連鎖經(jīng)營(yíng)是我國(guó)當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇，是商業(yè)企業(yè)尋求規(guī)模效益、構(gòu)筑21世紀(jì)大商業(yè)、大貿(mào)易持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。我國(guó)連鎖商業(yè)在取得巨大成績(jī)的同時(shí)，也有許多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而倒閉。這里固然有很多原因，其中一個(gè)重要的原因是服裝店拓展中選址不當(dāng)，導(dǎo)致服裝店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。在西方有觀點(diǎn)認(rèn)為，零售業(yè)成功的關(guān)鍵是“Place一Place一Place”，即選址、選址還是選址，可以說(shuō)零售業(yè)是“地點(diǎn)位置產(chǎn)業(yè)”。有資料表明國(guó)外零售商在開(kāi)設(shè)新店之前，會(huì)花一年左右時(shí)間進(jìn)行立地調(diào)查，其重視程度和嚴(yán)謹(jǐn)性可見(jiàn)一般。而我國(guó)有不少服裝連鎖店在服裝店開(kāi)設(shè)過(guò)程中僅作一些籠統(tǒng)的可行性分析，不作詳細(xì)的立項(xiàng)調(diào)查，簡(jiǎn)單的模仿國(guó)外企業(yè)的做法，使得新開(kāi)服裝店的地址不甚理想，直接影響了服裝店的經(jīng)營(yíng)效益和正常運(yùn)行。

　　服裝連鎖店新開(kāi)服裝店選址過(guò)程中存在的問(wèn)題。服裝店店址的選擇還停留在依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)，隨意性較強(qiáng)，考慮的因素也很單一，從而出現(xiàn)選擇的地址不甚理想，影響服裝店的預(yù)期利益。尋找商鋪渠道過(guò)于狹窄，從目前實(shí)際情況看，公司選擇店鋪的渠道目前只局限于報(bào)紙廣告、房屋中介、房地產(chǎn)交易會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)來(lái)尋求商鋪。而實(shí)際上，這些租賃信息只占租賃市場(chǎng)很小的一部分。服裝連鎖店忽視了其他更多形式的店鋪招租信息，導(dǎo)致掌握的信息不夠全面或者買(mǎi)賣(mài)雙方的信息不對(duì)稱(chēng)，錯(cuò)失了很多好的店鋪和機(jī)會(huì)。

　　單純重視地段的客流量，但客流細(xì)分不夠明確，選址過(guò)程中，對(duì)客流量進(jìn)行了調(diào)研，但是對(duì)客流的內(nèi)部細(xì)分不夠明確。客流量沒(méi)有做到細(xì)分，只是大致地了解本店鋪周?chē)目土?。沒(méi)有了解客流組成，客流量的大小僅是一個(gè)指標(biāo)，客流量的具體構(gòu)成則是表明在總的客流量里有多少是本店的目標(biāo)顧客。如果對(duì)客流細(xì)分不明確，則不能預(yù)測(cè)在店鋪在日常經(jīng)營(yíng)中進(jìn)入店內(nèi)并有購(gòu)買(mǎi)行為的顧客的數(shù)量，也不能有效地了解周邊的顧客群。導(dǎo)致該店在正式營(yíng)業(yè)后會(huì)面臨在龐大的客流量但自己顧客卻很少的局面，使店鋪在此地較難立足，大大影響企業(yè)的業(yè)績(jī)。

　　選址的前瞻性不足，由于各方面原因，地段的優(yōu)劣不會(huì)一成不變，而會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)改變，例如遇到市政規(guī)劃變動(dòng)、新寫(xiě)字樓的進(jìn)出、學(xué)校的搬遷及舊城改造等原因，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地，反之也然。如在杭州某連鎖店，本來(lái)處于一個(gè)商業(yè)中心，企業(yè)花了不少的資金租下店鋪，開(kāi)設(shè)新服裝連鎖店。后來(lái)由于城市規(guī)劃的調(diào)整，很多寫(xiě)字間搬出，住宅的拆遷，很多居民也遷到別處，使得該地區(qū)從商業(yè)中心變成較為冷僻的街道，直接影響了該服裝店的正常經(jīng)營(yíng)。