面對不斷上漲的生產(chǎn)成本壓力與無法提高的訂單價格，企業(yè)不僅要想到“開源”，更要重視“節(jié)流”的作用，反思經(jīng)營困難所暴露出的問題，完善成本控制管理制度，向內(nèi)部管理要利潤——

　　今年以來，受經(jīng)濟下行壓力加大、生產(chǎn)經(jīng)營成本上升、國外客戶訂單轉(zhuǎn)移等因素影響，外貿(mào)依存度高、以貼牌加工為主的出口服裝生產(chǎn)企業(yè)遭遇了前所未有的困難，雖然許多企業(yè)還在苦苦支撐，以求繼續(xù)經(jīng)營，但出口服裝企業(yè)的利潤空間正被進一步擠壓的現(xiàn)狀不容忽視。

　　然而，在眾多中小型服裝出口企業(yè)艱難度日的同時，我們發(fā)現(xiàn)，一些在內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控方面做得比較好的企業(yè)卻依然過得紅火。

　　向節(jié)能減排管理要利潤

　　服裝行業(yè)耗能最大的是蒸汽和電的使用，對這兩項的節(jié)約與控制能夠有效降低服裝廠能源的使用。

　　蒸汽的浪費一直是服裝企業(yè)普遍存在的問題，燒煤鍋爐管道設(shè)計不專業(yè)與管道鋪設(shè)不規(guī)范都會造成蒸汽浪費嚴(yán)重，而管道老化引起的漏水漏氣現(xiàn)象不但浪費能源，更會影響熨燙質(zhì)量，因此，做好對蒸汽管道及設(shè)備的定檢與維護能夠有效地減少熱能與蒸汽的損耗。

　　在用電方面，日光燈、粘合機及貨運電梯的使用是服裝加工廠里的用電大戶，對其采取節(jié)能控制能夠有效地節(jié)省電能。使用高效亮度節(jié)能日光燈替代普通日光燈，可以實現(xiàn)同樣亮度，卻節(jié)能一半以上。使用粘合機時，要對傳動系統(tǒng)進行及時保養(yǎng)，隨時凈化清洗傳送帶，定期檢查鏈輪，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重磨損時應(yīng)拆換，對加油部位要定期加油，以保證良好潤滑效果。及時清除驅(qū)動電機、制冷電動機、通風(fēng)管道中的灰塵和布毛，能夠降低熱能損耗，穩(wěn)定粘合效果。對貨運電梯的分時使用以及禁止客用也能有效降低電梯使用的電能。在某些采用分時電價的地方，充分利用電價低的時段進行耗電量大的作業(yè)也是節(jié)能的好辦法。

　　向庫存管理要利潤

　　服裝加工生產(chǎn)過程中，不可避免地會出現(xiàn)面輔材料的庫存。庫存不但占用倉庫，同時也占用了企業(yè)的流動資金。因此，加強面輔料損耗管理，減少損耗，降低庫存率，能夠快速釋放占用資金，加速企業(yè)資金回流。

　　接單時，要先準(zhǔn)確計算所用面料與輔料的數(shù)量，再進行采購。面料采購前業(yè)務(wù)員務(wù)必到面輔料倉庫查看庫存面輔料，如果有可以替代的庫存就盡量利用庫存。這樣不但能夠減少采購量，避免二次浪費，還可以消耗庫存，釋放倉庫空間及占用資金，變廢為寶。

　　合理排版，提高面料使用率，可以降低面料損耗。引入排版審核機制，派專人嚴(yán)格審核用料損耗，對單耗高的排版圖重新排版。

　　向工序管理要利潤

　　服裝生產(chǎn)流程強調(diào)分工合理和工序節(jié)拍同步化的原則。按照自己工廠的產(chǎn)品類型結(jié)合自己的特點對縫制工序進行編排可以減少停留時間，提高作業(yè)效率。

　　服裝縫制工序的編排與優(yōu)化沒有固定模式可循，但只要能提高編排效率的手段都是值得借鑒的。對不同的服裝款式，縫制工序的作業(yè)時間分布各有特點，編排的結(jié)果也有所不同，需要管理人員按照編排結(jié)果靈活調(diào)整。

　　工廠管理人員須加強對工序分析的認(rèn)識，用科學(xué)方法分析工序的難易程度和時間節(jié)拍，通過測算標(biāo)準(zhǔn)工時有計劃地合理分工，從而提高生產(chǎn)效率。

　　向設(shè)備管理要利潤

　　服裝生產(chǎn)需要依靠各種機器設(shè)備，對設(shè)備進行正確使用管理與更新維護，可以淘汰落后產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，減少人工的使用，從而獲取利潤空間。在服裝制版上，用電腦CAD進行排版、放碼和圖紙打印輸出，能夠替代紙板式樣板，減少人工的使用，并加快制版速度，提高準(zhǔn)確度。在整燙上，改用變頻電加熱蒸汽發(fā)生器，蒸汽質(zhì)量更加穩(wěn)定，并可實現(xiàn)點對點送汽，既提高了蒸汽質(zhì)量又節(jié)約能源。在縫制中，有效地采用特種機器，如上袖機，可達到工序細(xì)分、精細(xì)作業(yè)的目的，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，并提高生產(chǎn)效率。

　　- 以上提到的只是針對普通出口服裝加工企業(yè)的一些建議，每個企業(yè)的經(jīng)營情況各不相同，企業(yè)只有針對自己的經(jīng)營特點，才能在內(nèi)部管理中找到自己的利潤增長點。目前眾多企業(yè)處在訂單低迷時期，可借此機會將重心由擴大產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到改善內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)及產(chǎn)品競爭力，向規(guī)范化管理型生產(chǎn)企業(yè)邁進，在成本管理、節(jié)能減排等方面多下工夫，向內(nèi)部管理要利潤，才能使企業(yè)走出困境、實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。