在成人服裝利潤下滑的情況下，童裝如同黑馬殺出 做服裝的老總說，全國的童裝市場大約有千億的市場份額。

　　目前市面上主流童裝品牌

　　●高端品牌：阿瑪尼等

　　●中高端品牌：

　　耐克、阿迪達斯、E-LAND、馬其頓、MQD等

　　在今年經(jīng)濟形勢不樂觀的情況下，各大品牌服裝利潤相繼下滑，耐克、阿迪達斯等運動品牌更是撤掉了中國的工廠，轉向勞動力更低廉的越南等地。在這樣混亂的狀態(tài)下，童裝卻如同一匹黑馬，在一些百貨商場的各品類服裝中脫穎而出。

　　在諸多因素的影響下，太平鳥、GXG、李寧等原本經(jīng)營成人服裝的品牌，都相繼加入童裝市場，而已經(jīng)堅持做了十幾年童裝的杉杉品牌，在一個多星期前，借著秋裝訂貨會的契機，誓要來一場完美的蛻變。

　　商場童裝銷售保持增長

　　“每年我們家大致會有一個服飾采購預算，今年春節(jié)以后預算開始下降。我家先生的服裝購物單是首先銳減的，因為男裝沒那么多花樣且基本款居多。我是第二個減少預算的，而雷打不動的就是一歲多孩子的衣服，小孩子長得快，衣服當然添得多，這個開支不能少。”80后的年輕媽媽小羊認為，再怎么樣也不能影響到孩子的吃穿。

　　記者采訪了解到，有如此想法的年輕父母很多，而或許這也是導致童裝市場情況比較理想的原因之一。據(jù)銀泰百貨東門店的數(shù)據(jù)顯示，上半年童裝銷售基本上與去年持平，但今年的形勢遠比去年惡劣，因此，持平的結果已經(jīng)是莫大的安慰了。童裝部經(jīng)理楊斌也稱，如果排名的話，除了女裝，就是童裝了。

　　“基本上兩三百元左右的客單最能吸引顧客。”新華聯(lián)商廈童裝部馬艷萍經(jīng)理說，如今購買童裝像買房一樣，都成了剛性需求了。“大人衣服可以拿出去年的衣服再穿一穿，小孩子長得快，基本上去年的衣服拿到今年就穿不了，所以還得重新買過。”馬艷萍進一步解釋，因此，新華聯(lián)商廈上半年童裝的銷售增幅雖然放緩，但畢竟還是比去年有所增長，這已經(jīng)是一個很不錯的結果了。

　　其他諸如國際購物中心的童夢樓，匯集的更是一些高端童裝品牌，這些客單價在千元左右的童裝仍然是有錢人的不二選擇，因此，銷售情況也還不錯。

　　成人服裝品牌爭做童裝

　　導致童裝如同一匹黑馬殺出今年服裝市場的，如果說原因之一是上文提到的年輕父母們的購買心理，那么，如今童裝品牌市場的混亂狀態(tài)，或許是童裝銷售能夠迎來增長的另一個原因。

　　在杉杉童裝“蛻變”的訂貨會開始之前，太平鳥、GXG等品牌已經(jīng)推出了自己的童裝的品牌。GXG品牌的童裝設在了天一廣場GXG成人服飾專柜，尚未以單柜形式進入百貨商場。除此之外，不少成人服裝品牌都想要在童裝市場大展拳腳。李寧集團已經(jīng)高調宣布要進入童裝領域，并發(fā)布了李寧童裝未來5到10年的發(fā)展規(guī)劃，“李寧kids”將成為集團發(fā)展的重點方向。

　　據(jù)資料顯示，除了李寧，匹克也傳出有進軍童裝市場的意向，美特斯邦威則于年內推出了獨立的童裝品牌“MooMoo”……一些國際大牌，如耐克、阿迪達斯、Dior、baby、ARMANI 等都紛紛將觸角延伸至童裝領域。

　　在業(yè)內人士看來，童裝的發(fā)展前空間比成人服裝大得多。杉杉童裝總經(jīng)理王雪平說，全國所有童裝品牌大約有千億的市場，未來5年之內會呈現(xiàn)爆發(fā)式的發(fā)展。“所以盡管童裝市場競爭激烈，但大家一起做才能把蛋糕做大。而且我們還會把發(fā)展重點會放在江浙滬這些競爭更為激烈的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。”

　　據(jù)銀泰百貨童裝部楊斌經(jīng)理稱，現(xiàn)在童裝品牌雜又亂，還需要一個整合的過程，其實所謂的領頭羊品牌還遠沒有形成，因此，這就為國內童裝品牌的洗牌提供了一個機會，在這輪整合中，也會有比較高的淘汰率，這也就是為什么這么多品牌都想在童裝領域插一腳的原因了。

　　童裝市場有待細分

　　嬰幼兒服裝、小童裝、大童裝……盡管看起來已經(jīng)是細分的童裝市場，或許需要對其進行更為細致的解剖才能贏得市場。千億元的蛋糕雖然誘人，但如果是一股腦兒沖進童裝市場，或許會是頭破血流的結果。這是因為在童裝工序上，一道也不會比成人服裝少，而在面料選擇、款式設計以及品牌宣傳方面，又與成人服裝大不相同。因此，這些進入童裝市場的成人品牌，想要在短時間內建立品牌絕非易事。

　　例如太平鳥的童裝品牌mini peace的款式以日韓系風格為主，售價也不高，但自進入銀泰童裝部以來，銷售提升并不十分明顯。但銀泰百貨東門店童裝部經(jīng)理楊斌說，全新的mini peace款式新穎且售價不高，是性價比比較高的一個童裝品牌，市場前景應該會不錯，只是這個市場培育期究竟需要多久，就不太好說了。

　　目前一家從事童裝品牌的老總說，或許可以考慮從細分市場入手，比如嬰幼兒服裝與大童裝的區(qū)別就很大，而且目前市面上嬰幼兒服裝品牌并不多，因此，不同年齡段嬰幼兒對服裝款式、設計和面料的需求各不相同，市場還有待進一步細分、挖掘。

　　服裝生意難做幾乎成了現(xiàn)在服裝企業(yè)的口號，究竟他們的日子有多難過?在服裝業(yè)內已經(jīng)流傳著這樣一句話：庫存賣三年。也就是說，即便不生產新款服裝的話，光是賣庫存也能賣上三年。因此，很多女裝品牌實行了“寧缺毋濫”的原則，市場上能夠賣10件的一個款式，只生產5件，這樣的饑餓營銷或許是現(xiàn)在可以緩解庫存壓力的暫時性辦法。

　　一家生產童裝的服裝企業(yè)拿到了幾家大型百貨的數(shù)據(jù)是這樣顯示的，在成人裝利潤下滑明顯的情況下，童裝卻逆勢增長。相比成人裝，童裝的庫存壓力相對小一些。于是，不管以前有沒有做過童裝的，都想加入這一領地。

　　只不過，要提醒商家們的是，在給孩子帶來各種品牌和款式的童裝時，面料的選擇、加工精細都是要更加重視的內容。在童裝品牌屢次被查出成分有問題的情況下，商家們對于做童裝的選擇一定要慎之又慎。