一方面是最早一批進入中國的外資企業(yè)，正面臨租約到期、租金大漲引發(fā)的經(jīng)營之惑;另一方面是老佛爺和梅西百貨等新進入者的試探和蓄勢待發(fā)。時隔15年，中國百貨市場迎來了新一輪外資入華潮。

　　去年11月25日感恩節(jié)時，美國紐約的梅西百貨曾人滿為患。今年一季度，受益于其商品本土化和網(wǎng)購銷售戰(zhàn)略，公司盈利比預(yù)期增長了38%。

　　一方面是最早一批進入中國的外資企業(yè)，正面臨租約到期、租金大漲引發(fā)的經(jīng)營之惑;另一方面是老佛爺和梅西百貨等新進入者的試探和蓄勢待發(fā)。時隔15年，中國百貨市場迎來了新一輪外資入華潮。

　　外資百貨批量入華

　　日前，美國著名連鎖百貨公司梅西百貨發(fā)布公告稱，已與中國高端商品購物網(wǎng)站佳品網(wǎng)達(dá)成協(xié)議，通過注資的方式獲取佳品網(wǎng)少量股權(quán)，并在后者新成立的購物網(wǎng)站歐美網(wǎng)上開辟梅西百貨專區(qū)，出售自有品牌產(chǎn)品。這是繼梅西百貨與走秀網(wǎng)合作后，再次攜手中國網(wǎng)購企業(yè)。

　　梅西百貨董事長兼CEO特里·J·朗格坦言，梅西百貨與佳品網(wǎng)的牽手，目的之一是為了快速掌握中國消費者在購物習(xí)慣、購物模式等方面的信息，從而全面了解中國市場特點。在業(yè)內(nèi)人士看來，這足以體現(xiàn)梅西百貨正在試探中國市場對其商品的反應(yīng)和接受度。

　　事實上，除梅西百貨外，不少外資巨頭都正在瞄準(zhǔn)中國市場，特別是北京市場。

　　銀泰集團去年透露的消息顯示，其正在杭州籌備的“杭州城西銀泰城”將于今年底開業(yè)，除了自家百貨品牌銀泰百貨外，英國最大的跨國商業(yè)零售集團瑪莎百貨也將作為主力店亮相銀泰城。2008年，瑪莎百貨在上海開出了中國第一店，而后開始發(fā)力中國市場，并與萬達(dá)集團達(dá)成合作，加快擴張步伐。據(jù)消息人士透露，瑪莎百貨方面在北京地區(qū)的選址也在進行當(dāng)中。

　　此外，闊別中國市場15年之久的巴黎老佛爺百貨也在去年正式宣布回歸北京，其位于西單大悅城對面的物業(yè)已經(jīng)完工，商場將于明年夏天開業(yè)。

　　核心商圈加速升級

　　雖然業(yè)界普遍認(rèn)為北京的商超數(shù)量已基本飽和，但對于成熟度相對較高的外資零售巨頭而言，北京仍是無法割舍的一塊巨大蛋糕。尤其是在以家樂福、沃爾瑪為代表的首批外資零售集團入華接近15年之際，首次租約紛紛到期、商業(yè)地產(chǎn)租金暴漲等原因，正在推動北京商業(yè)格局的調(diào)整和變化。

　　某商業(yè)地產(chǎn)集團高管認(rèn)為，隨著商業(yè)地產(chǎn)租金的上漲和核心商圈地塊的稀缺，北京的商業(yè)重心正在從市中心向郊區(qū)轉(zhuǎn)移，商圈外擴現(xiàn)象明顯。IBMG國際商業(yè)管理集團公司董事長李生也認(rèn)為，今后幾年，京城核心商圈的零售賣場將迎來“關(guān)閉潮”或者“外遷潮”。將核心地區(qū)的低端業(yè)態(tài)“清退”后，一些承租能力較高的業(yè)態(tài)模式將大規(guī)模入駐，完成核心商圈的業(yè)態(tài)升級。

　　這或許正是外資零售集團數(shù)十載難逢的進京良機。在業(yè)內(nèi)人士看來，與國內(nèi)現(xiàn)有的大部分百貨企業(yè)相比，梅西百貨、老佛爺百貨在全球范圍內(nèi)的知名度和運營百年來積累的經(jīng)驗，讓其很容易成為核心商圈業(yè)態(tài)升級的接盤者。

　　法國老佛爺百貨集團CEO保爾·德拉伍特此前接受商報記者專訪時表示，老佛爺百貨集團自14年前關(guān)閉位于王府井的北京門店后，一直在進行市場調(diào)研，等待重新入駐北京的時機。保爾認(rèn)為，經(jīng)過2008年奧運會的洗禮，北京已在3年內(nèi)迅速成長為亞太地區(qū)最活躍的奢侈品消費之都。

　　與王府井商圈以游客購買為主導(dǎo)的特點不同，西單商圈的時尚達(dá)人和琳瑯滿目的世界頂級品牌展現(xiàn)出巨大的商機。“我們發(fā)現(xiàn)西單重新成為北京主流高端零售消費場所，我想時機已經(jīng)成熟。”保爾如是說。

　　占領(lǐng)市場難言輕松

　　與15年前相比，北京市場對外資零售企業(yè)表現(xiàn)出更高的理性和包容性。此前有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資零售企業(yè)在華擴張，對中國經(jīng)濟安全和產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整都會產(chǎn)生不利影響。但經(jīng)過多年發(fā)展，中國企業(yè)并未葬身在歷史車輪下，反而愈發(fā)蓬勃發(fā)展，無論是企業(yè)規(guī)模還是發(fā)展速度都在趕超外資同行。

　　“目前的現(xiàn)狀，無論對于正伺機進入北京的外資零售集團而言還是對于北京市場現(xiàn)有的企業(yè)而言，都是機遇與挑戰(zhàn)并存。”某品牌研究機構(gòu)研究員表示。

　　全國工商聯(lián)商業(yè)不動產(chǎn)專業(yè)委員會特聘講師王智明認(rèn)為，外資零售集團的進入對本土零售商并非壞事。“成熟的外資零售集團將先進的理念和運營模式注入市場，反而會激發(fā)本土企業(yè)的創(chuàng)新和升級。”王智明提到，從1995年家樂福入華開始，外資零售商紛紛涉足中國市場，而這一段時間也恰恰是中國零售商業(yè)發(fā)展最快的時期。除了自身的提高外，打入中國市場的外資零售巨頭對行業(yè)的升級功不可沒。

　　北京昭邑零商管理咨詢有限公司首席咨詢師劉暉也認(rèn)為，中國百貨零售業(yè)正在等待新一輪“革命”。“在同質(zhì)化經(jīng)營問題愈發(fā)突出的現(xiàn)在，傳統(tǒng)的聯(lián)營式百貨已經(jīng)行至盡頭，但是現(xiàn)在大家都在觀望，想看別人先做。一方面看別人是怎么做的，一方面看別人是怎么死的。”

　　在他看來，與國內(nèi)傳統(tǒng)百貨企業(yè)相比，在國外擁有成熟商業(yè)模式的外資百貨巨頭，更適合來做商業(yè)模式的開拓者。正如15年前外資零售企業(yè)入華時為中國零售市場帶來的巨變。

　　但另一方面，新進入中國市場的外資零售企業(yè)在華水土不服的可能性也同時存在。在業(yè)內(nèi)人士看來，中國的零售市場競爭激烈，而且存在自身的特殊性，因此外資零售商的經(jīng)驗可能是把雙刃劍。

　　在此之前，不少在本土發(fā)展形勢喜人的外資零售巨頭來華后，紛紛遭遇滑鐵盧。就北京而言，家得寶、百思買、美羅城等品牌都成為商業(yè)歷史發(fā)展的犧牲品。而瑪莎百貨也曾承認(rèn)，其中國首家分店在供應(yīng)鏈管理和服裝尺碼等方面都頗為失誤。在業(yè)界看來，外資零售巨頭雖然優(yōu)勢多多，但其對中國市場的發(fā)展依然要充分了解、苦心經(jīng)營。商報記者 崇曉萌

　　外資百貨入京的策略與困惑

　　企業(yè)名稱 措施 面臨問題

　　梅西百貨 借網(wǎng)購試探中國市場 自有品牌市場認(rèn)可度低 服裝等商品尺碼亞洲化難題

　　老佛爺百貨 與I.T集團合作迎合亞洲消費者 西單商圈交通不便 品牌調(diào)整資源優(yōu)勢減小

　　瑪莎百貨 與萬達(dá)集團合作加快擴張步伐 商品供應(yīng)欠缺時尚度 主動權(quán)受限