安踏老板是誰呢?安踏是中國運(yùn)動(dòng)科學(xué)開拓者。安踏人孜孜不倦的追求，在科技創(chuàng)新上，安踏目前共獲得多項(xiàng)國家級(jí)專利，并成為體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一。安踏在提升自身實(shí)力與品牌價(jià)值的同時(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以回報(bào)社會(huì)。安踏老板是誰呢?下面一起來為大家介紹一下他的品牌創(chuàng)建史!

　　安踏老板之往事回首

　　1970年，在福建省一個(gè)普通的海濱小鎮(zhèn)陳埭，有一位16歲的普通少年丁志忠。他最大的心愿就是去首都北京闖蕩一番。丁志忠在鞋子大賣場大康鞋城，租了個(gè)柜臺(tái)600雙鞋很快就賣光了。他的細(xì)微觀察與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后，回鄉(xiāng)與父兄共同創(chuàng)立了“安踏”品牌。如今安踏在整個(gè)體育用品的份額上已經(jīng)連續(xù)三年市場占有率第一，運(yùn)動(dòng)服占第一。

　　安踏老板之自創(chuàng)品牌

　　丁志忠回到晉江創(chuàng)辦起安踏。當(dāng)時(shí)晉江的制鞋企業(yè)基本上都是在給國外品牌做加工，海外訂單相當(dāng)可觀。但丁志忠力主進(jìn)軍國內(nèi)市場，而且提出自己負(fù)責(zé)銷售，保證能夠拿到足夠的訂單，家族成員也一致同意他擔(dān)任副總經(jīng)理。1992年，安踏已經(jīng)具備了一定的規(guī)模。一個(gè)山西的商人在北京看到安踏熱銷，就主動(dòng)找到丁志忠要求做山西的總代理。安踏老板丁志忠讓他先拿走了50箱貨，沒想到三天后他就把鞋賣完了。其實(shí)，在此之前，丁志忠就在考慮分級(jí)經(jīng)營的加盟模式了。他相信，安踏鞋在北京能夠成功，在別的城市也一定能成功。經(jīng)過一番考察，他提出山西的代理一年要投資300萬，銷售10萬雙安踏鞋，代理商同意了，并且一年之后在山西就賣出了60萬雙安踏運(yùn)動(dòng)鞋。就這樣，安踏老板丁志忠開始致力開拓國內(nèi)市場的分銷渠道，到1998年底，安踏在全國各大中城市已經(jīng)建立起了近2000個(gè)專營點(diǎn)。

　　安踏老板之企業(yè)文化

　　2003年開始，“安踏”走上了專業(yè)體育品牌建設(shè)的路子——與專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)相結(jié)合打造品牌。隨著對(duì)中學(xué)生、大學(xué)生籃球聯(lián)賽特別是對(duì)CBA的投入，“安踏”的專業(yè)形象越來越清晰，品牌內(nèi)涵也得到成功提升。丁志忠說，安踏就是要宣揚(yáng)個(gè)性，倡導(dǎo)通過體育展現(xiàn)自我，所以安踏品牌文化的內(nèi)核就是現(xiàn)代體育精神。安踏和耐克走的不是同一條路，耐克追求運(yùn)動(dòng)，以某種運(yùn)動(dòng)類別和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目出現(xiàn)，而安踏更多的是以一種運(yùn)動(dòng)休閑的形象出現(xiàn)。安踏不想做中國的耐克，而是要做中國的安踏、世界的安踏。就是要通過樹立自己的鮮明個(gè)性，成為“中國乃至世界大眾都喜歡的安踏”。