當(dāng)鄭勇回憶起那段做音樂的經(jīng)歷時(shí)，他會評價(jià)自己“年少氣盛，不考慮太多，只管去做”。即使當(dāng)時(shí)樂隊(duì)成立得很倉促、每個(gè)樂手的專業(yè)度也不夠，但樂隊(duì)中的每個(gè)成員對表演都非常投入。重要的是，鄭勇對自己和整個(gè)樂隊(duì)要求很高，堅(jiān)持“今天演奏得比昨天好，明天演奏得比今天好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。因此，每次出場，觀眾都不約而停止交談，注目欣賞。

　　十幾年后的今天，“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”七個(gè)大字被鑲在了卡帝樂鱷魚服飾有限公司總部辦公室的墻上，成為企業(yè)文化的一部分。而鄭勇的言談舉止間仍散發(fā)著音樂賦予他的感性和激情。去年11月，鄭勇受邀擔(dān)任卡帝樂鱷魚控股有限公司董事、首席運(yùn)營官。公司高層對他寄予厚望，他也希望自己的這份感性和激情能給卡帝樂鱷魚這個(gè)老牌服裝品牌注入新的活力。

　　今年3月20日對卡帝樂鱷魚公司來說，具有里程碑式的意義。一場以“蛻變”為主題的訂貨會在這一天隆重舉行。會上發(fā)布的嶄新風(fēng)格的男式商務(wù)休閑服飾，令前來捧場的上百家客戶眼前一亮。新一季服飾帶有更多時(shí)尚元素，同時(shí)又符合商務(wù)場所的穿著需求。

　　“我們要讓所有的員工、代理商、業(yè)內(nèi)業(yè)外的朋友們知道，從今天起，卡帝樂鱷魚變了!”鄭勇說。

　　變化不只在服裝款式，鄭勇在店面裝修風(fēng)格上也下了一番工夫。在他看來，服裝本身和店面風(fēng)格共同構(gòu)成了消費(fèi)者對品牌形象的認(rèn)知。品牌要實(shí)現(xiàn)“蛻變”，那么店面設(shè)計(jì)也必須給人耳目一新的感覺。公司位于全國各地的直營店和代理店很快將陸續(xù)以新面貌出現(xiàn)。

　　但是，“蛻變”的核心卻在于思維的轉(zhuǎn)變。鄭勇要求公司的員工將合作伙伴和代理商當(dāng)成兄弟姐妹一樣看待?！叭绻愕男值芙忝米錾猓銜趺磶退?，那你就應(yīng)該怎么幫助你的客戶?！编嵱抡f。

　　四個(gè)多月來，鄭勇幾乎每天工作到深夜11點(diǎn)多才回家。一方面，他想用自己的身體力行和滿腔激情為員工做表率;另一方面，他的確感覺到了一種緊迫感。上世紀(jì)90年代，卡帝樂鱷魚品牌幾乎可與阿瑪尼、杰尼亞等國際品牌比肩，名氣遠(yuǎn)勝金利來和皮爾·卡丹。但最近20年來，卡帝樂鱷魚品牌一直原地踏步，甚至倒退了。鄭勇覺得，現(xiàn)在必須要奮起直追。他引用稻盛和夫的話來表達(dá)自己的心境：“上了賽道，42公里的馬拉松，我們起步已經(jīng)晚了，人家已經(jīng)把我們甩在后面幾公里了。我們要以百米沖刺的速度去跑馬拉松。這樣，我們才能在這場馬拉松中奪得第一?！?/p>

　　而這一回，卡帝樂鱷魚刻意回避了一線城市這一競爭過于激烈的“賽道”，轉(zhuǎn)而向二、三、四線城市進(jìn)發(fā)。2012年，公司將著力拓展遼寧、山東和江蘇市場，未來再逐漸往其他省市鋪開。這種“以退為進(jìn)”的戰(zhàn)略布局，根植于卡帝樂鱷魚對自身優(yōu)劣勢的透徹認(rèn)知?！拔覀冏畲蟮馁Y產(chǎn)就是品牌?！编嵱抡f，“人們對品牌的固有印象以及進(jìn)駐成本之高，讓一線城市的競爭變得很激烈。而地級城市的消費(fèi)者對我們的品牌也有認(rèn)知，為什么不到那里，讓那里的消費(fèi)者感受到我們嶄新的改革和提升呢?”

　　鄭勇說，卡帝樂鱷魚品牌的歷史悠久，而今在二、三、四線城知名度甚高，這給卡帝樂鱷魚創(chuàng)造了機(jī)會。鄭勇的目標(biāo)是讓地級城市的民眾感受到城市發(fā)展帶來的服裝變化，感受到卡帝樂鱷魚帶給他們的來自一線城市的時(shí)尚訊息。