從制假到打假，在利益的驅(qū)動下，以經(jīng)濟(jì)手段來解決經(jīng)濟(jì)問題，溫州制鞋業(yè)在充分的市場競爭中，學(xué)會了自己的生存之道。

　　同樣“3·15”，不同的人會有不同的感受。

　　對于造假制假的不法企業(yè)和商販，這是他們每年必過的一道坎，或者天網(wǎng)恢恢，在劫難逃，或者“逢兇化吉”，有驚無險(xiǎn);而對于那些已趟過這片泥沼，衣帽光鮮地站立在河岸上的溫州“鞋佬”們，回望那一幕幕“火光沖天”的瞬間，心中又會生出怎樣的感觸?

　　1987年的第一把火

　　1987年8月8日，這對熱衷于“數(shù)字迷信”的中國商人來說，實(shí)在是個(gè)大吉大利的好日子。然而有著數(shù)百年歷史的溫州制鞋行業(yè)，卻在這一天遭遇了一場毀滅性打擊。杭州市工商局聯(lián)手多個(gè)部門，在杭州鬧市武林門廣場，將堆積如山的5000多雙劣質(zhì)溫州皮鞋，一把火燒成灰燼。

　　驟然間，溫州皮鞋在國內(nèi)市場一時(shí)風(fēng)頭無二，遺憾的是，它給人的印象卻是品質(zhì)低劣的壞名聲。溫州皮鞋成了人人喊打的過街老鼠。

　　“溫州的鞋子嘛，樣子蠻好看，跳舞跳幾場就壞了。”還有人說，“下雨天穿溫州鞋走路，人在走，鞋底不走了”。對于這樣的評價(jià)，當(dāng)時(shí)的溫州“鞋佬”有自己的解釋，“20多元一雙的鞋，一年穿壞四雙才100元，和100元一雙穿一年的差不多，你還多穿了三種式樣呢。”

　　溫州人說，假的當(dāng)真的賣，那是售假;假的只作假的賣，應(yīng)作別論。奧康總裁王振滔就說：我對偽劣商品的定義是，低質(zhì)低價(jià)，高質(zhì)高價(jià)，都不算偽劣商品。比如說，賓館的拖鞋不要求質(zhì)量太好，能穿個(gè)幾天就好，價(jià)格超低，也不叫偽劣商品。只有把低質(zhì)的賣成高質(zhì)的價(jià)錢，以次充好，才是偽劣商品。我進(jìn)的鞋全部是真皮，價(jià)格又便宜，怎么就認(rèn)定我賣的鞋是劣質(zhì)品呢?

　　時(shí)年22歲的王振滔，還是個(gè)年輕的皮鞋經(jīng)銷商，杭州這把大火，火勢一直“蔓延”到了武漢，王振滔在當(dāng)?shù)厣虉鰞r(jià)值20萬的4000多雙皮鞋隨即被武漢工商部門查抄，然后以5元一雙的價(jià)格就地拍賣，搶購的人群潮水般涌來，當(dāng)?shù)夭坏貌怀鰟颖姸嗳藛T維持秩序，規(guī)定每人限購一雙。

　　這件事一直讓王振滔耿耿于懷，心中的郁悶直到2001年在崔永元主持的“實(shí)話實(shí)說”節(jié)目中才得以宣泄，這時(shí)距事件發(fā)生已過去了14年，當(dāng)年的皮鞋商，已經(jīng)“出落”成了“中國鞋王”，在中國權(quán)威的媒體上，有了他直抒胸臆的機(jī)會和權(quán)利。

　　武林門事件使剛剛出來闖世界的王振滔遭受重創(chuàng)，還直接導(dǎo)致了溫州鞋業(yè)的“信譽(yù)崩盤”。所幸的是，武林門事件，并沒有從根本上動搖溫州制鞋業(yè)的根基。做皮鞋是溫州人的傳統(tǒng)手藝，“鞋佬”這個(gè)稱呼，在溫州不帶貶抑。早在明朝成化年間，溫州鞋被朝廷列為貢品。20世紀(jì)20年代，溫州已經(jīng)形成手工鞋革業(yè)的完整體系，出現(xiàn)了制革街、皮鞋街和皮件街。{page_break}

　　改革開放初期，溫州模式最為人們津津樂道的就是它活躍的私營經(jīng)濟(jì)。那時(shí)的溫州制鞋業(yè)，多是前店后廠的家庭作坊，業(yè)態(tài)散，規(guī)模小，但企業(yè)眾多，競爭激烈。資本積累的最初階段，為了維持基本的生存，企業(yè)主出牌是沒有牌理可言的。時(shí)逢中國剛剛走出短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國內(nèi)市場需求旺盛，相應(yīng)的法制環(huán)境還有待完善，這就給制假造假者們留下了一塊生存的土壤。

　　“焚鞋”事件如果不是發(fā)生在溫州，換在另一個(gè)地方，這個(gè)行業(yè)很可能就此在當(dāng)?shù)劁N聲匿跡。而溫州有著出色的制鞋業(yè)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈完整，皮革、鞋幫、鞋跟、鞋扣等材料一應(yīng)俱全，加上武林門事件后，制鞋原料價(jià)格驟跌，而且一般都可以批量賒貨，這就為心有不甘但缺少資金的王振滔們提供了一個(gè)極其難得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

　　今天溫州制鞋業(yè)的“大佬”們，與這個(gè)行業(yè)都有很深的淵源。不能說他們除了制鞋別無所長，但是在當(dāng)時(shí)的市場條件下，依照溫州商人做熟不做生的特性，繼續(xù)制鞋不失為是一個(gè)實(shí)際的選擇。

　　當(dāng)時(shí)讓溫州鞋佬們深感困擾的是，繼續(xù)制鞋，打什么牌子呢?溫州品牌已經(jīng)臭大街了，拿到全國各地，商店避之唯恐不及。更有甚者，不少地方的店鋪還打出安民告示：本店不售溫州鞋。但是沒有自己的牌子，就只能為大企業(yè)做貼牌，永遠(yuǎn)隱身在別人背后，賺取產(chǎn)業(yè)鏈中少得可憐的那部分利潤。王振滔看到，一直不打溫州品牌，溫州制鞋業(yè)不僅永遠(yuǎn)做不大，公司也永無出頭之日。

　　1999年的第二把火

　　1999年12月15日，王振滔終于出口惡氣。這一天，他把從全國各地“搜羅”來的2000多雙仿制奧康皮鞋運(yùn)到杭州，在杭城近郊的一塊空地上，將這堆冒牌貨付之一炬。為了這一天，他等了12年。

　　自己的品牌開始被其他企業(yè)仿冒，這事兒實(shí)在讓王振滔又是歡喜又是憂。溫州的品牌終于在市場上創(chuàng)出了一片天地，卻又發(fā)現(xiàn)自己陷入了造假制假的汪洋大海。王振滔為溫州鞋業(yè)雪恥之日，也正是鞋業(yè)深陷假貨困擾之時(shí)。對方躲在暗處施展《天龍八部》中慕容復(fù)的武功絕學(xué)：以彼之道，還彼之身，讓溫州鞋佬們防不勝防。

　　王振滔說，公司現(xiàn)在專門成立了打假辦，每年用于打假的資金超過100萬。“我還要特別說一句，武林門廣場那把火，溫州人沒有忘記。溫州人在時(shí)時(shí)警醒自己。”{page_break}

　　十多年來，溫州因造假失信于市場而付出了沉重的代價(jià)，這個(gè)代價(jià)直至今日仍在償還。盡管今天溫州制鞋業(yè)已走出國門，形成以康奈、奧康、紅蜻蜓、東藝、吉爾達(dá)、多爾康等企業(yè)為龍頭的中國最早參與國際市場競爭的制造行業(yè)，溫州鞋佬的專賣店遍布幾大洲，可是在國內(nèi)高檔商廈的頂級皮鞋品牌中，卻難覓溫州鞋的身影。溫州品牌真正做到脫胎換骨，或許要花費(fèi)一代人的努力。

　　最有面子的協(xié)會會長從制假到打假，在利益的驅(qū)動下，以經(jīng)濟(jì)手段來解決經(jīng)濟(jì)問題，溫州制鞋業(yè)在充分的市場競爭中，學(xué)會了自己的生存之道。1992年溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會成立，協(xié)會是一個(gè)以制鞋、制革行業(yè)為主，結(jié)合皮件、箱包、皮革機(jī)械、皮革化工、鞋機(jī)、鞋楦、鞋料、鞋飾、鞋樣設(shè)計(jì)、專業(yè)市場等地區(qū)性行業(yè)中介組織。以跨行業(yè)、跨所有制的民營經(jīng)濟(jì)為主體，現(xiàn)有企業(yè)4500多家，從業(yè)人員42萬。

　　溫州行業(yè)協(xié)會的特殊之處，是它不同于我們常見的依附于某個(gè)行業(yè)主管部門下面的“二政府”，從會長到理事基本都是經(jīng)過行業(yè)中所有成員通過正規(guī)選舉渠道選出來的，是真正全心全意服務(wù)于本行業(yè)的業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖。他不僅要負(fù)責(zé)處理行業(yè)內(nèi)各種矛盾糾紛，協(xié)調(diào)行業(yè)與政府、國外同行的關(guān)系，還可以根據(jù)企業(yè)的建議制訂行規(guī)和部分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在溫州，做行業(yè)協(xié)會的會長是件很有面子的事。

　　這是溫州民營經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做大之后，自我保護(hù)和發(fā)展的需要直接催生的一個(gè)行業(yè)協(xié)會。

　　這種需求是內(nèi)在、本能和自發(fā)的，其本質(zhì)是要形成一個(gè)“行業(yè)的代言人”，代表行業(yè)的整體利益，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)社會關(guān)系。協(xié)會訂立的自律協(xié)議，保證大家都不制造假貨。誰制造假貨，損害了溫州產(chǎn)品的聲譽(yù)，大家聯(lián)合起來抵制他。溫州鞋佬們已經(jīng)意識到，維護(hù)好溫州品牌的形象，就是維護(hù)好溫州制鞋行業(yè)的利益，行業(yè)的利益，就是每個(gè)人的利益，大家一榮俱榮，一損俱損。