殘酷的服裝市場競爭，決定了中小服裝企業(yè)要居安思危，長期關(guān)注競爭態(tài)勢，防止“守舊主義”和“貪圖安逸”，鞏固好根據(jù)地服裝市場。因此，中小服裝企業(yè)在做根據(jù)地服裝市場時，必需站在解決生死存亡的高度打造家門口服裝市場，搶占服裝市場制高點，做到“進(jìn)可攻，退可守”，而不是簡樸地以為就是做重點服裝市場，解決一時一事的題目。

　　產(chǎn)品進(jìn)級，整合產(chǎn)品線

　　中小服裝企業(yè)在根據(jù)地服裝市場建設(shè)中，經(jīng)由針對性、聚焦性、前置性、爆發(fā)性、單品突破、多品跟進(jìn)、渠道擠壓等策略，晉升了產(chǎn)品力，進(jìn)步了服裝市場據(jù)有率。但是，產(chǎn)品在根據(jù)地服裝市場暢銷的同時，價格混亂，分銷商、終端商價格倒掛，微利賣貨等題目也會相繼而來，導(dǎo)致渠道缺乏推力。假如沒有對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)級，推出更新?lián)Q代的產(chǎn)品替換原來暢銷產(chǎn)品的價格帶，競品很快就會捉住時機趁虛而入，使得自己辛辛勞苦建立的根據(jù)地服裝市場又變成了競品的根據(jù)地，這就是為什么在良多區(qū)域服裝市場泛起基本上都是在承擔(dān)根據(jù)地建設(shè)的第一代產(chǎn)品失去服裝市場生命力之后，沒有相應(yīng)的產(chǎn)品跟進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)品斷層而泛起服裝市場不連續(xù)，沒法保證渠道的持續(xù)推力造成的。

　　所以中小服裝企業(yè)要想鞏固好根據(jù)地服裝市場，必需不斷進(jìn)級產(chǎn)品和整合產(chǎn)品線，渠道利潤才能得到保證，服裝品牌才能持續(xù)晉升。如山東某服裝企業(yè)用了4年時間，在本縣建立根據(jù)地服裝市場，使得企業(yè)年銷售額達(dá)到4000多萬元。但是在這4年當(dāng)中，企業(yè)基本上沒有研發(fā)出有競爭力的新產(chǎn)品和對老產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)級，使得渠道價格體系嚴(yán)峻倒掛，結(jié)果導(dǎo)致根據(jù)地服裝市場固然有銷量，但沒有競爭力。很快，價格穿底致使網(wǎng)絡(luò)拒售，新的服裝品牌趁虛而入，城頭變換大王旗，自己辛勞建立的根據(jù)地服裝市場功虧一簣。

　　搶占中高端，占位次高端

　　跟著中小服裝企業(yè)成功建立根據(jù)地服裝市場，不管是產(chǎn)品力、渠道力仍是服裝品牌力，都在當(dāng)?shù)胤b市場具有一定的影響。另外，伴跟著一線名服裝、二線名服裝價格進(jìn)級，區(qū)域強勢服裝品牌在鞏固現(xiàn)有100元/件～300元/件中高端價格帶上風(fēng)的同時，正在加快布局300元/件～800元/件次高端價格帶，力爭通過2～3年的時間，培育并占據(jù)這一價格帶。種種跡象表明，跟著消費檔次的進(jìn)一步晉升，區(qū)域強勢服裝品牌很可能在300元/件～600元/件價格帶占據(jù)主流消費。

　　對于中小服裝企業(yè)來說，跟著銷量的增長，也為當(dāng)?shù)刎斦杖胱龀隽素暙I(xiàn)，必需通過企業(yè)在當(dāng)?shù)胤b市場的影響力和政府之間的緊密親密關(guān)系，在家門口搶占中高端政商務(wù)服裝市場的戰(zhàn)略高地，占位次高端。這樣文章來源華夏服裝報不僅對二線名服裝和區(qū)域強勢服裝品牌產(chǎn)生非常大的服裝市場沖力，還能形成從高處向下俯沖，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，搶占二線名服裝和區(qū)域強勢服裝品牌在當(dāng)?shù)卣虅?wù)服裝市場的根據(jù)地，建立競爭壁壘，改觀生存環(huán)境。