從現(xiàn)實來看，面料行業(yè)的交易方式，目前來講，以線下交易為主，服裝廠在各地的代理商在各大服裝面料輔料城開有店鋪，服裝廠到店里來看貨、洽談，下單并預(yù)付定金之后，等貨物生產(chǎn)完成并交付完成后，服裝廠家向面料批發(fā)商支付完剩下貨款，交易過程就基本完成。

　　當然，已有一些平臺在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開始了一些嘗試，除了阿里巴巴面料交易平臺，中國輕紡城、中大布料城等這類大平臺，還有各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺，以及面料企業(yè)官網(wǎng)，但因為面料行業(yè)的某些特殊情況，比如普遍會有超過三個月貨款的延期，這些平臺的功用更多集中在產(chǎn)品展示和企業(yè)信息展示階段，很多環(huán)節(jié)還要依靠線下來完成。不能算完成了整體的行業(yè)O2O構(gòu)建。

　　面料行業(yè)O2O可謂任重道遠，處于連最基礎(chǔ)的理論構(gòu)建都尚未開始的階段，所以筆者即便想找到一些相關(guān)的資料也非常之難。業(yè)內(nèi)人士對于O2O的重要性也缺乏清晰的認識，大多數(shù)人目前都更關(guān)注線下交易，業(yè)內(nèi)人士擁有的是傳統(tǒng)行業(yè)最傳統(tǒng)的思維形式，比較固守既有渠道和多年形成的交易習(xí)慣。并且，因為面料行業(yè)大多訂單較大，很多企業(yè)也存在長期的合作關(guān)系等，所以似乎也存在尾大難掉的弊端。

　　所以，要實現(xiàn)面料行業(yè)O2O，首先就要實現(xiàn)人們思維的軟著陸。

　　其次，團隊的匱乏，也是需要解決的一個軟件問題。因為長期對O2O的不重視，自然就無法完成對團隊的組建和培養(yǎng)，即便有，也只是停留在對阿里巴巴等電商平臺的維護，實在稱不上成熟的團隊。

　　而從硬件上來看，當務(wù)之急要解決的肯定是平臺問題，這個平臺要切合面料行業(yè)的深入需求，模式要足以支撐整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型。筆者認為，目前業(yè)內(nèi)之所以對O2O不感冒，根源還是在于O2O并未給他們帶來易見的好處，阿里巴巴、中國輕紡城等布料電商平臺雖然給一些布料企業(yè)帶來了收益，但是很難解決整個行業(yè)的問題。

　　面料行業(yè)是否需要O2O，我們用數(shù)據(jù)來說話。

　　中商情報網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：2013年1-2月，我國服裝的產(chǎn)量達73.94萬件，同比增長33.40%。中商情報網(wǎng)發(fā)布的《2010-2015年中國紡織品服裝行業(yè)市場研究及重點企業(yè)深度調(diào)研咨詢報告》顯示，2013年，雖然仍然存在較大不確定性，但全球經(jīng)濟有望出現(xiàn)溫和復(fù)蘇勢頭，中國經(jīng)濟也將延續(xù)2012年三、四季度的回暖趨勢，綜合判斷，中國服裝產(chǎn)業(yè)形勢將好于2012年。

　　這說明，從下游需求來看，服裝行業(yè)對于面料的整體需求是呈上升趨勢的。

　　但是可悲的是面料行業(yè)卻普遍存在著虧損和產(chǎn)能過剩的問題。

　　山東德棉股份有限公司是全國規(guī)模最大的棉紡織企業(yè)之一，一度被很多同行看做是行業(yè)窗口。如今這家企業(yè)也未能擺脫傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)谷底喘息的命運。ST德棉對上半年的業(yè)績做了預(yù)判，預(yù)計今年上半年虧損額度在800萬~1200萬元。公司一季度虧損865萬。去年的虧損額是9894萬。

　　國金證券分析師張斌認為，原來的產(chǎn)能過剩只有20%~30%，而目前過剩程度已經(jīng)達到40%~60%。紡織行業(yè)目前是在谷底。供過于求是復(fù)蘇緩慢的主要原因。

　　這說明什么問題?說明了，不是服裝廠不需要面料，而是面料生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的大量面料沒有賣出去。而另一個數(shù)據(jù)表明，中國面料外貿(mào)出口額也實現(xiàn)了增長，所以問題更多的出現(xiàn)在國內(nèi)貿(mào)易。

　　如何提升銷量?是否需要開辟另一條銷售渠道?答案不言而喻。