創(chuàng)業(yè)之道：唯一的不變就是變

　　蒼蠅和蜜蜂的實(shí)驗(yàn)實(shí)際上演示出創(chuàng)業(yè)期管理的不同戰(zhàn)略模式，并且那些敢于打破僵化形式，保持寬松開(kāi)放、活躍創(chuàng)新的環(huán)境，這是所有出色的創(chuàng)業(yè)管理的真諦。大部分創(chuàng)業(yè)公司在資源上捉襟見(jiàn)肘，在市場(chǎng)上屢屢受創(chuàng)，在管理上混亂無(wú)序，同時(shí)還要面臨紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化環(huán)境與人才匱乏的內(nèi)外雙重壓力。正是這樣的環(huán)境下，原來(lái)的自以為籌備周密的商業(yè)計(jì)劃不可能一帆風(fēng)順，甚至有可能全盤(pán)皆亂。如果不因勢(shì)而為，仍然固守舊念，就極有可能無(wú)法繼續(xù)下去，最后關(guān)門(mén)了事。能不能以積極的心態(tài)靈活機(jī)動(dòng)進(jìn)行應(yīng)變，不斷在嘗試之中尋覓更多的機(jī)會(huì)，成功獲得突破是關(guān)鍵。而“變”的前提，首先是要明確“變”的方向，要跳出企業(yè)現(xiàn)狀的困囿，清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展線路。它具有前瞻性，要向前尋求為強(qiáng)之道，并堅(jiān)定循而向之地執(zhí)行。

　　誰(shuí)能在變革中構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)將獲得勝利創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括遠(yuǎn)見(jiàn)、冒險(xiǎn)精神與執(zhí)行能力，通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、資源與團(tuán)隊(duì)。

　　我們可以看到：缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)方向的立意不高，未來(lái)處處被動(dòng)；缺乏冒險(xiǎn)精神將導(dǎo)致機(jī)會(huì)錯(cuò)失與被動(dòng)挨打；而有了遠(yuǎn)見(jiàn)、冒險(xiǎn)精神卻沒(méi)有一套有效的控制成本以及強(qiáng)力的執(zhí)行方法，同樣只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。在機(jī)會(huì)一瞬即失、資源處處匱乏、團(tuán)隊(duì)實(shí)力不強(qiáng)的惡劣環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者如果不能依據(jù)自身核心能力以及實(shí)際情況摸索出一套適合自身的競(jìng)爭(zhēng)方案，那么所有的問(wèn)題都是問(wèn)題，所有的問(wèn)題又將淹沒(méi)創(chuàng)業(yè)的激情。

創(chuàng)業(yè)者在矛盾抉擇中應(yīng)保持足夠的清醒

　　創(chuàng)業(yè)過(guò)程就是不斷解決矛盾的過(guò)程。是先有戰(zhàn)略后有文化，還是先有文化后有戰(zhàn)略？是先有業(yè)務(wù)再有人才，還是先有人才后有業(yè)務(wù)？是先有訂單再有研發(fā)，還是先有研發(fā)后有訂單？是先有營(yíng)銷后有品牌，還是先建品牌后搞營(yíng)銷？是先專注化經(jīng)營(yíng)后多角化經(jīng)營(yíng)，還是先多角化經(jīng)營(yíng)再專注化經(jīng)營(yíng)？是追求市場(chǎng)份額為主利潤(rùn)指標(biāo)為輔，還是確定利潤(rùn)指標(biāo)為主市場(chǎng)份額為輔？是資產(chǎn)規(guī)模重要，還是現(xiàn)金流重要？是選擇忠誠(chéng)度高而能力一般的員工為主，還是選擇忠誠(chéng)度低但能力超群的員工？是低工資高提成，還是高工資低提成？

　　等等，所有的創(chuàng)業(yè)管理都將在這些矛盾中徘徊，富有魄力與膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在高強(qiáng)度高壓力的身心疲憊中果敢抉擇，作出清醒而明智的選擇；而無(wú)法跳出實(shí)務(wù)只懂埋頭苦干追求短期利益的領(lǐng)導(dǎo)者則可能在優(yōu)柔寡斷猶豫不決中喪失良機(jī)，把握錯(cuò)誤的方向而走向覆滅。