女裝加盟店鋪要做大做強，就要搞好經(jīng)營。搞好經(jīng)營就要注重市場發(fā)展趨勢和目標(biāo)消費群體的需求變化。目前，女裝市場發(fā)展趨勢是，快時尚女裝品牌是主流，日韓歐美風(fēng)格是主打風(fēng)格。

　　經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)，二者是相輔相成的。一個女裝加盟店鋪要想做大做強，管理就必須跟上，管理跟上了，店鋪經(jīng)營才能持續(xù)健康發(fā)展。

　　女裝加盟店鋪的經(jīng)營是對外的，管理是對內(nèi)的，用哲學(xué)解釋就是外因和內(nèi)因之間的辯證關(guān)系了。經(jīng)營講究的是效益和利潤，管理追求的則是內(nèi)部資源的整合。

　　所有的產(chǎn)品生產(chǎn)、店鋪經(jīng)營都是為了滿足目標(biāo)消費群體的需求，研究目標(biāo)消費群體的需求變化才能設(shè)計出有針對性的產(chǎn)品。女裝加盟店鋪是負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品的，作為生產(chǎn)產(chǎn)品的女裝加盟商家，研究目標(biāo)消費群體的需求變化是很有必要的。因此，選對女裝加盟商家很重要。

　　對一家女裝加盟店鋪進行管理，要做的就是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的店鋪銷售人員。培養(yǎng)高素質(zhì)的店鋪銷售人員要注重他們的職業(yè)技能培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　一個高素質(zhì)的女裝店鋪銷售人員要具備以下幾方面的素質(zhì)，微笑、形象、禮儀、贊美、傾聽。以微笑打動顧客，自身形象代表店鋪形象，以禮服人，贊美顧客，傾聽顧客需求。

　　女裝店鋪銷售人員分為兩類，一類是為了薪水工作，另一類是為了謀求發(fā)展而工作。對于第一類銷售人員，付給他滿意的薪水就行。而對于后者來說，想要留住他們就要給他們提供足夠的發(fā)展空間了。

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　　現(xiàn)在很多服裝店主在成本支出上開始縮減。因為，服裝進貨價，店鋪房租，電費水費都上漲的情況下，服裝店主需要在其他方面減少自己的成本壓力。具體的做法有與別人合租一個倉庫，減少雇傭工人的人數(shù)等等。只有自己的成本減少了，服裝的價格才會更有優(yōu)勢。

　　服裝批發(fā)價格決定了服裝的銷售價格，當(dāng)服裝批發(fā)價格快速上漲時，服裝店主就需要自己尋找更加便宜，性價比更高的服裝貨源。小編覺得成本較低的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)可以成為一個嘗試的重點。

　　很多服裝批發(fā)城，也建立了自己的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)功能，如果擔(dān)心在網(wǎng)上批發(fā)容易受騙，可以嘗試到專業(yè)的服裝批發(fā)市場的批發(fā)網(wǎng)站上進行嘗試。有很多的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)都是實體和網(wǎng)絡(luò)兼營的，服裝店主可以先實體考察批發(fā)商，然后再通過網(wǎng)絡(luò)進行批發(fā)，來減少自己進貨的成本。

　　價格戰(zhàn)最容易在同款服裝里產(chǎn)生。同樣的款式為了爭取消費者，那么價格就成為利器。所以，在服裝款式上求新，求異就可以避免與同行的款式雷同，那么在價格上，服裝店主將掌握更多的主動權(quán)。