所謂的創(chuàng)業(yè)，其涵蓋的范圍如此之廣，即使只是開一間小小的鞋服店，我們都可以將其成為創(chuàng)業(yè)。那么在我們創(chuàng)業(yè)的過程中，有什么是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的呢?

　　一般說來，從創(chuàng)業(yè)初期的資金分配與調(diào)度、人才招募、營(yíng)銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場(chǎng)潮流變化、競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)策略……等等，都有可能導(dǎo)致你所開的鞋服等店鋪遭受無法繼續(xù)生存的命運(yùn)。創(chuàng)業(yè)圈提醒，以下便是創(chuàng)業(yè)過程中最常見的失敗原因：

　　1、資金短絀。在開鞋服店伊始，低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時(shí)在營(yíng)運(yùn)或銷售上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。

　　2、生意上貪大求新。一些人尤其是曾經(jīng)成功開過鞋服店的經(jīng)營(yíng)者，不愿意再?gòu)男〉曜銎穑Ｍ婚_始就是把店規(guī)模搞得很大﹑固定費(fèi)用不少，但是一旦經(jīng)營(yíng)遇到一些困難，店鋪就很容易倒閉。

　　3、在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)開鞋服店。比如說，夏天賣雪地靴，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的開店生涯招致挫折。

　　4、不善于總結(jié)與創(chuàng)新?？偨Y(jié)是做任何事情都要必備的。否則就沒有進(jìn)步。沒有進(jìn)步在這個(gè)社會(huì)很難立足的。

　　5、思維受限制，不能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)?？傁胭嵖戾X，尋找短平快項(xiàng)目。有的人嫌賺錢時(shí)間太長(zhǎng)看不到希望或者急功近利，開店更想立竿見影，馬上就能盈利。

　　6、沒有從自己最熟悉﹑最特長(zhǎng)的領(lǐng)域起步。亂開店，在店鋪開到一定時(shí)間后，才發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)﹑知識(shí)﹑能力和人際關(guān)系都與理想中的不吻合，甚至相差太遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致失去競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，一定要找自己能駕輕就熟的項(xiàng)目，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不能只停留于眼前的短小利益。

　　7、店鋪的經(jīng)營(yíng)理念不清。有人可能認(rèn)為小店不需要經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)為那些東西太高了，只有緊跟著市場(chǎng)流行變化走才比較實(shí)惠。這種想法不能算錯(cuò)，從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的鞋服店都有其生存之道，所以，如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)有特點(diǎn)和特色，肯定會(huì)更容易獲得顧客的認(rèn)同。

　　8、缺乏自律觀念。很多人在一開始就以為賺了錢是自己的，就賺多少花多少，什么錢都在公數(shù)上花，沒有自律的觀念。導(dǎo)致最后鞋服店資金周轉(zhuǎn)不靈，不得不提前關(guān)門。

　　9、沒有進(jìn)行事先詳細(xì)周密的市場(chǎng)調(diào)查。道聽途說哪種產(chǎn)品好賺錢，頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節(jié)省這筆費(fèi)用而免去詳細(xì)周密的市場(chǎng)調(diào)查這個(gè)環(huán)節(jié)，但是自己又沒有能力作系統(tǒng)的市場(chǎng)分析。

　　10、只注重表面的投入，忽略了內(nèi)涵?，F(xiàn)在開辦的許多服務(wù)場(chǎng)所設(shè)備﹑裝修都不錯(cuò)，但感覺服務(wù)質(zhì)量﹑人員素質(zhì)﹑管理水平卻不高。