10年前，一個山東人帶著男裝高級定制的夢想走進(jìn)美國;10年中，他經(jīng)歷了國內(nèi)外零售業(yè)的各種艱難打磨，但依然堅定地走著本土品牌之路;10年后，他的品牌無論在國內(nèi)外都享譽盛名，但他依然堅持自己大規(guī)模定制的信息化之路，他說只有創(chuàng)新，才能讓國產(chǎn)品牌笑傲國際市場。他是青島紅領(lǐng)集團(tuán)的董事長張代理，他只是中國眾多本土品牌創(chuàng)造者的一個范本，他與國內(nèi)眾多品牌的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，堅持走著自己的那一條路，不模仿、不跟風(fēng)，從頭到尾只有踏實。

　　洋牌泛濫，國貨有潮流

　　有人曾經(jīng)說，如果10年前穿一件洋品牌的衣服走在街上，也許可以在眾人艷羨的神情中抬頭高聲哼兩下，而10年后再穿一件洋牌衣服，無論有多大牌的LOGO放置在多么醒目的位置上，身邊經(jīng)過的路人百分之八十也不會再露出那種驚艷的表情，顯然，洋品牌的泛濫已讓中國消費者失去了好奇心。

　　在這個時候，“新國貨運動”又開始流行。很多人又說，還是中國品牌及設(shè)計師最了解國內(nèi)消費者的喜好，而今時尚潮流的國際化已讓國產(chǎn)品牌與國際品牌在外觀上沒有太大的區(qū)分，而每年在中國國際服裝服飾博覽會(CHIC)中參展的本土品牌數(shù)量越來越多、底氣越來越足，就證明了國產(chǎn)品牌抵抗“外敵”的決心越來越強。

　　但做品牌遠(yuǎn)比做生產(chǎn)制造難得多。本土品牌的發(fā)展一直經(jīng)歷著國際品牌、成本壓力等各種各樣的沖擊，有些在沖擊中銷聲匿跡，有些在沖擊中另辟蹊徑，有些則在沖擊中更加強大。“做品牌之初壓力很大，因為信息不對稱導(dǎo)致面料積壓，客戶的投訴也越來越多，后來針對工藝、標(biāo)準(zhǔn)、個性做了一系列的改良，

　　并從2004年開始進(jìn)行兩化融合，到如今建立紅領(lǐng)MTM數(shù)字化工程，確保全球訂單都能在一周之內(nèi)交貨，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，這不是所有企業(yè)都能做到的。”張代理簡單的幾句話似乎描述了他10年的艱辛，但說者有意淡化，聽者卻仿若歷歷在目。

　　自主品牌需要政策支持

　　和張代理一樣，經(jīng)歷過多年艱辛并為品牌打下一片江山的企業(yè)家們心中都有那一份回憶，而回憶過后也都能總結(jié)出創(chuàng)建自主品牌的一些要訣。愛慕集團(tuán)董事長張榮明談到怎樣將愛慕這個國產(chǎn)品牌做大做強時，就有著很深的感觸：“對于本土品牌來說，基礎(chǔ)能力、品牌管理能力、品牌創(chuàng)新能力、品牌市場能力和品牌影響力都應(yīng)該做得更好，這樣才能把品牌做成龍頭。中國現(xiàn)在需要自主品牌，品牌企業(yè)現(xiàn)在的責(zé)任不僅僅是實現(xiàn)消費、拉動內(nèi)需那樣簡單，還需要解決多少人的就業(yè)問題，這樣才能帶動整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。”

　　但做品牌，確實要經(jīng)受各方面的壓力，作為企業(yè)的管理者，張榮明特別希望相關(guān)的政府部門能出臺一些政策對企業(yè)有一些鼓勵。“從產(chǎn)業(yè)政策方面，有關(guān)部門能不能將服裝紡織行業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀企業(yè)列入時尚產(chǎn)業(yè)或者文化產(chǎn)業(yè)，這樣品牌企業(yè)就可以享受國家優(yōu)惠的稅收政策。”這是很多服裝人的希望，對于企業(yè)來說，稅收每年都是企業(yè)的壓力之一，而出臺相關(guān)政策緩解企業(yè)稅收壓力，也是激勵國產(chǎn)品牌發(fā)展的動力。同時很多企業(yè)家也希望國人能夠樹立對自主品牌的文化信任，這樣對本土品牌做強做優(yōu)也是一種激勵。

　　“在中國這樣偌大的一個市場上賺錢并不是最難的事情，但有一群人在追趕夢想的道路上順便也賺了錢，并為中國品牌市場留下故事，我覺得這是值得尊敬的。在中國做本土品牌，需要自己努力、有創(chuàng)新力、有文化競爭力。”