隨著中國人口紅利喪失，“東南亞”憑借廉價勞動力吸引紡織服裝制造業(yè)南下，當紡織服裝等制造加工業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移后，作為配套設備的縫制機械行業(yè)也敏銳地嗅到了市場的商機，開始關注東南亞市場甚至已經(jīng)有了具體的行動。

　　不過大部分的縫企對于東南亞的市場還是持以觀望的態(tài)度。許多縫企考察了東南亞市場后覺得東南亞市場的勞動力的最后算下來也不便宜，因為他們工作效率很低。因此，企業(yè)家們在考察后對開拓東南亞市場持謹慎的態(tài)度。

　　其中經(jīng)營茂福鞋業(yè)工廠的梁日昌曾經(jīng)在印尼開廠，認為文化差異在企業(yè)發(fā)展過程中會阻礙管理，并且當?shù)毓と斯ぷ鲬B(tài)度普遍懶散，而各種配套也不是很完善，比如你要找個PU革，有可能采購不到你想要的，所以最后撤了回來。目前被公認的是，中國勞動者的素質(zhì)和產(chǎn)出率都高于新興的東南亞國家。和日本、韓國等東亞國家一樣，中國人的集體主義民族性格決定了更適合制造業(yè)，同時經(jīng)過二十年的發(fā)展，中國工人的熟練程度遠高于東南亞這些新興的經(jīng)濟體。

　　富怡集團董事長李晉寧對于向東南亞轉(zhuǎn)移的問題的看法是東南亞的服裝加工業(yè)，比起南亞地區(qū)，確實有基礎。但是，比起中國同行來，還是差很多，中國企業(yè)外遷的條件還不成熟。富怡在東南亞市場的銷售一直平平，每個國家都有代理，但是整體業(yè)績不起不落。

　　此外，東南亞一些國家的法律體制還不盡完善，又普遍處于轉(zhuǎn)型期，投資東南亞需要更充分的風險準備。不過也有一些海外的縫企為了節(jié)省人力成本將原來在中國的生產(chǎn)業(yè)務向東南亞轉(zhuǎn)移。著名的縫紉機品牌企業(yè)——日本的兄弟工業(yè)公司在今年的2月25日宣布，將在越南成立子公司生產(chǎn)工業(yè)縫紉機。這是兄弟工業(yè)首次在越南建立生產(chǎn)基地。此舉旨在將集中于中國的生產(chǎn)分散到人力成本較低的越南。該子公司于4月成立，2014年5月開始生產(chǎn)。兄弟工業(yè)今后將在越南海陽省的工業(yè)園區(qū)確保2.57萬平方米的用地。初期投資金額約20億日元(約合人民幣1.33億元)。該公司的工業(yè)縫紉機目前幾乎全部在中國生產(chǎn)。

　　但一些規(guī)模較大的經(jīng)銷商對東南亞市場早在幾年前就有所涉足，并取得了一定成就，如寧波的友誠公司在柬埔寨成立了分公司，而深圳的鴻達制衣公司則在孟加拉等國開展業(yè)務多年了?？梢源_定的是我國縫企目前的生產(chǎn)和銷售的業(yè)務并未在東南亞大規(guī)模展開，據(jù)海關總署的數(shù)據(jù)表明，我國縫制機械產(chǎn)品出口的目標市場在過去的一年里占前兩位的是日本、美國。

　　中國縫制機械協(xié)會秘書長楊曉京表示：企業(yè)開拓國際市場是一項艱巨而復雜的工程，需要做好充分、全面的準備，包括要對目標市場的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境、勞動力素質(zhì)、經(jīng)濟政策、文化環(huán)境等因素有深刻的認識和準備。我認為，目前縫制機械企業(yè)應該關注東南亞的發(fā)展，做好商貿(mào)網(wǎng)點提前布局的準備，而不是制造業(yè)的大規(guī)模進入。

　　我國的縫制機械制造也再轉(zhuǎn)移至東南亞時要求投資者投資過程中不僅要特別注意土地所有權和環(huán)保問題，努力做到項目的可持續(xù)發(fā)展，更需要加強同當?shù)厣鐓^(qū)、民眾以及媒體的溝通，塑造良好的公眾形象;要搞清楚項目有可能牽扯到的利益鏈，通過公益項目推動當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展，帶動民眾生活水平提升。一個能夠與當?shù)亟?jīng)濟融為一體的投資者，就一定能夠站得住。