在與紡織印染企業(yè)長期的接觸交流中，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)對印染助劑的選用存在許多誤區(qū)，主要有以下四個方面。

　　常見問題：重視含固量忽視理化分析，專家支招：許多助劑使用者，非常重視含固量，把含量與單價結(jié)合作為選擇的依據(jù)，其實這樣做是非常不明智的。理化分析是檢查助劑質(zhì)量的基礎，含固量只是其中一個指標。進行全面的理化分析后，再進行大樣試用，初步確定后才把含固量確定，作為查核該助劑批次質(zhì)量的依據(jù)。

　　常見問題：重視單價忽視綜合成本。專家支招：由于競爭的劇烈，在巨大的成本壓力下，許多印染廠都非常重視助劑的單價，可是對于單位生產(chǎn)成本卻很籠統(tǒng)，更沒有考量到用量、效率、返工、回修等的綜合單位成本。目前助劑競爭也很劇烈，在原料成本的壓力下，優(yōu)質(zhì)低價已很難做到。同質(zhì)同用量下比價格，或者同單位成本下比質(zhì)量;再結(jié)合實際能耗、生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量的穩(wěn)定性等，計算單位綜合成本;更要按月核計實際單位成本，防止看似計算成本低而實際成本高企。

　　常見問題：重視快捷方便忽視長期穩(wěn)定。專家支招：紡織印染企業(yè)對助劑要求零庫存、快交貨，看似很科學，其實過于嚴酷;由于各助劑生產(chǎn)廠家都有各自的強項產(chǎn)品，作出與競爭對手不同的業(yè)務行為。如日本的手表開始打入美國市場時，一反歐美手表通過百貨商店、珠寶商店銷售的傳統(tǒng)渠道，而是采用由眾多雜貨店、折扣商店這種面向廣大低收入階層的銷售渠道，而多數(shù)助劑生產(chǎn)廠家又很難靠近紡織印染廠，加上助劑生產(chǎn)的時間性，印染廠準備一周的庫存用量是必要的、也是合理的科學的。有一周的時間，全國各地的運送都不是問題，印染廠也會選擇到更多優(yōu)秀、穩(wěn)定的助劑。

　　常見問題：重視師傅作用忽視客觀比較。專家支招：這在一些以經(jīng)驗為主的企業(yè)非常突出，企業(yè)的主管(或師傅)會按照自己的經(jīng)驗習慣使用一些助劑和工藝而拒絕其他的產(chǎn)品;這樣做除了一部分是利益驅(qū)使外，更多是受到自身知識、技術不足的限制，無法區(qū)分助劑的優(yōu)劣和不敢使用新的助劑。這在低端的漂染、洗染、牛仔布等行業(yè)最為突出，這就很容易造成環(huán)保不達標、批差大、質(zhì)量不穩(wěn)定、實際成本高、新產(chǎn)品開發(fā)困難等問題的長期存在。除了上述常見問題外，還有許多其他問題。那么，如何從根本上解決和避免這些問題，讓助劑的選用科學有效呢?我們的建議是：選擇優(yōu)秀的合格助劑生產(chǎn)廠家。只有選擇優(yōu)秀合格的助劑生產(chǎn)紡織印染廠家，才能從根本上解決這些問題。