服裝鞋帽在多年的積壓下，國(guó)內(nèi)多個(gè)品牌“大庫(kù)存”引起了一場(chǎng)打折潮。與此同時(shí)，也引起了市場(chǎng)對(duì)過(guò)去一年服裝鞋帽業(yè)“大庫(kù)存”的質(zhì)疑。

　　有人認(rèn)為，目前的庫(kù)存需要消化3-5年，還有人認(rèn)為，服裝庫(kù)存問(wèn)題需要細(xì)分化，并非所有的庫(kù)存都高，需要消化的時(shí)間也不會(huì)這么長(zhǎng)。

　　那么，2012年的服裝業(yè)“大庫(kù)存”到底如何呢?多家服裝上市公司在接受記者采訪時(shí)普遍認(rèn)為，3-5年消化服裝庫(kù)存的說(shuō)法有些言過(guò)其實(shí)，而且，服裝庫(kù)存高也要細(xì)分，不能以偏概全。

　　服裝業(yè)遭“大庫(kù)存”質(zhì)疑

　　市場(chǎng)中對(duì)服裝業(yè)的“大庫(kù)存”質(zhì)疑主要來(lái)源于各大服裝公司2012年上半年的庫(kù)存數(shù)據(jù)增長(zhǎng)。特別是國(guó)內(nèi)6大運(yùn)動(dòng)品牌的庫(kù)存更是引起市場(chǎng)的關(guān)注。

　　2012上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存達(dá)37.21億元。

　　此外，另有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年87家服裝公司庫(kù)存量732億元，其中有11家?guī)齑娉^(guò)10億元。而相比2010年，87家服裝紡織類公司累計(jì)庫(kù)存量501億元，2011年為699億元。2012年上半年，則是增加了33億元的庫(kù)存。

　　“服裝業(yè)高庫(kù)存主要原因是，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷引起，以及經(jīng)營(yíng)商訂貨時(shí)的錯(cuò)誤估計(jì)，他們普遍高估了市場(chǎng)的需求量?！敝型额檰?wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤向記者分析道。

　　據(jù)2012年廣交會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝成交下降15.5%，從大類商品訂單情況看，除家用紡織品訂單和男女裝同比為增長(zhǎng)外，其他類別訂單量環(huán)比呈較大幅度下降。

　　熊曉坤認(rèn)為，高庫(kù)存消化與宏觀經(jīng)濟(jì)情況聯(lián)系緊密，據(jù)觀察，我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在下半年已經(jīng)趨于企穩(wěn)回升態(tài)勢(shì)，2013年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將有所提高，高庫(kù)存消化時(shí)間大概2-3年。

　　還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，信息溝通中斷成行業(yè)發(fā)展致命傷。據(jù)了解，中國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)量主要由訂貨會(huì)來(lái)確定，其主要根據(jù)下游分銷商反饋的信息制定生產(chǎn)，而不是依據(jù)消費(fèi)者提供市場(chǎng)信息，因此，企業(yè)對(duì)消費(fèi)形勢(shì)的判斷往往過(guò)于樂觀，并且企業(yè)經(jīng)常是提前半年至一年生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)實(shí)際消化量，從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，際華集團(tuán)庫(kù)存34.81億元、美邦服飾21.99億元、森馬服飾14.39億元，卡奴迪路、報(bào)喜鳥、九牧王、七匹狼、凱諾科技、喬治白、希努爾、步森股份、大楊創(chuàng)世等9大男裝上市公司總庫(kù)存達(dá)38.62億元。

　　其中，七匹狼三季度庫(kù)存增加2.44億元。森馬服飾近5年的庫(kù)存量更是逐年跳升。2007年庫(kù)存總量2.8億元，2010年則超10億元，2012年上半年庫(kù)存量更是達(dá)到了14.7億元。

　　對(duì)上述數(shù)據(jù)，有服裝上市公司相關(guān)部門人士向記者解釋，這并不代表整個(gè)服裝業(yè)面臨庫(kù)存高的問(wèn)題，而是要區(qū)別對(duì)待。據(jù)其介紹，在服裝上市公司中，有的存在庫(kù)存高的問(wèn)題并非是服裝產(chǎn)業(yè)引起的，而是有公司投資房地產(chǎn)而引發(fā)的庫(kù)存問(wèn)題。

　　此外，鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗還認(rèn)為，一些面向大眾消費(fèi)群體的服裝品牌庫(kù)存確實(shí)比較大，多數(shù)企業(yè)的庫(kù)存都在10：1以內(nèi)。馬崗表示，企業(yè)可以通過(guò)減少新品采購(gòu)，加大庫(kù)齡老的商品的促銷力度和促銷頻次，新老貨滾動(dòng)逐步清理庫(kù)存，相信半年到一年左右的時(shí)間，庫(kù)存即能回到健康水平。

　　清倉(cāng)掀起打折潮

　　2012年的打折潮來(lái)的格外的早，還未臨近年底，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的打折潮已經(jīng)在全國(guó)各地的百貨商店和運(yùn)動(dòng)品牌專賣店廣泛掀起。而引起打折潮的原因則是運(yùn)動(dòng)品牌服裝高庫(kù)存清倉(cāng)所致。

　　“以前國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌新貨上市是不打折的，現(xiàn)在新貨剛上架，就會(huì)打七折?！庇羞\(yùn)動(dòng)品牌銷售商透露，不但國(guó)內(nèi)品牌打折，國(guó)際品牌像耐克、阿迪達(dá)斯也在打折。據(jù)了解，耐克、阿迪達(dá)斯的新品上市60天之內(nèi)都不允許打折，現(xiàn)在，公司新品上市不久就加入打折的行列。

　　從記者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李寧在各地曾掀起了多處的低價(jià)折扣，除了常見的3折外，還曾在個(gè)別地區(qū)掀起了2折的低折扣。此外，在線上電商的銷售中，李寧的新產(chǎn)品折扣也有達(dá)到5折的低折扣。除李寧外，其它運(yùn)動(dòng)品牌也都有類似的低折扣出現(xiàn)。

　　低折扣引起了一波搶購(gòu)潮，但是，有專家擔(dān)心，頻繁打折很可能會(huì)降低品牌在人們心中的原有地位。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)成大趨勢(shì)

　　有分析人士指出，產(chǎn)品的同質(zhì)化、運(yùn)營(yíng)模式的粗放都是構(gòu)成服裝大庫(kù)存原因。那么，如何才能避免大庫(kù)存引發(fā)的打折潮?服裝業(yè)的未來(lái)又該如何呢?

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤向記者分析道：“我國(guó)服裝業(yè)目前出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩端倪，然而受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，市場(chǎng)需要不振。我國(guó)提倡服裝企業(yè)走品牌化路線，但是由于環(huán)境、資金等因素制約，品牌化發(fā)展模式‘金玉其外，敗絮其中’，這導(dǎo)致了魚龍混雜的品牌現(xiàn)象。面對(duì)當(dāng)前局勢(shì)，大多服裝企業(yè)只有通過(guò)最直接、最簡(jiǎn)單的‘價(jià)格戰(zhàn)’方式以求生存。服裝公司應(yīng)該進(jìn)行特色化經(jīng)營(yíng)，這才是服裝行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)?！?/p>

　　“公司準(zhǔn)備調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做高檔產(chǎn)品?！币患曳b上市公司的高管向記者談到：“為了往上走，公司不介意放棄低端市場(chǎng)的份額?！?/p>

　　“2013年服裝業(yè)的變化取決于宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，服裝行業(yè)景氣度與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度極大，只有中國(guó)經(jīng)濟(jì)有所回暖，服裝業(yè)才能迎來(lái)真正轉(zhuǎn)折點(diǎn)。否則服裝業(yè)將繼續(xù)處于混戰(zhàn)、低迷狀態(tài)，而且業(yè)內(nèi)將現(xiàn)并購(gòu)潮，進(jìn)入洗牌期。我國(guó)服裝行業(yè)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，結(jié)構(gòu)模式亟待升級(jí)?！毙軙岳と绱苏f(shuō)道。

　　品牌戰(zhàn)國(guó)策

　　從目前來(lái)看，我國(guó)的服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，光是國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)是亂象叢生。在眾多的品牌戰(zhàn)中，往往最終采取的就是價(jià)格戰(zhàn)。期間，出現(xiàn)了盲目漲價(jià)、虛標(biāo)吊牌價(jià)再折扣跳水等等現(xiàn)象，這使得國(guó)內(nèi)品牌難以被消費(fèi)者取信。

　　馬崗認(rèn)為，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)、代理主導(dǎo)的大流通為主。盡管品牌意識(shí)在不斷加強(qiáng)，也出現(xiàn)一小部分有影響力的品牌，但中國(guó)服裝缺乏真正意義上的國(guó)際品牌。

　　不僅如此，國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張也讓國(guó)內(nèi)品牌難以生存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年ZARA和H&M新開店鋪中，二三線城市所占比重分別為82.8%和83.9%。2012年，ZARA、H&M在中國(guó)的門店數(shù)量雙雙突破百家，覆蓋面超過(guò)40個(gè)城市。

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤認(rèn)為，國(guó)際品牌占領(lǐng)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)份額近30%，主要有PRADA、CHANEL、GUCCI等奢侈品牌，以及艾格、zara、only、HM等時(shí)尚品牌。

　　據(jù)記者調(diào)查多家服裝上市公司獲知，大多數(shù)品牌公司致力于發(fā)展自身的品牌，而品牌提升與服裝質(zhì)量的提高成為了品牌公司的關(guān)注焦點(diǎn)。但如何在眾多品牌中脫穎而出也讓這些品牌公司傷透了腦筋。

　　熊曉坤認(rèn)為，本土的品牌一致的問(wèn)題就是如何通過(guò)提升品牌價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)需要花更大工夫，比解決渠道問(wèn)題更難的一件事情?！拔覈?guó)服裝業(yè)應(yīng)該：首先，加大對(duì)服裝設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，設(shè)計(jì)是服裝的靈魂，走品牌化路線，需要形成具有吸引力的核心設(shè)計(jì)風(fēng)格;其次，優(yōu)化銷售渠道的建設(shè)，銷售渠道順暢是企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的基礎(chǔ);最后，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，跳出‘價(jià)格戰(zhàn)’怪圈?！?/p>

　　除去國(guó)際上知名的品牌外，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)還涌現(xiàn)出了大量的非國(guó)際知名的外國(guó)品牌。雖然這些品牌并非國(guó)際上的知名品牌，但因其是國(guó)外品牌因此在國(guó)內(nèi)的認(rèn)可度依舊很高。

　　一家品牌服裝公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人士向記者透露：“目前的消費(fèi)者只認(rèn)老外的品牌，有個(gè)英文字母就相信。可事實(shí)上，有些服裝只是掛著國(guó)外品牌的牌子，而實(shí)際上服裝是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，生產(chǎn)的廠家還不是一線的生產(chǎn)廠家，品質(zhì)無(wú)法保證。”