采訪過李靜的記者說，她是一個最不像創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者。在東方風(fēng)行公司，她的官方稱謂不是“李總”，而是“靜姐”。面對商業(yè)類雜志的采訪，她甚至?xí)憩F(xiàn)出一種抗拒?？墒撬臇|方風(fēng)行在國內(nèi)電視節(jié)目制作公司中，規(guī)模和收入僅次于王長田的光線傳媒。她旗下包括《超級訪問》、《美麗俏佳人》、《情感方程式》等多檔節(jié)目，僅靠內(nèi)容銷售和廣告，年利潤近千萬元。

 　　梳理李靜的創(chuàng)業(yè)史，前半場和商業(yè)的重合痕跡并不很明顯。2000年，李靜拉上妹妹和一個老同學(xué)，再加上戴軍，四人制作出《超級訪問》。主持人李靜紅了，可就是沒錢。當(dāng)時電視節(jié)目跟電視劇不一樣，電視劇拍完一次性賣給電視臺，拍到中間沒錢了還可以選擇不拍。電視節(jié)目要先和電視臺簽約，節(jié)目免費提供，電視臺則給你幾分鐘貼片廣告，管你賣廣告賺不賺錢，你必須一直錄下去。所以李靜每周都為下周制作節(jié)目的費用焦慮。最落魄的時候，她外債200多萬元。

　　后來窮極思變，她跑去跟電視臺談判：5分鐘的貼片廣告全給電視臺，只把其中30秒作價付費給李靜。對電視臺來說，這是個穩(wěn)賺不賠的買賣。節(jié)目收視率高，廣告收入進(jìn)賬，收視率低，直接下檔。電視臺同意試一試，每期節(jié)目給李靜這邊2000塊錢。就這樣，李靜成了全國第一個把節(jié)目賣給電視臺的人，這一賣還賣了50個臺，一期成本3萬元的節(jié)目能賣10萬元。制作不愁了，很快，收視率節(jié)節(jié)上升的《超級訪問》還拉到了大紅鷹的冠名。

　　買節(jié)目的電視臺不樂意了?？蛇@時李靜已經(jīng)有了賣方市場的底氣。憑著自己的商業(yè)方向感，她找到了一種賣節(jié)目的新思路。不過，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上成熟的商業(yè)模式。

　　讓李靜由明星主持人和節(jié)目制作人徹底轉(zhuǎn)型成為商人的契機發(fā)生在2007年。當(dāng)時，李靜的東方風(fēng)行旗下已經(jīng)有包括《超級訪問》、《美麗俏佳人》、《情感方程式》等多檔節(jié)目，華誼兄弟傳媒表示出濃厚的收購興趣，也正是這時候，李靜在飯局上認(rèn)識了紅杉資本中國創(chuàng)始和執(zhí)行合伙人沈南鵬。她最終選擇了與紅杉合作。

　　之后，李靜確立了以節(jié)目內(nèi)容為支撐，發(fā)展自有品牌和商品零售的模式。而這正是出于沈南鵬的建議。沈南鵬先幫助李靜成立了東方風(fēng)行商貿(mào)有限公司，與之前的東方風(fēng)行傳媒公司獨立運作核算；然后建設(shè)樂蜂網(wǎng)，搭建起電子商務(wù)的平臺。李靜不懂電子商務(wù)，沈南鵬就為她挖來了百思買的運營總監(jiān)負(fù)責(zé)樂蜂網(wǎng)的管理和運作；李靜對毛利率等財務(wù)數(shù)據(jù)全無概念，沈南鵬就為她推薦了財務(wù)總監(jiān)……

　　李靜自有品牌J-plus的第一款主打產(chǎn)品精油就是一個成功的操作案例。先是在她主持的《美麗俏佳人》上陸續(xù)播出精油專題，介紹精油的各種用法，進(jìn)行市場預(yù)熱，然后該款精油登錄樂蜂網(wǎng)進(jìn)行銷售。2009年，該款精油的銷售額就已達(dá)到幾百萬元。由于是自有品牌，據(jù)稱J-plus的毛利率可達(dá)40%以上。

　　最近，沈南鵬還將李靜推去了亞布力中國企業(yè)家論壇。除了李靜天生的商業(yè)方向感外，應(yīng)該說正是沈南鵬的加入和專業(yè)規(guī)劃，讓李靜得以真正從商業(yè)角度調(diào)整并發(fā)展自己的公司。她沒讓沈南鵬失望。2009年，東方風(fēng)行傳媒成為“為數(shù)不多的投資人投資后第一年，實際實現(xiàn)業(yè)績超過當(dāng)初給投資人提供的財務(wù)預(yù)測的中國公司之一”。