“雙十一”來臨，網(wǎng)商正在悄然改變實體商家的經(jīng)營模式，美容美發(fā)、餐飲、兒童、休閑娛樂等體驗式業(yè)態(tài)占比上升，不少服飾實體店甘當(dāng)網(wǎng)商的“試衣間”，興起線下線上融合的“新玩法”，一次由網(wǎng)商引發(fā)的實體店“微革命”正在興起。

　　近日，景田某百貨三樓多個服裝檔出現(xiàn)空置，有分析稱，這是受到網(wǎng)購沖擊直接導(dǎo)致實體店業(yè)績下降，進(jìn)而轉(zhuǎn)檔經(jīng)營的一個案例。記者同時從茂業(yè)百貨華強北店了解到，近期該店將餐飲類業(yè)態(tài)占比從6%提高到10%，并在每個樓層都設(shè)有輕餐飲類店鋪，增加網(wǎng)購無可替代的體驗感。

　　世聯(lián)地產(chǎn)在進(jìn)行城市購物中心品牌格局發(fā)展分析中發(fā)現(xiàn)，萬象城、海岸城、COCO park、KK Mall等大型購物中心其品牌結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，體現(xiàn)在美容美發(fā)、餐飲、兒童、休閑娛樂等體驗式業(yè)態(tài)占比上升。如萬象城休閑娛樂品牌量增長率達(dá)到100%，海岸城餐飲品牌量增長率達(dá)到47.8%，COCO park的美容美發(fā)品牌量增長率達(dá)到200%，KK Mall童裝玩具品牌量增長率達(dá)到100%。

　　世聯(lián)地產(chǎn)分析認(rèn)為，網(wǎng)商不斷搶占實體店市場份額，同時實體商戶面臨人力成本高、租金高、稅費高、利潤低的“三高一低”狀態(tài)。服裝零售的店面營業(yè)額增長乏力，加之其差異化因素的營造點非常薄弱，因此未來商業(yè)地產(chǎn)體驗化的著力點將由增加消費者提袋率轉(zhuǎn)化為增加消費者的上座率和翻臺率，實體店更傾向于體驗感強的業(yè)態(tài)，這是網(wǎng)商無法具備的優(yōu)勢。

　　與此同時，記者還在采訪中發(fā)現(xiàn)， 網(wǎng)商與實體店“握手言和”成為近期商家營銷的一個新亮點。

　　在茂業(yè)百貨華強北店，店長李曉秋告訴記者， “我們在11月6日推出了微信購物，實現(xiàn)線上和線下聯(lián)動，從這幾天的效果來看，成效顯著，營業(yè)額也有些突破。”

　　在東門的一家知名品牌服裝店內(nèi)，記者看到市民秦小姐向店員打聽，是否能領(lǐng)到免費的“網(wǎng)購優(yōu)惠券”，因為有朋友向她介紹，東門很多實體服裝店可領(lǐng)取相關(guān)的網(wǎng)購優(yōu)惠券，她想趁逛街的時間多領(lǐng)取一些。