最近一段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的新聞莫過(guò)于百度用19億美元的代價(jià)去并購(gòu)無(wú)線91了。即使是最為百度叫好的評(píng)論家也不得不承認(rèn)，這一并購(gòu)具有很強(qiáng)的防御性，說(shuō)百度因此在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)有利位置有些言過(guò)其實(shí)了。

　　百度并購(gòu)無(wú)線91無(wú)非是幾個(gè)原因：1、360并購(gòu)搜狗的可能性大增，再加上360在渠道上層層推進(jìn)，搜索引擎市場(chǎng)很可能出現(xiàn)雙雄并立的局面，百度股價(jià)會(huì)進(jìn)一步下跌。2、百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)沒(méi)有微信和微博這樣的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，而移動(dòng)app被認(rèn)為對(duì)搜索引擎有替代作用，并購(gòu)無(wú)線91可以占據(jù)一個(gè)重要的app分發(fā)渠道。如果360同時(shí)完成對(duì)無(wú)限91和搜狗的并購(gòu)，百度股價(jià)將大跌，這是百度無(wú)法容忍的。3、百度不是平臺(tái)型公司，缺乏真正意義上的“護(hù)城河”。大多數(shù)觀察家沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，百度是一個(gè)超級(jí)強(qiáng)大的應(yīng)用工具，但工具不等于平臺(tái)，平臺(tái)才有強(qiáng)大的防御功能。百度這么容易受到攻擊和威脅超過(guò)了很多市場(chǎng)人士的預(yù)料。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正走向平臺(tái)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，非平臺(tái)級(jí)企業(yè)都可能付出巨大的代價(jià)。

　　如果平臺(tái)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)還不足以引起充分重視，那么再看看谷歌和蘋果好了。谷歌在搜索引擎之外擁有和蘋果ios抗衡的安卓系統(tǒng)，這讓谷歌大數(shù)據(jù)的勢(shì)力范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。蘋果和諾基亞最大的區(qū)別也在于蘋果是一家平臺(tái)級(jí)公司，而諾基亞不是。只有這樣才可以解釋為什么短短幾年，蘋果公司就可以拔地而起，將渠道資源極為豐富的諾基亞踩在腳下。平臺(tái)級(jí)企業(yè)是對(duì)傳統(tǒng)的垂直一體化企業(yè)的徹底顛覆，因?yàn)榍罢邔⒅行∑髽I(yè)和開(kāi)發(fā)者聚合在同一平臺(tái)上，以多打少。平臺(tái)級(jí)企業(yè)不強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其力量源泉來(lái)自于企業(yè)集群和開(kāi)發(fā)者大軍的共生力和集體進(jìn)化的速度?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，更多傳統(tǒng)的大企業(yè)將向平臺(tái)級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)型，否則將面臨毀滅性打擊。

　　拿酒類行業(yè)為例，酒企銷售依賴于商超、團(tuán)購(gòu)、餐飲和夜店等市場(chǎng)。而隨著公務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)的坍塌，五糧液的一個(gè)大經(jīng)銷商季度銷售額下降80%。酒類分銷商多數(shù)屬于地域性企業(yè)，當(dāng)利潤(rùn)源泉的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)極度蕭條，區(qū)域性市場(chǎng)就成為雞肋，在這種情況下，許多經(jīng)銷商開(kāi)始在電商試水。但是，他們會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，缺乏一個(gè)具有強(qiáng)銷售力的酒類電商平臺(tái)。酒仙網(wǎng)和京東商城類似，以買手制為主，平臺(tái)屬性還不夠充分。真正的電商平臺(tái)會(huì)按照產(chǎn)品生命周期，分化出C2C、B2C、C2B、B2B和O2O五種業(yè)態(tài)。在每一個(gè)業(yè)態(tài)中，電商都可能找到贏利點(diǎn)，而不是在單一業(yè)態(tài)中進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。平臺(tái)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)并不是簡(jiǎn)單的天貓模式，而是專業(yè)化分工發(fā)達(dá)、零售業(yè)態(tài)密集的平臺(tái)驅(qū)動(dòng)模式。這一模式將導(dǎo)致線下制造業(yè)和商家大量遷徙到線上，會(huì)讓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)和線下商超非常不高興。

　　國(guó)內(nèi)電子商務(wù)一個(gè)奇跡就是最大的電商平臺(tái)花落杭州，而不是北上廣等大城市。原因之一是浙江中小企業(yè)的專業(yè)分工體系極為發(fā)達(dá)。電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)不僅僅源自渠道的扁平化和便利化，其低成本競(jìng)爭(zhēng)力深植于線下的專業(yè)化分工體系，并且隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的深化，線下分工體系將變?yōu)榫€上分工，這樣才可以持續(xù)保持低成本和持續(xù)的創(chuàng)新能力。目前，這一線下分工體系到線上分工體系的遷徙尚未完成，而平臺(tái)收費(fèi)變得很高。沒(méi)有專業(yè)分工，從單一企業(yè)看規(guī)模又偏小，所以電商的成本優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)都不再突出。沒(méi)有專業(yè)分工體系就沒(méi)有低成本，更沒(méi)有精益化，電商將出現(xiàn)倒退?，F(xiàn)在去討論單個(gè)電商的競(jìng)爭(zhēng)力，如渠道、品牌和融資，其實(shí)非常短視。電商是必需依靠平臺(tái)才能生存的，而平臺(tái)是依靠專業(yè)分工體系才有生命力。

　　除了專業(yè)化分工體系，服裝電商平臺(tái)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)還有以下幾個(gè)趨勢(shì)：一是服裝電商的自媒體化。現(xiàn)在越來(lái)越多的服裝電商CEO靠自媒體來(lái)推廣企業(yè)。這一點(diǎn)也不奇怪，薛蠻子靠自媒體贏得了極大的知名度。服裝電商依靠中央電視臺(tái)去做營(yíng)銷未免太OUT了，和用戶既無(wú)法形成緊密的聯(lián)系，也付出了高昂的代價(jià)。服裝電商自媒體化還意味著要在專業(yè)人群中宣傳自己，因?yàn)殡娚唐鋵?shí)有很強(qiáng)的社交屬性，依靠社交解決創(chuàng)業(yè)資源稀缺的問(wèn)題。

　　二是電商的企業(yè)社交化。企業(yè)社交在國(guó)內(nèi)發(fā)展很慢，但互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在于形成一種群體智慧，獲得群體性資源。電商的企業(yè)社交化可以依靠線下各種俱樂(lè)部，也可以依靠更加便捷的微信群。社交的供給稀缺，會(huì)讓一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的電商得不到一手的信息。社會(huì)資源也無(wú)法聚集在最有創(chuàng)造力的企業(yè)手中。

　　三是交叉性渠道的形成。目前電商平臺(tái)的渠道仍非常單一，讓渠道分發(fā)能力受到很大的限制。前面提到的C2C、B2C、C2B、B2B和O2O五種業(yè)態(tài)的聚合是一種改進(jìn)，但更重要的是多元主體進(jìn)入電商領(lǐng)域，并且互聯(lián)互通。

　　目前，很多電商意識(shí)到生鮮產(chǎn)品是一個(gè)大品類，但大品類需要大平臺(tái)。平臺(tái)的銷售能力一定要超強(qiáng)。由于地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)抬高了線下零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，便利店等零售業(yè)態(tài)發(fā)展不起來(lái)，電子商務(wù)乘勢(shì)而起實(shí)屬必然。而垂直電商的困惑在于，除了大型綜合性平臺(tái)，市場(chǎng)上是否還會(huì)有一批有特色的小電商平臺(tái)?唯品會(huì)實(shí)際上給出了答案。C2C、B2C、C2B、B2B和O2O五種業(yè)態(tài)中，選擇幾種業(yè)態(tài)形成組合，就是一個(gè)新的平臺(tái)。再說(shuō)就是商業(yè)秘密了。對(duì)于京東商城這樣的企業(yè)而言，確實(shí)可以考慮拿出一些細(xì)分領(lǐng)域的平臺(tái)進(jìn)行外包，而不用全部自己經(jīng)營(yíng)。電商依然很好玩，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)仍然是一個(gè)難解之題。