劉二海問(wèn)朱立南：8年前，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)一片哀鴻遍野。那時(shí)你居然要做聯(lián)想投資，為什么呢？

　　朱立南回答他說(shuō)，企業(yè)一般都缺錢(qián)、缺經(jīng)驗(yàn)、缺資源，而那時(shí)的聯(lián)想還好，都具有這些。

　　兩人做這番對(duì)話時(shí)，聯(lián)想投資成立正好8年。這時(shí)劉二海已經(jīng)是聯(lián)想投資董事總經(jīng)理，朱立南是總裁。7月28日，成立8年來(lái)的聯(lián)想投資首次和媒體面對(duì)面，也首次將自己的高官團(tuán)隊(duì)從各地召喚回來(lái)，一起公開(kāi)分享自己的投資經(jīng)驗(yàn)。

　　劉二海透露，目前，聯(lián)想投資已經(jīng)從大IT范疇，擴(kuò)展到了成長(zhǎng)型企業(yè)上，消費(fèi)品、健康服務(wù)、清潔科技、先進(jìn)制造等成為公司關(guān)注的四大領(lǐng)域。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，聯(lián)想投資的目光一方面聚焦在純互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，一方面放在了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的滲透方面，而當(dāng)下最火熱的Twitter類企業(yè)，也早已經(jīng)進(jìn)入了視線。

　　管理其實(shí)都是大白話

　　“我們投資，通俗地說(shuō)就是尋找好人好事”。聯(lián)想投資董事總經(jīng)理、CFO王能光說(shuō)：

　　“聯(lián)想投資看重的是‘事為先，人為重’，不追求短期套利，更看重基本面和中長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，?qiáng)調(diào)核心團(tuán)隊(duì)的上進(jìn)心和事業(yè)心，及社會(huì)責(zé)任感”。“聯(lián)想的標(biāo)準(zhǔn)不是做好業(yè)務(wù)就是好團(tuán)隊(duì)，而是看重團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心和上進(jìn)心，要求把企業(yè)當(dāng)成自己的命”。

　　因此，投資強(qiáng)調(diào)要有“投資主題和亮點(diǎn)，希望不管什么時(shí)候都是健康穩(wěn)健發(fā)展的好企業(yè)。”

　　但是如何去找到那些好的項(xiàng)目？聯(lián)想投資執(zhí)行董事王俊峰介紹說(shuō)，要先研究行業(yè)，摸清楚在未來(lái)3到5年內(nèi)會(huì)有哪些行業(yè)會(huì)有高速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。然后再在這個(gè)方向上找到可以成功的企業(yè)和苗子。

　　“進(jìn)去后的幫忙也很重要。”王俊峰舉例說(shuō)，2001年時(shí)聯(lián)想投資注資科大訊飛時(shí)，還看不出其投資價(jià)值，直到視頻產(chǎn)業(yè)開(kāi)始爆發(fā)，科大訊飛的價(jià)值才逐步顯現(xiàn)。而科大訊飛也是目前唯一一家由國(guó)內(nèi)大學(xué)生并最終成功上市的公司，“是投資人和團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造了今天的輝煌”。

　　“我們?cè)诜e極主動(dòng)地進(jìn)行投資后管理和增值服務(wù)，一方面是做好地基部分，幫助投資企業(yè)塑造到機(jī)制、團(tuán)隊(duì)和文化。一部分是圍墻部分，就是幫助做好物流、資金流、信息流。然后是屋頂部分，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)”。

　　聯(lián)想投資也談到這樣一句話：其實(shí)那些管理經(jīng)驗(yàn)都是大白話，只要認(rèn)真做到位了，就能做好。

　　從3500萬(wàn)到3億5千萬(wàn)

　　朱立南回憶說(shuō)，8年前，聯(lián)想投資正式創(chuàng)辦時(shí)，是由聯(lián)想控股募集了3500萬(wàn)美元作為一期基金投資。到前不久的第四期基金募資時(shí)，已經(jīng)募集資金3億5千萬(wàn)美元。正好翻了10倍。