服裝店的位置決定著做生意能否成功。開(kāi)店是以零售為主的經(jīng)營(yíng)模式，這也決定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，往往直接決定著事業(yè)的成敗。目前，小型商鋪的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域也空前廣泛，此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者們對(duì)商鋪的投資更應(yīng)放眼于未來(lái)發(fā)展，充分考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)、居住區(qū)的規(guī)劃、周邊居民的收入水平及人口質(zhì)量等因素，著眼于商鋪的自身的質(zhì)量品質(zhì)、購(gòu)買力，從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。當(dāng)然，在選好地點(diǎn)的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)才是創(chuàng)業(yè)之道。

　　其次，在店面的選址中應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為鄰，這樣消費(fèi)者會(huì)有一個(gè)好的選比的購(gòu)物環(huán)境，而且，在選址時(shí)，參考同行的選址，也是繼承其既得經(jīng)驗(yàn)的捷徑，這就是所謂的比鄰而居，在歷史上有孟母三遷，這在商業(yè)上也是急需的經(jīng)驗(yàn)之談，是相通的。高質(zhì)量的“服裝品牌組合”能帶來(lái)服裝品牌的共贏，而一個(gè)平衡的組合更是黃金法則，使商場(chǎng)、消費(fèi)者還有服裝品牌都各得其益，這就是共贏。

　　在店面的選址確定后，還需要全盤(pán)考慮店址的設(shè)計(jì)，要突出個(gè)性，這就需要找出“熱點(diǎn)”區(qū)域，然后進(jìn)行細(xì)節(jié)的布置，細(xì)節(jié)決定成敗。服裝品牌的獨(dú)特之處還在于其在選址時(shí)，不是一味的追捧“熱點(diǎn)地段”，而是理性的分析，進(jìn)而選擇有一定人流量的次主要商業(yè)街，這也是更看重前面所述的著眼于潛在的消費(fèi)群體的消費(fèi)能力，以及要看潛在的消費(fèi)群體所占的整體的客流量的比例，這種做法已收到了好的市場(chǎng)回饋。服裝店選址無(wú)非是在商業(yè)區(qū)、社區(qū)周邊、學(xué)校周邊這三個(gè)區(qū)域內(nèi)選點(diǎn)。好鄰居可以讓服裝店主少奮斗，而服裝店更依賴于選址。正確的選擇服裝店店址，是開(kāi)服裝店賺錢(qián)的首要條件。

　　一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目很好的店鋪，若選錯(cuò)了服裝店址，小則影響生意興隆，大則還可能導(dǎo)致“關(guān)門(mén)大吉”。首先，這些地方在選擇店址前已做過(guò)大量細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，挨著它們開(kāi)店，可以借助它們的服裝品牌效應(yīng)，“揀”些顧客;其次，節(jié)假日家長(zhǎng)經(jīng)常帶著孩子來(lái)這里，容易做成生意。第三、服裝店可開(kāi)在居民區(qū)附近，這里人口比較集中，人口密度較高，則人們來(lái)到服裝店里的頻率相對(duì)高，生意好做。在這類地區(qū)，各年齡層兒童和社會(huì)各個(gè)階層的家長(zhǎng)都有。則對(duì)于賣哪種款式或類型的童裝的選擇比較容易，都會(huì)有較多的顧客。而且，由于人口的流動(dòng)量一直都很大，容易了解每天的銷售額，因此銷售額不會(huì)驟起驟落，可以保證店鋪穩(wěn)定而豐厚的收入。

　　當(dāng)然，我們?cè)谶x擇好的地段的同時(shí)，也要考慮成本問(wèn)題，不能因?yàn)檫x了個(gè)好服裝店鋪，卻因高額的租費(fèi)最終倒閉。因此，服裝店店址的選擇要權(quán)衡利弊，不能盲目扎堆。如果在繁華地段找不到合適的店面，也可以試著與他人合租，雙方共用一個(gè)店面。這樣不但可以節(jié)省租金，而且兩種不同的行業(yè)在同一屋檐下經(jīng)營(yíng)，彼此之間產(chǎn)生互補(bǔ)。例如，飾品和箱包都可與童裝配套經(jīng)營(yíng)，媽媽們可在統(tǒng)一個(gè)地方買到自己可心的兩樣產(chǎn)品。