當(dāng)前，在日新月異的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮之下，商業(yè)地產(chǎn)的強(qiáng)勢發(fā)展勢頭帶動(dòng)了大批服裝專業(yè)市場的出現(xiàn)。尤其是自2011年下半年，純住宅的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目遭遇“限購令”限制出現(xiàn)收縮，轉(zhuǎn)而投資專業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的比例顯著增長。

　　就紡織服裝行業(yè)本身而言，優(yōu)厚的政策支持以及長遠(yuǎn)的低成本高利潤優(yōu)勢，使得服裝專業(yè)市場的開發(fā)得到眾多地產(chǎn)開發(fā)商的青睞。加上時(shí)下我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)從東南沿海逐步向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢日漸明朗，紡織服裝流通渠道也逐漸由粗放向集約進(jìn)行滲透，這給服裝專業(yè)市場的發(fā)展提供了機(jī)遇。

　　大批同質(zhì)化較嚴(yán)重的服裝專業(yè)市場在短期內(nèi)紛紛涌現(xiàn)，投資減少、招商難、運(yùn)營難的現(xiàn)實(shí)困境接踵而至。很多地產(chǎn)商為了維持短期內(nèi)的資金回流，不惜采取盲目鼓吹市場前景，迅速實(shí)現(xiàn)商鋪成交，之后就“甩手”不予管理的方式運(yùn)營服裝專業(yè)市場地產(chǎn)項(xiàng)目。在這樣的格局下，如何依靠行業(yè)各方的力量，實(shí)現(xiàn)這些新興服裝專業(yè)市場的中興，避免“只生不養(yǎng)”導(dǎo)致已建成的服裝專業(yè)市場夭折，成為當(dāng)前服裝專業(yè)市場本身發(fā)展亟待解決的主要問題。

　　審視時(shí)局：轉(zhuǎn)型升級之殤期待新模式出現(xiàn)

　　審視當(dāng)前大批量涌現(xiàn)的服裝專業(yè)市場，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些數(shù)目眾多的服裝專業(yè)市場“航空母艦”大部分只是徒有其表，它們沿襲傳統(tǒng)的服裝專業(yè)市場經(jīng)營方式和定位特點(diǎn)，并未真正具備發(fā)展一個(gè)中興的服裝專業(yè)市場需要具備的一些條件。這些新建成的服裝市場往往強(qiáng)調(diào)短期利益的回收，經(jīng)營方式單一以貿(mào)易為主，經(jīng)營載體以實(shí)體店為主，采用較為落后的自然經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營模式，交易模式以原始的“三現(xiàn)”(現(xiàn)金、現(xiàn)場、現(xiàn)貨)為主，難以適應(yīng)新型服裝專業(yè)市場的變化。

　　近期，全國各地涌現(xiàn)的這些運(yùn)營不和諧的服裝專業(yè)市場崛起與建成往往聲勢磅礴耗資巨大，而衰落垮掉的速度也同樣迅疾。整體而言，這些新涌現(xiàn)的服裝專業(yè)市場在數(shù)量上的增加雖然提升了商界對服裝行業(yè)本身前景的認(rèn)知，很多人都看好紡織服裝業(yè)的發(fā)展，但其崛起的高速和沒落的迅疾也使得業(yè)內(nèi)人士反思。無論是規(guī)劃服裝專業(yè)市場建設(shè)的各個(gè)地方政府，還是投資服裝專業(yè)市場的開發(fā)商們都逐漸意識到，以往的服裝專業(yè)市場模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局整體趨向。這些依靠商業(yè)地產(chǎn)銷售策劃方式建成的服裝專業(yè)市場，對于新建服裝專業(yè)市場需要面臨的深層次問題，以及變化了的市場環(huán)境根本無法給予很好的審視，只是一味盲目的籌建大規(guī)模服裝商城，而從根本忽略了中國服裝行業(yè)消費(fèi)市場本身的需求。

　　這些驟然成型的‘龐然大物’大多不具備支持旗下加盟的商鋪進(jìn)行品牌化營運(yùn)需求，無法為加盟的商鋪提供更好的發(fā)展空間，引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)品牌系統(tǒng)化營運(yùn)升級。從一個(gè)宏觀的角度來看，當(dāng)前服裝專業(yè)市場和紡織服裝行業(yè)本身一樣，對于傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制造為核心的產(chǎn)業(yè)格局都已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而是更加注重市場的因素以及銷售渠道的因素，產(chǎn)業(yè)細(xì)分正在成為服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)。這就要求服裝專業(yè)市場具備有效整合服裝各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)的資源，借助渠道及運(yùn)營服務(wù)提供，使得紡織服裝行業(yè)具備更加有利的集聚優(yōu)勢。

　　“巨型”服裝專業(yè)市場很多時(shí)候并不能滿足紡織服裝市場的這種基本需求。這樣的格局下，當(dāng)前我國的服裝專業(yè)市場建設(shè)與發(fā)展本身遭遇到了轉(zhuǎn)型升級之殤。如何實(shí)現(xiàn)這些新興服裝專業(yè)市場的蛻變，尋找到新的服裝專業(yè)市場規(guī)劃運(yùn)營模式，使其能夠走上逐漸中興，拉動(dòng)整體紡織服裝行業(yè)發(fā)展的道路，似乎當(dāng)前能夠給出的答案只能是：盡快推出新的能夠適應(yīng)中國服裝品牌消費(fèi)市場現(xiàn)狀與中國服裝企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀相結(jié)合的服裝市場專業(yè)化品牌系統(tǒng)化營運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)服裝專業(yè)市場的整體轉(zhuǎn)型升級。