地球一小時(shí)”活動(dòng)的贊助合作伙伴，瑪卡西尼與蒙牛、沃爾沃、萬科攜手，共同參與了“地球一小時(shí)”全球啟動(dòng)儀式。此次，世界自然基金會(huì)在中國只選擇了5個(gè)合作伙伴，瑪卡西尼是唯一的服裝品牌。
3月29日，在中國國際服裝博覽會(huì)上，七匹狼發(fā)布了正式收購杭州肯納服飾有限公司的消息,打造國際奢侈品牌進(jìn)入中國市場代理平臺(tái)。
5月30日，素有“男褲專家”之稱的九牧王股份有限公司股票在上海證券交易所成功上市。這是繼七匹狼和利郎之后，福建商務(wù)男裝板塊誕生的又一家上市公司。
6月，《中國拉鏈行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃概要(草案)》出爐，至2015年，中國拉鏈的銷售收入預(yù)期達(dá)到610億元。這是中國拉鏈?zhǔn)讉€(gè)五年發(fā)展規(guī)劃。
9月3日，ZUOAN左岸服飾亮相年度最具創(chuàng)意性的國際時(shí)尚成衣和服飾展會(huì)WHO’SNEXT。在這個(gè)被譽(yù)為“國際時(shí)裝流行趨勢(shì)的實(shí)驗(yàn)室”的展會(huì)上，左岸是中國時(shí)尚品牌的唯一代表。
10月18日，第十七屆中國國際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會(huì)(以下簡稱in-tertextile面料展)開幕，泉州數(shù)十家紡織面料企業(yè)攜近萬款產(chǎn)品參展，在上海灘演繹泉州紡織風(fēng)尚。
10月19日，2011中國紡織市場論壇上，“2010-2011年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)”揭曉。包括七匹狼、鳳竹、鑫華股份、九牧王、恒安衛(wèi)生材料、潯興拉鏈、信誠集團(tuán)等在內(nèi)的18家泉州紡織服裝企業(yè)躋身行業(yè)競爭力500強(qiáng)。
10月24日，中國國際時(shí)裝周開幕，在這參與發(fā)布的12個(gè)男裝品牌中，有10個(gè)源自閩派。閩派男裝以史無前例的龐大陣容出征時(shí)裝周，為閩派男裝在爭奪中國男裝時(shí)尚話語權(quán)，寫下最濃重的一筆。
12月15日，浩沙國際有限公司將正式登陸港交所上市交易，募集資金凈額5.7億港元。這家擁有中國最大的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾品牌的企業(yè)成為晉江第37家上市企業(yè)。
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