三季度報(bào)表顯示，美國青少年時(shí)尚品牌 A&F三季度凈利暴跌81%，關(guān)店35家;奧康國際持續(xù)關(guān)店68家;紅豆股份關(guān)店43家;馬莎百貨退出中國，內(nèi)地關(guān)店10家;CUCCI關(guān)閉了成都仁和春天百貨店;LV相繼關(guān)閉上海、太原、福州等店。就連曾席卷全國各大購物中心的快時(shí)尚品牌也難逃一劫， GAP 集團(tuán)已經(jīng)歷了連續(xù)七個(gè)季度的銷售額下降，將關(guān)店65家。

　　雖然中國是公認(rèn)的制造業(yè)大國，但仍然在諸多領(lǐng)域處于低水平競爭的草莽階段，價(jià)廉而物不美，已經(jīng)成為很多消費(fèi)者對中國制造的固有印象。“總體時(shí)尚市場其實(shí)還在不斷擴(kuò)大，消費(fèi)者的需求和消費(fèi)能力其實(shí)都沒有降低，甚至都是呈現(xiàn)明顯增長趨勢”，在接受記者采訪時(shí)，客來樂創(chuàng)始人王偉表示，“緊跟消費(fèi)升級是關(guān)鍵，這就要求企業(yè)一改以前故步自封的姿態(tài)，跟隨消費(fèi)者適時(shí)而變。”

　　據(jù)中國統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年全年，我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額332316億元，比上年增長了10.4%。王偉認(rèn)為很多傳統(tǒng)企業(yè)沒跟上消費(fèi)升級。“中國近30年的變化著實(shí)可以用’翻天覆地’來形容。18-35歲的人均收入發(fā)生了近100倍的變化，隨之而來的就是消費(fèi)行為的變化?！?/p>

　　這批生于1980年到2000年的千禧一代，已經(jīng)成長為社會(huì)主流消費(fèi)群體。螞蟻金服旗下支付寶的年度賬單統(tǒng)計(jì)顯示，2016年，全國的“80后”人均支付金額超過12萬元，而“90后”移動(dòng)支付占比接近92%?！霸诂F(xiàn)在收入和消費(fèi)觀念都發(fā)生巨大變化之下，想做好時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，就必須得變，不變肯定會(huì)落后，現(xiàn)在很多走下坡路的企業(yè)就是變得不夠快。”王偉表示。

　　長期以來，中國經(jīng)濟(jì)增長過于依賴投資，政府為實(shí)現(xiàn)“保增長”的目標(biāo)，以凱恩斯主義為理論基石，通過需求管理對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)有力的干預(yù)。這也就造成目前中國整體一種“賺快錢”風(fēng)氣，像傳統(tǒng)的雅戈?duì)枴⒑懼?、杉杉股份?a href="http://m.pmae.cn/news/index_c.asp" target="_self" title=" ">本土服裝企業(yè)都紛紛縱身投資界，更有甚者拋棄主營，?？糠康禺a(chǎn)、投資賺取利潤。但問題是投資創(chuàng)造的需求是中間需求，而不是最終需求，一旦消費(fèi)跟不上，就會(huì)形成產(chǎn)能過剩。

　　所以必須從源頭開始根治，在美國消費(fèi)者信息公司NPD集團(tuán)首席行業(yè)分析師Marshal Cohen看來，傳統(tǒng)企業(yè)要想在這種時(shí)尚潮流中生存，就必須為這些隨性的消費(fèi)者做出改變。但也不能盲目亂變，由公司一把手把控總體方向，然后通過“小步快跑”或者“摸著石頭過河”的方式高頻率，小成本得進(jìn)行嘗試。

　　“其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)力求改變但不知從何變起的狀態(tài)和盲人是一樣的，沒有人可以告訴誰，接下去的路怎么走就是正確的。就像盲人，會(huì)拿著拐杖在前方高頻率地猛點(diǎn)。他為什么不點(diǎn)一下就走了，或者在周圍慢慢地點(diǎn)?！?a href="http://m.pmae.cn/news/index_c.asp" target="_self" title=" ">王偉表示。為了擁抱變化，順應(yīng)千禧一代的消費(fèi)觀念，企業(yè)也在做出改變。高端奢侈品開始開微店;快時(shí)尚開始注意污染浪費(fèi)問題，生產(chǎn)自然材質(zhì)衣物;時(shí)裝周合并;去logo化;即秀即買;跨界二次元代言人…我們很難拿某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去評價(jià)這些做法是對是錯(cuò)，因?yàn)槎际窃诓粩鄧L試，尋找出一條適合自己的路去更好地生存下去。

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