運動品牌紛陷“關店迷局”長沙的“李寧們”都不好過，在為先前的激進擴張埋單。

　　2月26日，長沙市黃興南路步行街安踏工廠店，所有商品2折起

　　2月26日，長沙，陰有小雨。與天氣相似的，還有星城各運動品牌門店的生意。

　　黃興南路步行街勝道體育特賣場內，Kappa專柜正在洗貨，店員稱，“現有的商品賣光后，店子就將關閉了。”

　　不經意間，街頭巷尾曾隨處可見的運動品牌專賣店少了，數據統(tǒng)計，2012年平均每天有10家國產運動品牌門店關門歇業(yè)。電視里曾鋪天蓋地的運動品牌廣告也少了，越來越多的運動品牌專賣店開始給自己灌上“工廠店”、“特價店”、“折扣店”的名號，似乎要用低價與折扣來吸引消費者。

　　此招果真奏效嗎?“李寧們”未來的路究竟在何方

　　【調查】

　　運動品牌生意難做

　　黃興南路步行街，共有3層的李寧品牌專賣店內顧客僅有不到10人?；蛟S由于生意清淡，不少店員一邊聊天一邊等著生意上門。

　　無獨有偶，離它不遠處的安踏旗艦店日子似乎也不好過。當被問到生意情況，店員們直呼“生意不好做，公司虧很多”，也有店員表示，“去年這個時候許多新款都已上架，而今年的積貨還有很多，要先賣掉才能賺回門面費。”同在步行街的安踏工廠店則2折起洗貨。

　　整條步行街上，運動品牌似乎都在趁著開學季拼命促銷。特步專賣店內不少過季的春夏裝價格優(yōu)惠甚至低到4折。 “現在抓緊洗貨，然后計劃裝修，在那之后才會將2013年的新貨上架。”

　　位于步行街3樓的勝道體育特賣場內，銷售的是各運動品牌的特價產品，Kappa專柜正在進行打折促銷。“在將所有的商品賣光后，店子就將關閉了。這是公司高層的決定。”Kappa專柜的銷售人員稱。

　　動輒5折起跳的折扣線路是否為運動品牌帶來了喜人的銷售額呢?經記者調查，運動品牌的店員們均表示銷售情況不太理想，平均每天的銷售額在5至6千元，甚至有點“入不敷出”的味道。

　　【現象】

　　內外資品牌均現關店潮

　　運動品牌生意低迷并非湖南市場的特殊現象。據查，整個國內運動品牌市場就像得了“重感冒”，關店潮從去年一直蔓延到了今年。

　　2月18日，特步首席財務官何睿博公開表示，特步擬再關閉100至200家門店，主要集中在湖南及安徽等門店較多的地區(qū)。

　　對于湖南市場來說，這顯然不是一個好消息。

　　事實上，不斷關閉門店的運動品牌遠不止特步一家。已公開的數據顯示，2012年至今，包括李寧、中國動向(kappa)、安踏、361度、匹克以及特步在內的國產六大運動品牌累計關店數量已經超過3000家。這也就意味著，國產運動品牌正以每天10家的速度遞減。

　　一向“自視頗高”的外國品牌似乎也未能幸免。德資品牌彪馬也在日前公開了關店計劃：2013年度繼續(xù)實行消減開支和整改方案，這其中包括關閉國內90余家不盈利店鋪。據公開數據顯示，彪馬去年四季度的虧損額高達5680萬美元。

　　【探因】

　　為激進擴張埋單

　　對于運動品牌公司持續(xù)低迷的現象，業(yè)內分析人士普遍認為，關店潮與之前的激進擴張有關。2008年北京奧運會為中國注入了前所未有的運動激情，各運動品牌盲目擴張導致出貨劇增;為了爭取上市，許多公司不得不在短時間內增加店鋪數量。

　　湖南商學院經濟與貿易學院彭炳忠教授認為，運動品牌產品銷售面過窄，大多受限于專業(yè)運動員比賽和年輕群體的運動相關產品。而從服裝銷售市場分析，休閑服裝占據市場份額較大，導致了運動品牌能夠生存的空間相對較小。

　　對于運動品牌如今面臨的困境，彭炳忠認為，注意產品開發(fā)，加重日常生活類運動服裝的開發(fā)，走差異化道路是運動品牌商可以考慮的方向。與此同時，在電商高速發(fā)展的時代，拓寬銷售渠道，注意本品牌電商的發(fā)展，能夠幫助運動品牌擴大市場銷售渠道。

　　記者手記

　　過度膨脹的氣球

　　總有一天會爆炸

　　國人似乎有點“愛湊熱鬧”，生意人也不例外。2008年奧運會前運動品牌如雨后春筍般涌出，產品重合度高、市場容量有限、新品牌推廣難等對其今后發(fā)展帶來負面影響的因素都被選擇性地忽略了。

　　有市場，必須爭到手，就算吃不到肉，至少要喝一口湯。除了較大品牌的門店擴張，各種山寨、“傍大款”的品牌更是屢見不鮮。過度膨脹的行業(yè)規(guī)模終于在5年后遇到了它的發(fā)展寒冬，運動品牌行業(yè)不得不紛紛“斷臂以求自保”。而這場關店潮，何時是個盡頭，暫時還看不到。

　　氣球的容量始終有限，如若一味漫無目的地野蠻生長，帶來的都將是整個行業(yè)毀滅性的打擊。不求思變，盲目擴張，待到氣球“砰”的一聲炸開時，受傷的只有自己。

　　不禁想起曾隨處可見的奶茶店，在風靡了一段時間后便紛紛關門歇業(yè)。沉寂后，一些有品牌形象的、有質量保證的、有產品營銷的奶茶品牌又開始“重出江湖”。這一次，有人兼賣甜點，有人主營咖啡，有人還是做奶茶。差異化就出來了，“錢”景就明朗了。