令人炫目的服飾、異國(guó)情調(diào)的模特和美輪美奐的派對(duì)聽起來(lái)可能有點(diǎn)像娛樂和游戲。然而剝?nèi)訉訕O富魅力的外衣，你很快就會(huì)看見時(shí)尚并非是玩樂消遣，準(zhǔn)確地說(shuō)，而是價(jià)值萬(wàn)億的正經(jīng)生意。

　　時(shí)尚——尤其是時(shí)尚的最光鮮面——緊緊地攥著我們的心。盡管經(jīng)濟(jì)不景氣，優(yōu)質(zhì)品牌還是持續(xù)繁榮興旺。LVMH集團(tuán)在4月中公布了其第一季度收益，披露了在該集團(tuán)旗下的時(shí)尚和皮革制品部的推動(dòng)下，收入激增25%。同時(shí)，包括梅西百貨(Macy’’s)、Dillard’’s和科爾士(Kohl’’s)在內(nèi)的中高檔零售商的股票近期也持續(xù)攀升。其中，梅西百貨保持近52周的高增長(zhǎng)，幾乎比去年翻了一番。

　　專門從事奢侈品配飾和高級(jí)成衣設(shè)計(jì)的美國(guó)設(shè)計(jì)大師邁克爾·科爾斯(Michael Kors)的品牌于去年12月首次公開募股，公司的估價(jià)為36.3億美元的天價(jià)。

　　時(shí)尚博客也賺得盆滿缽滿。經(jīng)過(guò)6年的運(yùn)營(yíng)，面向與數(shù)字化相關(guān)聯(lián)的一代的時(shí)尚、美容和購(gòu)物博客Refinery29，估計(jì)如今已經(jīng)值2000萬(wàn)美元。

　　以上都是些好的消息和成就非凡的故事，實(shí)際上，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)充滿了失望與失敗。許多精力充沛的甚至是極富創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)師感到自己一直在為現(xiàn)金焦頭爛額，并且經(jīng)常出其不意地歇業(yè)。的確，在時(shí)尚界沒有簡(jiǎn)單的成功公式，但我們可以看看是否能為一家蒸蒸日上的時(shí)尚企業(yè)至少想出一個(gè)小小的對(duì)策。

　　為此，美國(guó)一家財(cái)經(jīng)媒體的時(shí)尚生活版塊的記者與3家線上時(shí)尚公司(THEOUTNET、Polyvore和Covetique)的高管們進(jìn)行了交談并提出了很多各種不同的建議。雖然這3家公司的目標(biāo)市場(chǎng)差別很大，但提供給他們的策略建議仍然存在一些相似性。歸納如下：

　　●瞄準(zhǔn)市場(chǎng)弱點(diǎn)，因?yàn)轭櫩屯凰麄冃枰獏s難以得到的東西所吸引。

　　●為預(yù)期客戶的使用創(chuàng)建強(qiáng)勁和創(chuàng)造性的平板體驗(yàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)趕時(shí)髦的人都用數(shù)字化的瀏覽和購(gòu)物方式。

　　●聆聽客戶反饋，因?yàn)樗麄儗?duì)你的產(chǎn)品最為了解，可能就整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)給出提示。

　　以下為這幾家零售商的高管們介紹的經(jīng)驗(yàn)：

　　成功案例一：THE OUTNET

　　網(wǎng)站成功的關(guān)鍵是忠實(shí)消費(fèi)者的不斷消費(fèi)和在全球市場(chǎng)提供高端折扣商品這兩者的結(jié)合?？看瞬呗猿晒Φ囊粋€(gè)例子就是THE OUTNET對(duì)爆發(fā)的中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的關(guān)注。

　　THE OUTNET曾經(jīng)是Net-a-Porter的姊妹網(wǎng)站，Net-a-Porter是面向世界上最精明顧客的首家網(wǎng)上時(shí)尚奢侈品零售店。2009年建立之時(shí)，THE OUTNET是該奢侈品零售商的代銷商，將設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的衣服批發(fā)銷售，在經(jīng)濟(jì)上較為謹(jǐn)慎。

　　然而，3年后，THE OUTNET已經(jīng)發(fā)展壯大，不再為他人而馬首是瞻。據(jù)稱，他們的基礎(chǔ)是對(duì)時(shí)尚頗為懂行的客戶，這些客戶的平均家庭收入均超過(guò)17.5萬(wàn)美元。這家位于英國(guó)的網(wǎng)站的建立是以獨(dú)特性和超常設(shè)計(jì)為依托。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，自2011年8月起，THEOUTNET的年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)為5000萬(wàn)美元。

　　奢侈品的打折也從未像如今這樣厲害。最近，THEOUTNET在超過(guò)200個(gè)設(shè)計(jì)師品牌的上一季服裝系列上降價(jià)75%。Net-a-Porter和THE OUTNET為瑞士奢侈品集團(tuán)歷峰集團(tuán)(Richemont)的下屬公司。這兩家公司單在2011年就在世界范圍內(nèi)聯(lián)合招徠了400萬(wàn)名對(duì)風(fēng)格頗為在意的消費(fèi)者。

　　THE OUTNET的總經(jīng)理斯黛芬妮·菲爾有可能會(huì)接管這個(gè)業(yè)已興旺昌盛的公司，她看到的是以后更大的收益。

　　斯黛芬妮·菲爾說(shuō)：“做任何生意，第3周年紀(jì)念日都是個(gè)令人激動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)。我們已經(jīng)在網(wǎng)站的外觀和感覺上做出了一些改變，并且我們的團(tuán)隊(duì)也從開始的5個(gè)人對(duì)Net-a-Porter的既有團(tuán)隊(duì)和資源利用貸款進(jìn)行投資，成長(zhǎng)為在美國(guó)紐約、英國(guó)倫敦和中國(guó)上海遍及全球的80多人。我們承諾為THEOUTNET客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和奢侈服務(wù)，并從未躊躇，這在折扣世界實(shí)為罕見。”

　　雖然THE OUTNET是本著以上觀念，但它的建立并非是對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退作出的回應(yīng)。

　　“Net-a-Porter構(gòu)想出THEOUTNET的理念是在我2009年2月加入公司啟動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之前的幾個(gè)月。任何成熟的商務(wù)都需要批發(fā)商，但是Net-a-Porter通過(guò)其營(yíng)銷業(yè)務(wù)和專門的折扣網(wǎng)站，識(shí)別出一位忠實(shí)的折扣購(gòu)物者以及為她服務(wù)的良機(jī)。”斯黛芬妮·菲爾說(shuō)道。

　　網(wǎng)站成功的關(guān)鍵是忠實(shí)消費(fèi)者的不斷消費(fèi)和在全球市場(chǎng)提供高端折扣商品這兩者的結(jié)合?？看瞬呗猿晒Φ囊粋€(gè)例子就是THEOUTNET對(duì)爆發(fā)的中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的關(guān)注。

　　斯黛芬妮·菲爾說(shuō)：“我們獨(dú)一無(wú)二的主張和顧客感到滿意并不斷消費(fèi)刺激了增長(zhǎng)。這里可以給出一個(gè)回頭客生意的指數(shù)：我們擁有的每?jī)芍軙?huì)購(gòu)物的VIP客戶超過(guò)50%。進(jìn)入快速發(fā)展的亞洲市場(chǎng)的能力也很有幫助。從建立的第一天開始，THEOUTNET提供的業(yè)務(wù)就是面向全球，發(fā)貨對(duì)象有170個(gè)國(guó)家，包括中國(guó)。我們知道中國(guó)是個(gè)巨大的市場(chǎng)，所以我們當(dāng)時(shí)想建一個(gè)專門的中文網(wǎng)站，以盡快地發(fā)掘中國(guó)市場(chǎng)。THE OUTNET中文網(wǎng)站在3月就已經(jīng)上線了。”

　　“隨著近期THE OUTNET中文網(wǎng)站的啟動(dòng)，以及Net-a-Porter即將在香港啟動(dòng)第三個(gè)配送中心，我們可以看見亞太地區(qū)的巨大潛力。”她說(shuō)。

　　THE OUTNET肯定有能力維持其忠實(shí)客戶基礎(chǔ)，不僅因?yàn)樗臅r(shí)髦商品，還因?yàn)樗膽?zhàn)略性網(wǎng)站設(shè)計(jì)。

　　“我們身份的核心就是我們的品牌口號(hào)‘最為時(shí)尚的時(shí)尚批發(fā)商’。我們仔細(xì)地對(duì)系列產(chǎn)品進(jìn)行編輯，以便我們的客戶買到渴望的和最時(shí)尚的產(chǎn)品，不論什么季節(jié)。”斯黛芬妮·菲爾說(shuō)。

　　與前瞻性的網(wǎng)站設(shè)計(jì)相一致，THE OUTNET正通過(guò)電話的平板電腦進(jìn)行一種卓越的移動(dòng)購(gòu)物體驗(yàn)的整合。

　　斯黛芬妮·菲爾繼續(xù)說(shuō)：“THE OUTNET的客戶具備時(shí)尚奢侈品的花費(fèi)能力，購(gòu)物的范圍也橫跨一系列的網(wǎng)上時(shí)尚奢侈品零售商，混合搭配許多設(shè)計(jì)師作品并將本季與上一季或以往風(fēng)格搭配。我們知道當(dāng)我們的客戶購(gòu)物時(shí)，她們主要是在筆記本上進(jìn)行操作，但是她們也很可能擁有iPhone或者是iPad。”

　　“基于此想法，今年我們營(yíng)銷策略的一大部分都是為了確保我們可以跨越所有設(shè)備為客戶提供無(wú)縫的購(gòu)物體驗(yàn)。目前我們的注意力已經(jīng)集中在優(yōu)化移動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)上，以及創(chuàng)造用于iPhone的應(yīng)用程序StyleCred，以便客戶可以創(chuàng)建和分享相片并掙得商店積分。我們還將觀察并創(chuàng)建跨越其他設(shè)備的應(yīng)用程序，并對(duì)我們開發(fā)的其他東西都采取此類措施，因?yàn)槲覀儓?jiān)信這樣將提高客戶的購(gòu)物體驗(yàn)，而不只是為做而做。”她表示。

　　如此強(qiáng)調(diào)的原因是她報(bào)告說(shuō)可預(yù)見來(lái)自手機(jī)的銷售量會(huì)十分強(qiáng)勁，而來(lái)自iPad的銷售量更是會(huì)達(dá)到手機(jī)銷售量的4倍之多。“因此，我們對(duì)來(lái)年新興平臺(tái)作為增長(zhǎng)渠道的可能性感到激動(dòng)。我們正在考慮可以與我們現(xiàn)有時(shí)尚產(chǎn)品和諧共存的其他范疇。”斯黛芬妮·菲爾說(shuō)。

　　成功案例二：Polyvore

　　我們變成了一處任何人都可以在此表達(dá)其時(shí)尚感覺的場(chǎng)所。這差不多有點(diǎn)像時(shí)尚民主，任何人都可以發(fā)表言論。隨著社會(huì)媒體的崛起，我們正在努力使新的時(shí)尚之音為大眾所聽到。

　　Polyvore網(wǎng)是一家時(shí)髦風(fēng)尚帶頭人的網(wǎng)上社區(qū)，通過(guò)被稱為“集合”的抽象拼貼圖展現(xiàn)獨(dú)特風(fēng)格并在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)趨勢(shì)。Polyvore網(wǎng)不但是表達(dá)創(chuàng)意風(fēng)格的平臺(tái)，而且是零售消費(fèi)的渠道，允許消費(fèi)者訪問所有特色產(chǎn)品的購(gòu)買信息。

　　帕夏·薩德里描述道：“網(wǎng)站的起源實(shí)際上是基于室內(nèi)設(shè)計(jì)，那時(shí)，我忙于家的建造，為衛(wèi)生間和廚房挑選各種風(fēng)格，并把它當(dāng)成一項(xiàng)室內(nèi)設(shè)計(jì)工程。我花了很多錢瀏覽雜志和網(wǎng)站，為了是能找到一些能帶給我靈感的剪報(bào)，放到我的文件夾里。那時(shí)候我是一名軟件工程師，就像‘肯定存在一種更好的方法來(lái)組織所有這些東西。’所以我很快建造了原型版本，這個(gè)原始版本后來(lái)成為了Polyvore的核心。”

　　最初建立在室內(nèi)設(shè)計(jì)愛好上的念頭最終演化成一家網(wǎng)上時(shí)尚社區(qū)。“我們選擇時(shí)尚是因?yàn)闀r(shí)尚是人們每天都會(huì)用到的，相比較而言，室內(nèi)設(shè)計(jì)則是每隔幾年或是更長(zhǎng)的時(shí)間才會(huì)需要。”他說(shuō)。

　　如今Polyvore網(wǎng)的月訪客量達(dá)到了1500萬(wàn)，獨(dú)一無(wú)二。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，一月，Polyvore網(wǎng)在C系列融資中籌集到了1400萬(wàn)美元。這次融資是由DAG Ventures牽頭，參與公司包括Goldman Sachs、Vivi Nev(NV投資)、Benchmark Capital和Matrix Partners，將Polyvore網(wǎng)的總資金提升到超過(guò)2200萬(wàn)美元。

　　自公司啟動(dòng)之時(shí)，杰斯·李說(shuō)：“我們就變成了一處任何人都可以在此表達(dá)其時(shí)尚感覺的場(chǎng)所。因此這差不多有點(diǎn)像時(shí)尚民主，任何人都可以發(fā)表言論，就比如‘嘿，這就是我所認(rèn)為的時(shí)髦。’時(shí)尚一直是一種自上而下的產(chǎn)業(yè)，是非常獨(dú)特的。時(shí)尚以前很封閉，但是隨著社會(huì)媒體的崛起，Twitter網(wǎng)和Facebook網(wǎng)頁(yè)上的設(shè)計(jì)，以及像《天橋驕子》之類的節(jié)目讓大家看到了更多的幕后情景。所以我們正在努力使新的時(shí)尚之音為大眾所聽到。”

　　Polyvore網(wǎng)的典型用戶是每天都在瘋狂追求時(shí)髦和流行的人，她們將自己的身體作為“調(diào)色板”，用著裝喚起每一絲奇想和幻想。然而，Polyvore社區(qū)卻滿是時(shí)尚專業(yè)人士如造型師、設(shè)計(jì)師以及熱衷于開創(chuàng)自己的時(shí)尚職業(yè)生涯的人。

　　Polyvore網(wǎng)制定了一項(xiàng)小型的啟動(dòng)策略以監(jiān)控用戶的行為并記錄社區(qū)的多重變化。帕夏·薩德里說(shuō)：“我們對(duì)多重變化進(jìn)行典型性測(cè)試，因此我們可能會(huì)用一周的時(shí)間運(yùn)行網(wǎng)站同一特性的三個(gè)略有不同的版本。周末時(shí)我們會(huì)檢查數(shù)據(jù)，但通常是選擇最好的版本并對(duì)它做些改善。”

　　“我們將Polyvore用戶分為兩部分看待。第一部分最為重要，是社區(qū)里對(duì)網(wǎng)站真正有貢獻(xiàn)的人。他們就是實(shí)際系列和款式的發(fā)布者。但是就像所有的社區(qū)網(wǎng)站一樣，他們的數(shù)量實(shí)際上很少，相對(duì)更多的是來(lái)和他們所創(chuàng)作的內(nèi)容進(jìn)行互動(dòng)的受眾。”帕夏·薩德里解釋道。

　　Polyvore網(wǎng)正在鉆研進(jìn)一步的移動(dòng)設(shè)備和平板電腦應(yīng)用。“Polyvore網(wǎng)首先是一項(xiàng)桌面體驗(yàn)，但近來(lái)我們?cè)黾恿司W(wǎng)站的移動(dòng)優(yōu)化版本并看到其巨大的引力。現(xiàn)在我們正致力于網(wǎng)站iPad版本，對(duì)此我們感到十分激動(dòng)，因?yàn)镻olyvore網(wǎng)優(yōu)美的圖像在平板設(shè)備上會(huì)看起來(lái)極好，有點(diǎn)服裝雜志的體驗(yàn)效果。”他補(bǔ)充道。

　　Polyvore已經(jīng)成功地打入數(shù)字競(jìng)技場(chǎng)，但它的合伙創(chuàng)始人很清楚要發(fā)展成為有利可圖的網(wǎng)上時(shí)尚商務(wù)還需要付出什么。

　　杰斯·李說(shuō)：“我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更為公平的環(huán)境，是一種民主的媒介。如果你視圖打造一檔電視節(jié)目或出版一本書，找到演播室或出版障礙重重。而建立網(wǎng)站則沒有那么困難。當(dāng)然你需要聚集一隊(duì)懂得如何建網(wǎng)站的人馬，任何人都可以注冊(cè)域名并獲得網(wǎng)站。”

　　杰斯·李甚至利用其當(dāng)前地位幫助用戶進(jìn)一步深入時(shí)尚。

　　她告訴媒體：“互聯(lián)網(wǎng)的民主性質(zhì)這一主題正是我們?cè)O(shè)法應(yīng)用在時(shí)尚上的事物，因?yàn)槿绱速N近。所以當(dāng)我們達(dá)成伙伴關(guān)系幫助用戶獲取時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)之時(shí)，我們真的很興奮。”Polyvore網(wǎng)已經(jīng)為一些選中的用戶提供了機(jī)會(huì)，例如與Piperlime合伙、去紐約的《時(shí)尚》雜志辦公室旅游一次以及在紐約時(shí)裝周的時(shí)候去Piperlime時(shí)裝秀現(xiàn)場(chǎng)。

　　Polyvore網(wǎng)的合伙創(chuàng)始人將過(guò)多的英明建議進(jìn)行擴(kuò)展，強(qiáng)調(diào)需要將某個(gè)人產(chǎn)品和其他人的分隔開來(lái)。

　　“我們的哲學(xué)是努力將事情做得異常好?；ヂ?lián)網(wǎng)的美妙之一就是：如果你有出色的產(chǎn)品或服務(wù)，你就會(huì)有起步和成功的良機(jī)。”帕夏·薩德里說(shuō)。

　　“我們有時(shí)候開玩笑說(shuō)，‘我們能在Polyvore網(wǎng)打造出下一個(gè)安娜·溫特(Anna Wintour)嗎?’”杰斯·李補(bǔ)充道，“所以，對(duì)于想開創(chuàng)自己時(shí)尚生意的人，那就上網(wǎng)去開吧。建立文件夾，發(fā)布你的作品到網(wǎng)上，參與Polyvore，獲得Twitter賬號(hào)。只用在網(wǎng)上可得的工具，你就可以干很多事。”

　　成功案例三：Covetique

　　現(xiàn)在個(gè)體越來(lái)越關(guān)注的是如何從既有資產(chǎn)提取最大價(jià)值，像房屋租賃、汽車共享，衣櫥里的衣服亦不會(huì)例外，全球女性的衣櫥里蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值，而世界各地的買家對(duì)高質(zhì)量的‘便宜奢侈品’有著重大需求。

　　在創(chuàng)立二手時(shí)尚奢侈品的網(wǎng)上中心Covetique之前，其聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官尼克拉·麥克拉菲蒂(Nicola McClafferty)花了6年時(shí)間從事歐洲最大的風(fēng)險(xiǎn)資本Balderton Capital的風(fēng)險(xiǎn)投資，而比較近期的工作經(jīng)歷是在專注媒體的咨詢與投資企業(yè)Ravensbeck，首先關(guān)注的是電子商務(wù)和數(shù)字媒體業(yè)務(wù)。

　　McClafferty于2011年建立了Covetique網(wǎng)，試圖對(duì)二手時(shí)尚奢侈品產(chǎn)業(yè)重新定義，轉(zhuǎn)變了女性關(guān)于買賣二手時(shí)尚奢侈品的思維。Covetique將全球范圍內(nèi)的個(gè)體賣家和買家連接了起來(lái)。

　　Covetique網(wǎng)的二手時(shí)尚系列覆蓋從ElieSaab和Fendi到Lot78和Pinko。

　　尼克拉·麥克拉菲蒂向媒體描述道：“現(xiàn)在個(gè)體越來(lái)越關(guān)注的是如何從既有資產(chǎn)提取最大價(jià)值，像房屋租賃、汽車共享，衣櫥里的衣服亦不會(huì)例外，全球女性的衣櫥里蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值，但是現(xiàn)有的次級(jí)市場(chǎng)并未對(duì)其進(jìn)行充分地分類。網(wǎng)上出售流程過(guò)于繁冗，而eBay網(wǎng)也不總是高價(jià)值、高端時(shí)尚奢侈品的合適平臺(tái)。與此并行的是，世界各地的買家對(duì)高質(zhì)量的‘便宜奢侈品’有著重大需求。”

　　她繼續(xù)說(shuō)：“Covetique網(wǎng)的建立旨在提供一個(gè)無(wú)需額外費(fèi)用和麻煩的方式在網(wǎng)上出售時(shí)尚奢侈品，并以可承受價(jià)為高質(zhì)量時(shí)尚奢侈品提供全球范圍內(nèi)的可信賴零售目的地。”

　　尼克拉·麥克拉菲蒂想要消除人們認(rèn)為在網(wǎng)上出售二手時(shí)尚很浪費(fèi)時(shí)間并滿是麻煩這一固有觀念。她說(shuō)：“我們直接從賣家那里收集所有的產(chǎn)品，并管理列表和至始至終踐行好。”

　　提供此種服務(wù)對(duì)維持Covetique的目標(biāo)市場(chǎng)至關(guān)重要。

　　“作為市場(chǎng)，我們的目標(biāo)既包括賣家又包括買家。我們的典型賣家覆蓋從可支配收入不菲、每季都會(huì)在設(shè)計(jì)師品牌上大量花費(fèi)的女性，到只會(huì)偶爾購(gòu)買標(biāo)志性的設(shè)計(jì)師限量版作品的女性，我們的賣家沒有很多時(shí)間，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)上購(gòu)物或出售網(wǎng)站的繁冗十分抗拒的。而我們的買家是對(duì)時(shí)尚很懂行的、有抱負(fù)的女性，她們可能會(huì)為某個(gè)特殊場(chǎng)合燒錢買一件設(shè)計(jì)師作品?，F(xiàn)在，她們可以更輕松地獲得那些作品。”尼克拉·麥克拉菲蒂說(shuō)。

　　Covetique網(wǎng)目前的市場(chǎng)領(lǐng)域不大，正在利用合伙以獲得更大的買家和賣家群體。同時(shí)還在開發(fā)社會(huì)媒體平臺(tái)以便與其買家建立友好關(guān)系，如在Twitter網(wǎng)上開通Covetique網(wǎng)的主頁(yè)。

　　尼克拉·麥克拉菲蒂解釋道：“我們的精力集中在建立龐大的賣家網(wǎng)絡(luò)，以確保庫(kù)存的綜合廣度和深度。這意味著需要在全球范圍內(nèi)提供許多各種不同的設(shè)計(jì)師品牌、尺寸和風(fēng)格，我們還有新內(nèi)容和新特性的渠道，在接下來(lái)的幾個(gè)月以及一整年我們將會(huì)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行延伸，以提高買家和賣家雙方的網(wǎng)上體驗(yàn)。”

　　“現(xiàn)在我們的關(guān)注點(diǎn)是在英國(guó)市場(chǎng)。”她說(shuō)道。但是很明顯，Covetique網(wǎng)賣家的衣櫥在國(guó)際上也是夢(mèng)寐以求的。“我們已經(jīng)可以全球運(yùn)送他們的貨物，我們堅(jiān)信存在全球性的商機(jī)，并會(huì)在未來(lái)幾年里密切觀察國(guó)際擴(kuò)張。”她解釋說(shuō)。

　　Covetique網(wǎng)尚未有開辦實(shí)體店的計(jì)劃，但是利用多樣的零售點(diǎn)是Covetique長(zhǎng)期增長(zhǎng)的重要組成部分。

　　“我們沒有開辦實(shí)體店的計(jì)劃，但是我們確實(shí)看到非網(wǎng)上業(yè)務(wù)也是我們商務(wù)的重要部分。我們正在探索若干我們可能參與或?yàn)橘I家和賣家雙方保持自我的事件。例如，作為啟動(dòng)的一部分，我們舉辦了買家之夜。就像上面提到的，國(guó)際擴(kuò)張也是我們緊密關(guān)注的事。”她說(shuō)。

　　作為小型商務(wù)的擁有者，尼克拉·麥克拉菲蒂為其他希望進(jìn)軍商業(yè)的人給出了建議。

　　“網(wǎng)上時(shí)尚空間正在飛速發(fā)展，不管是在內(nèi)容、社交、發(fā)現(xiàn)或電子商務(wù)方面，之前的2年至3年里，我們已經(jīng)預(yù)見此領(lǐng)域內(nèi)的更多新模型和革新，比長(zhǎng)期以來(lái)預(yù)見的更多。但是那也意味著許多的競(jìng)爭(zhēng)，以贏得目光敏銳時(shí)尚消費(fèi)者的關(guān)注。”她說(shuō)。

　　下面是簡(jiǎn)潔有力的底線建議，可以充當(dāng)適用的咒語(yǔ)，為時(shí)尚希望之星及創(chuàng)業(yè)企業(yè)家所用：

　　“如果你想建立新的業(yè)務(wù)，務(wù)必確保你已經(jīng)識(shí)別出了市場(chǎng)上真正的空白，并且提議可以被強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)模式所支持。品牌是關(guān)鍵，在客戶體驗(yàn)和服務(wù)上不可讓步。”