許多大箱包皮具品牌公司在大型高級(jí)商場(chǎng)設(shè)立品牌專(zhuān)柜，產(chǎn)品價(jià)格昂貴，讓愛(ài)美者奈其不何又常常望而卻步;而一些地?cái)傋鞣粌r(jià)格低廉、品質(zhì)粗糙，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障。

　　“卡娃獅瑪”(Kawashima)時(shí)尚女包品牌，憑借12年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享在選擇女包品牌時(shí)加盟商要注意以下五個(gè)方面事項(xiàng)。

　　一、品牌公司的文化、實(shí)力和背景

　　在加盟女包品牌之前，要先了解該品牌的公司文化、資金實(shí)力、店鋪數(shù)量、加盟店的成活率等情況，看該品牌公司的規(guī)模和市場(chǎng)運(yùn)作能力，以及后期的支持與服務(wù)。

　　現(xiàn)在很多女包品牌常年加盟招商，廣告宣傳漫天飛，一年下來(lái)存活的店鋪不到30%，這對(duì)品牌公司和加盟商都是損失----兩敗俱傷。

　　很多加盟商認(rèn)為做大牌、名牌就一定能賺錢(qián)，其實(shí)不一定，只有適合自己的才是最好的。知名品牌的門(mén)檻和后期資金運(yùn)作負(fù)擔(dān)都很大，對(duì)于一般手里只有十幾萬(wàn)的加盟商來(lái)說(shuō)很難保證店鋪正常運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)。

　　選品牌就像選對(duì)象，志趣相投、兩心相悅才是重點(diǎn)。

　　二、前期貨源和后期支持

　　在考察品牌公司時(shí)要考慮它能否為加盟商提供優(yōu)質(zhì)暢銷(xiāo)產(chǎn)品，自己能否從公司自由選款拿貨，看它的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力、渠道策劃，強(qiáng)大的品牌公司都會(huì)對(duì)加盟商負(fù)責(zé)到底，不光是前期提供店鋪的形象設(shè)計(jì)、貨架設(shè)備、開(kāi)業(yè)督導(dǎo)支持，后期還有專(zhuān)門(mén)的運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)部門(mén)直接與各個(gè)加盟商對(duì)接，幫助加盟商在各個(gè)季節(jié)選貨配貨，支持調(diào)換貨品，同時(shí)還能為店鋪運(yùn)作提出建設(shè)性的參考意見(jiàn)。

　　另外，就是品牌公司后續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平與能力。目前，中國(guó)好多所謂的箱包皮具品牌公司的開(kāi)發(fā)人員專(zhuān)業(yè)水平與創(chuàng)意能力差得致命，沒(méi)有自己的創(chuàng)作理念，只有生搬硬套的固定思維，甚至是只懂得模仿國(guó)際名牌的風(fēng)格與款式!更致命的是，目前中國(guó)大部分的箱包皮具“品牌”公司并不是自有工廠，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，后續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跟不上銷(xiāo)售需求，同時(shí)常常受資金實(shí)力不足、產(chǎn)品批量不大而出現(xiàn)合作工廠不配合生產(chǎn)，導(dǎo)致新品跟不上市場(chǎng)的步伐，致命地影響加盟店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，于是難以避免惡性循環(huán)的局面。

　　三、選擇渠道管理模式

　　好的運(yùn)營(yíng)模式一定是為加盟商提供長(zhǎng)期的市場(chǎng)占有率，幫助加盟商擁有自己的市場(chǎng)份額與市場(chǎng)領(lǐng)域，同時(shí)保證店鋪能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去并向多網(wǎng)點(diǎn)式擴(kuò)充。

　　很多首次創(chuàng)業(yè)的加盟商在最初被一些品牌的“優(yōu)惠”加盟政策所迷惑，貪圖一時(shí)一點(diǎn)的便宜，殊不知開(kāi)起一個(gè)箱包皮具店鋪后并不賺錢(qián)。

　　原因何在呢?比如經(jīng)?？吹?ldquo;免加盟費(fèi)，零風(fēng)險(xiǎn)”，看似很美好，但從市場(chǎng)角度上來(lái)講并不樂(lè)觀，因?yàn)橐粋€(gè)區(qū)域的特定消費(fèi)群體總有基數(shù)，這塊蛋糕被很多人切開(kāi)勢(shì)必會(huì)減少單個(gè)分量，沒(méi)有任何門(mén)檻的品牌公司會(huì)允許很多不具備條件的加盟商參與其中，在同一個(gè)區(qū)域切分市場(chǎng)，加盟商沒(méi)能享有區(qū)域保護(hù)，這樣造成的損失最終還是加盟商自己來(lái)承擔(dān)。

　　四、充分的準(zhǔn)備、合理的規(guī)劃以及精心的運(yùn)作

　　當(dāng)今，加入到箱包皮具行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很多，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。想要在箱包皮具行業(yè)中獲得更好的發(fā)展，還是要根據(jù)店鋪所在地的實(shí)際情況，做好充分的準(zhǔn)備、合理的規(guī)劃以及精心的運(yùn)作。

　　目前市面上有相當(dāng)多箱包皮具加盟店，若要顧客走進(jìn)你的箱包皮具加盟店，店主就得弄出一點(diǎn)特色。一家時(shí)尚女包包店好比一個(gè)人的特點(diǎn)，包包店沒(méi)有特色，就變得毫無(wú)品位與吸引力。是否注意到，時(shí)尚女包包專(zhuān)賣(mài)店陳列的商品雖然相同，但若服務(wù)不同，則會(huì)使產(chǎn)品的價(jià)值顯得不同，這就是發(fā)揮包包加盟專(zhuān)賣(mài)店特征的關(guān)鍵。

　　同時(shí)，加盟商們需要承受在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種壓力，只有頂?shù)米∵@些壓力，加盟商們才能真正成長(zhǎng)起來(lái)。在用心領(lǐng)悟了這些之后，在開(kāi)箱包皮具加盟店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，將上述的這些理論內(nèi)容和實(shí)際情況相結(jié)合，靈活的運(yùn)用，加盟商們開(kāi)箱包皮具加盟店勝率必定會(huì)大大提高的。

　　五、品牌服務(wù)與庫(kù)存管理

　　如今消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的，其實(shí)不只是產(chǎn)品本身，更多的是品牌及其服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者在管理加盟店時(shí)，不缺貨的同時(shí)也不能有積壓。這就要求每一個(gè)加盟店的店主掌握產(chǎn)品自身的賣(mài)點(diǎn)，還有消費(fèi)者的需求。