今年是王樹彤離開清華的第十八個年頭。

　　十八年前，她在清華大學(xué)軟件開發(fā)和研究中心當(dāng)老師。十八年后，她是CEO。在學(xué)校的日子里，她總是爭取在周一就把好幾天的事情都忙活完，接下來，再找事干。“那時覺得不舒服?？傁敫筛嗟氖?，不愿意太清閑，閑下來就難受。”

　　偶然的一次，她從報紙上看到微軟的招聘廣告，那時還未真正了解微軟到底是什么，王樹彤就去了，此后就沒有閑下來過。從微軟，到思科，再到參與創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，創(chuàng)辦敦煌網(wǎng)。王樹彤喜歡這種節(jié)奏，她說，“像登山一樣，一個山峰又看到一個山峰。”

　　木訥的女“阿甘”

　　新年之初，王樹彤參加了王利芬、馬雪征倡議籌建的“中國女性俱樂部”成立儀式，她和于丹、洪晃等成為第一任理事。李開復(fù)、孫振耀等人到場，綠葉襯紅花。

　　“英雄不問出處，即使是掃地的阿姨，也可以是英雄。”王樹彤說自己有英雄情結(jié)，“要是在古代，我就是花木蘭，不愛紅裝愛武裝。”

　　她最欣賞的是溫婉而又有豪氣的形象。說這些的時候，王樹彤一直笑著，時而探探身子，瞪圓眼睛。

　　一位業(yè)內(nèi)人士對《中國周刊》記者說，“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，美女CEO不多，王樹彤給人的印象很深。”

　　揭開這些譬如“美女CEO”、“女企業(yè)家”、“女創(chuàng)業(yè)者”的標(biāo)簽，王樹彤不認(rèn)為自己有哪一項非常好，而是認(rèn)為自己很“木訥”。

　　她說，在微軟的時候，很多人都很聰明，但是自己很“傻”。別人可能很快就升遷，或者辭職高就了，但她一直“傻傻”地堅持在那里，從這個部門到那個部門，老老實實帶隊伍。“有人勸我，該升遷了沒升遷，你怎么也沒意見?”她依然做她那個工作狂，經(jīng)常每周工作七天，每天加班到深夜十一二點。

　　王樹彤認(rèn)為，這是自己唯一的“與眾不同”。

　　剛到微軟，她自感“還不怎么懂事”。一次承辦微軟的全球大會，王樹彤一直準(zhǔn)備，緊張到睡不著覺，半夜頭暈得不行，只想吐。

　　“每個人就像一把刀，一直閑置著就生銹了，磨一磨就亮了，再磨一磨就成刀了。”王樹彤說，在微軟的幾年里，她一直在“磨刀”。外資企業(yè)中，這種競爭的節(jié)奏，也切合了她一直想要的生活節(jié)奏。

　　“你想要的是一種怎樣的生活節(jié)奏?”

　　“就像微軟的理念，要win!”

　　在微軟做到第六個年頭的時候，王樹彤的業(yè)績已經(jīng)非常出色，她擔(dān)任微軟市場服務(wù)部經(jīng)理和事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理時，是微軟最年輕的中國高管。微軟在中國的三千萬美元的銷售額中，有三分之一是王樹彤領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊完成的。

　　王樹彤說，自己旺盛的精力像媽媽。“50多歲退休后，她還學(xué)騎自行車，60多歲了還學(xué)畫畫，現(xiàn)在，自行車學(xué)會了，畫展也辦了。”上學(xué)的時候，王樹彤也是閑不下來的小丫頭，做大合唱團(tuán)的指揮，學(xué)校廣播站站長，還學(xué)跳舞，練健美操、跑長跑。

　　“性格更像爸爸，很堅持。”那時候，流行一部電視劇，姿三四郎是熒幕上的英雄，王樹彤就被稱為“女姿三四郎”。每次長跑比賽，她都拿冠軍，伙伴們不愿意和她跑，因為她一跑就停不下來。

　　“一圈兩圈，跑完五圈還能堅持八圈、十圈，只要自己不想停，就停不下來。他們都不愿意和我一起跑。也有人叫我女阿甘。”{page_break}

　　事業(yè)的堅持

　　王樹彤身上的阿甘精神，不僅在操場上，也體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)場上。

　　1999年，王樹彤參與創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，2000年，卓越上線，王樹彤任CEO。召開第一次公司成立新聞發(fā)布會時，王樹彤記得，“去的記者，都用同情的眼光看著我，因為1999年互聯(lián)網(wǎng)的第一輪泡沫就來了，卓越網(wǎng)在這個時候創(chuàng)辦，無異于自殺。”

　　王樹彤說，假如創(chuàng)業(yè)是一場登山，自己從來都是那個較早地看到并堅定地確認(rèn)珠峰上旗幟的人，那是她要達(dá)到的目標(biāo)。但是，對于怎樣走到那里，一開始可能并沒有路徑。甚至，她也沒有想好，爬南坡還是北坡。

　　比如，卓越網(wǎng)的口號“超越平凡生活”，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在一個咖啡館聊天時定下來的。至于如何實現(xiàn)，王樹彤和她的伙伴，“只是覺得要做”，“實際上，99年底，基本上還不懂什么是電子商務(wù)。就是摸索。團(tuán)隊一邊組建，一邊爭吵，商討怎么做。”

　　四年后，敦煌網(wǎng)成立時，情景如出一轍。

　　當(dāng)全社會一提B2B就只知道阿里巴巴時，王樹彤決定創(chuàng)辦敦煌網(wǎng)。她畫了一張藍(lán)圖，要實現(xiàn)一種直接和便捷的外貿(mào)形式，通過網(wǎng)上溝通，能完成全部過程。

　　這會是一種怎樣的商業(yè)模式?疑問接踵而來。

　　王樹彤?dāng)?shù)次向外人解釋這個疑惑：B2B目前有兩類，一類是信息和推廣服務(wù)平臺，就像大家熟知的阿里巴巴等;一類是在線交易和供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，敦煌網(wǎng)就是這類。說白了，別人主做信息平臺，她主做交易平臺。

　　王樹彤認(rèn)準(zhǔn)了珠峰上的那面旗幟，已經(jīng)在那里了。但怎么實現(xiàn)?她回想當(dāng)時的答案，還是“只是覺得要做，沒想好路徑”。

　　敦煌網(wǎng)上線前夜，她深陷焦慮，“就像第二天要開庭審判了，這次登山，有可能很順利，也有可能是雪崩。”

　　似乎真的差點雪崩。在最初的兩年里，王樹彤只能依靠自己的積蓄支撐敦煌網(wǎng)的運(yùn)行。和她一起創(chuàng)業(yè)的員工透露，剛開始，王樹彤幾乎每個月都要為下個月的工資而苦惱。有一次為了添置服務(wù)器，她把自己的私家車給賣了。

　　最難的時候，她從朋友處找到一間免費(fèi)的辦公室，只有20多平方米，緊鄰廁所，公司全部員工六個人一起窩在那里。

　　王樹彤說，“我信奉丘吉爾的一句話，當(dāng)你努力走到盡頭的時候，你就會釋然。我反思自己，最壞的結(jié)局就是走到盡頭了，就是一個結(jié)束，那也無所謂，有什么值得擔(dān)心和畏懼的呢?”

　　此時的王樹彤，生完可愛的寶寶兩年左右，可以回家做一個幸福的媽媽，但是她在努力說服自己，堅持下去。“這時候，最難的不是錢，而是你如何說服自己，如何看待迎面而來的眼神。”

　　挺過這段時間，2006年，敦煌網(wǎng)迎來了第一筆投資，來自凱鵬華盈(KPCB)。

　　王樹彤總結(jié)，“性格決定命運(yùn)。人生會遇到很多次向左走還是向右走的選擇，決定你選擇的還是你內(nèi)心的聲音，這也是你的性格決定的。”

　　“我心里是很有氣勢的。”王樹彤一臉認(rèn)真。然后，哈哈大笑起來。

　　“還沒有定型”

　　不過，最近一兩年來，身邊的人發(fā)現(xiàn)，王樹彤看起來漸漸不那么“硬氣”了。

　　一位跳槽到敦煌網(wǎng)的員工，來了沒幾天，就發(fā)現(xiàn)眼前的王樹彤與之前在外聽說的不太一樣，“王總給外界的印象是很強(qiáng)勢的女老板，但是好像不全是這樣。”

　　王樹彤自己也承認(rèn)，她的先生“批評”她，“你怎么越來越‘面’?”{page_break}

　　從果斷、絕決，到“面”，她自己也處在迷惑和探索中。

　　王樹彤的迷惑在于，她發(fā)現(xiàn)如今的工作，已經(jīng)超越了以往的工作經(jīng)驗。之前，包括在微軟，她做的都是在一線帶團(tuán)隊，非常自信哪個環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做，所以會命令他們怎么做。如今，她感覺不行了。

　　2010年是她反思最多的一年。她認(rèn)識到，一個領(lǐng)導(dǎo)的腦袋更應(yīng)該像一個恐龍，很小，而不是很大。要懂得讓員工發(fā)揮自己的主觀能動性。“畢竟，我們已經(jīng)不能創(chuàng)新出偷菜這樣的游戲，但是年輕的員工能做到。”

　　“我自己還沒有定型，還在變。”

　　王樹彤說，上學(xué)的時候，“自己什么都摻和一把。”在“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”的年代，王樹彤盡管學(xué)了理科，卻愛好在上課的時候填宋詞。

　　如今，她越來越覺得，管理不能“摻和”太多，“干涉”太多。

　　“我現(xiàn)在就是一個搭建平臺的人，平臺搭建好了，大家去發(fā)揮。”王樹彤說，除了搭建平臺，自己的另一大任務(wù)，是游說商家到敦煌網(wǎng)上交易。她每次去開會，都要講她的藍(lán)圖，還有她認(rèn)準(zhǔn)的那個珠峰上的旗幟，“自己說得還不夠，要繼續(xù)說。”

　　別樣的幸福

　　整天又跑又說的王樹彤，會遭到母親的數(shù)落。有一天，母親說，“你看人家，你看你!”

　　母親所說的“人家”是王樹彤的一個鄰居。生活很閑適，每天養(yǎng)養(yǎng)狗，逛逛街，健健身。母親是心疼女兒整天在外奔波。

　　王樹彤心里一顫，愣了一下，“是啊，我也可以有這樣的生活，但是，這是我想要的么?”

　　她把同樣的問題拋給老公，老公聳聳肩，擺擺手，“這不是你喜歡的。”

　　當(dāng)看到閨蜜們下了班輕松休閑地看電影、逛街、享受生活的時候，王樹彤也會問自己，“你覺得幸福么?”答案是，“幸福。”

　　“OK，那就沒什么問題了。”

　　其實，她也有娛樂精神。在2011年的公司年會上，王樹彤穿上草裙裝，表演起了肚皮舞。舞蹈，是她曾經(jīng)的拿手節(jié)目，首次在員工面前表演大尺度，還是引起了不小的驚訝。

　　現(xiàn)在，對于王樹彤而言，最大的幸福，就是敦煌網(wǎng)的壯大。

　　2010年3月，作為國內(nèi)B2B交易型跨境電子商務(wù)平臺，敦煌網(wǎng)完成第三輪融資，獲得私募股權(quán)基金美國華平投資集團(tuán)領(lǐng)投的近2億元人民幣的投資，這意味著敦煌網(wǎng)獲得了國內(nèi)跨境電子商務(wù)的最大一筆融資。

　　王樹彤說，資金全部用來培養(yǎng)網(wǎng)商，未來不排除在相關(guān)行業(yè)進(jìn)行收購和兼并。

　　對于那面一直豎立在珠峰的旗幟，王樹彤說，現(xiàn)在她已經(jīng)過了山腳，但是還沒有到山腰，距離山頂還很遠(yuǎn)。敦煌網(wǎng)目前的思路是抓住“中國制造”的優(yōu)勢，做中國制造賣到海外的路子。王樹彤說，這是一個階段的目標(biāo)，最終目標(biāo)還是要實現(xiàn)全球?qū)Φ鹊馁Q(mào)易平臺。

　　說這些的時候，王樹彤一如既往的認(rèn)真，她習(xí)慣了把每一個聽眾當(dāng)做一次宣講自己夢想的對象。

　　這種夢想戰(zhàn)勝一切的沖勁，很像阿里巴巴的馬云。

　　從敦煌網(wǎng)一誕生，王樹彤就被打上標(biāo)簽“和馬云競爭的人”、“對抗阿里巴巴的人”。面對媒體的諸多評論，王樹彤覺得很詫異。“我就是笑一笑。我不是馬云。我不會把一個人當(dāng)做競爭對手，我更關(guān)注我們的創(chuàng)新是否落地，我們的團(tuán)隊是否更優(yōu)秀。”

　　“不能太小看自己。”王樹彤補(bǔ)充道。