春夏秋冬的更替，使之出現(xiàn)一股股時(shí)尚潮流，而女人則是這時(shí)尚潮流中最癡迷、最瘋狂的追逐者。女人的錢袋被時(shí)尚打開，女人的衣柜被時(shí)尚填滿，女人永遠(yuǎn)缺少一件衣裳。在潮流的追逐中，如何才能更美麗?巴菲爾設(shè)計(jì)總監(jiān)王在文先生會(huì)這樣回答：讓女性因巴菲爾而充滿魅力。

　　筆者：王總您好，首先能否請(qǐng)您簡要介紹下巴菲爾女裝的品牌定及特色?

　　王在文：BESTFEEL是神合實(shí)業(yè)旗下一個(gè)全新的女裝品牌，整體風(fēng)格定位于“簡約、時(shí)尚、現(xiàn)代、精致”，款式以簡潔利落及時(shí)尚得體為主，配合獨(dú)特的繡花及印花，給懂得生活有品味的年輕女性一個(gè)放松休閑自然精致的生活環(huán)境。

　　筆者：其實(shí)女裝競爭是非常激烈的，女人的眼光也是異常挑剔的，那巴菲爾是如何把握時(shí)下各種流行元素的呢?

　　王在文：巴菲爾女裝是以歐美及日韓女裝為靈感來源，我們的設(shè)計(jì)師都要求能獨(dú)立開發(fā)女裝，美學(xué)功底深厚，色彩感覺良好，熟悉面料及輔料市場。另外，巴菲爾始終把研發(fā)視為產(chǎn)業(yè)鏈上最核心、最重要的一環(huán)來運(yùn)作，將研發(fā)中心設(shè)立在現(xiàn)代化國際大都市——杭州和南京，為巴菲爾品牌能夠充分演繹國內(nèi)同步最時(shí)尚、流行的風(fēng)格奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　筆者：我們知道，現(xiàn)在的服裝都需要做“品牌”，那您認(rèn)為一個(gè)成功品牌的最關(guān)鍵之處在哪些方面?

　　王在文：首先，精準(zhǔn)定位很重要。因?yàn)榘头茽柺且粋€(gè)新生品牌，所以我覺得定位是第一步。定位決定了這個(gè)品牌進(jìn)入市場后是否能夠占據(jù)一席之地。打個(gè)比方，現(xiàn)在女裝品牌眾多，但定位依然不盡相同，有定位于少淑裝、有熟女裝、有OL裝等等，我們只有根據(jù)品牌風(fēng)格“精準(zhǔn)定位”，才能挖掘到“藍(lán)海”。

　　其次，研究消費(fèi)者的習(xí)慣很重要。在進(jìn)入這個(gè)市場前，要清楚的知道自己的目標(biāo)消費(fèi)群體是什么，她們都有著怎樣的消費(fèi)習(xí)慣?？傮w來說，中國人都是屬于比較內(nèi)斂型的，但是這不代表她們不追捧潮流時(shí)尚，于是巴菲爾在設(shè)計(jì)元素中加入了印花及繡花，這樣就符合了她們“內(nèi)斂但時(shí)尚”的消費(fèi)習(xí)慣。

　　筆者：據(jù)了解，巴菲爾在杭州、南京等地都擁有直營店，那品牌在加盟方面有何動(dòng)作呢?

　　王在文：目前巴菲爾在省級(jí)城市擁有20多家直營店，我們主要通過這些形象店來做宣傳推廣，但是加盟必然是拓展市場的一個(gè)重要渠道，因此未來我們會(huì)兼?zhèn)渥誀I和加盟兩種渠道模式，且“兩手都硬”。

　　筆者：那采訪最后，能不能請(qǐng)王總為我們聊聊巴菲爾接下來的重要?jiǎng)幼骷鞍l(fā)展規(guī)劃?

　　王在文：接下來巴菲爾將投入數(shù)百萬元用于信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)終端銷售網(wǎng)絡(luò)和總部數(shù)據(jù)交流零時(shí)差，并運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件和分析模型對(duì)市場的動(dòng)態(tài)進(jìn)行把握，做到“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。通過這些動(dòng)作，我們期望能將巴菲爾打造成“中國服裝帝國”。

　　筆者：好的，非常感謝王總的分享，也謝謝您能接受本次訪問。

　　王在文：謝謝。