從高定到成衣的改變，設(shè)計上肯定會有很大調(diào)整，記者專訪剛剛舉辦了“映?梵色”成衣大秀的王培沂，聽他揭秘秀場背后的各種轉(zhuǎn)折糾結(jié)點。

　　記者：這次秀的主題是什么?靈感來源從何而來?

　　王培沂：主題叫“映?梵色”，靈感來源就是梵高的那張《星空》，其實這張畫以前也看過很多次，甚至在紐約看到真跡的時候，我也沒什么太多的感覺，但前不久偶然看到朋友圈發(fā)了一段話配上了這張圖，就突然特別有契合度，跟我當時腦中的很多想法都有了共鳴，比如這次系列的主要色系都是從中提煉的，也根據(jù)它的筆觸和配色設(shè)計了幾款面料，這次的設(shè)計最大的不同可能是在于廓形，因為之前做高定設(shè)計時，很多朋友都跟我說：“你真是個無比熱愛女性線條的人啊。”但這次是成衣秀，我則用了很多A廓形、H廓形，因為更加實穿性，更具現(xiàn)代性。

　　記者：這次秀你已經(jīng)決定以成衣為主，為什么會有這樣的改變呢?你覺的做成衣和做高定的差別在哪里?你調(diào)整起來最困難的是什么?

　　王培沂：設(shè)計上肯定會有很大調(diào)整，要更偏實用主義一些，多做減法，其實我覺得我設(shè)計的不管是成衣還是禮服都是給同一撥受眾，只是穿著的場合不一樣，也更容易讓大家所接受。

　　記者：你這次大秀聽說也請的都是國外專業(yè)人士來操作，是出于什么樣的考量?

　　王培沂：其實之前在米蘭的大秀雖然過程很糾結(jié)，但最后的效果非常好，所以我認識到如果找最專業(yè)的人來做，不但自己可以省很多心，還可以得到更好的效果，另外我覺得這對我以后走國外市場也是有幫助的，所以這次我邀請了法國的Stylist Benjiamin Armand過來幫忙，他也是第一次來中國，非常有熱情地投入進去。

　　記者：你之前也和很多品牌做過跨界合作，比如和施華洛世奇、絕對伏特加，怎樣吸引這些品牌的青睞?

　　王培沂：怎么吸引他們，這個我真回答不了，因為都是他們主動找的我。比如施華洛世奇，我和他們合作好多年了，因為了解我的人都知道，我的設(shè)計很喜歡用水晶，那種閃亮的感覺，包括這次的秀，他們也提供了很多水晶支持，今年我也很榮幸參加了施華洛世奇的Runway Rocks Porject，已經(jīng)進行了10年，也是第一來了中國并選擇了四位中國設(shè)計師合作，同時，我也和他們合作了Atelier Swarovski 的首飾系列，也算是我第一次真正的珠寶設(shè)計嘗試吧，跨界這種事就是不但好玩，而且能學到很多東西，就算以后不做首飾設(shè)計，也會反過來對時裝設(shè)計有影響。

　　記者：你的秀場從來都是星光熠熠，這回都會邀請哪些嘉賓?

　　王培沂：其實還是那些人吧，一些時尚圈的朋友，一些明星朋友，還有一些未來的合作伙伴，有時候秀場就是個大聚會，很久不見的朋友也可以趁機重聚一下。

　　記者：現(xiàn)在很多中國設(shè)計師都走的是高定路線，老一輩的張志峰、郭培，新一代的勞倫斯許、祁剛，你自己也是出道以來就走高定路線，但客觀的從設(shè)計師角度看，你認為中國的時裝產(chǎn)業(yè)真的為高級定制準備好了嗎?

　　王培沂：其實我只是以高定這種形式去銷售衣服，這些年我的客人也是在持續(xù)增加的，但它真的是因為所花費的時間、精力、金錢而注定只能是小眾的，不可能成為主流，這也是我很努力去開拓成衣的原因。

　　記者：如何界定你的受眾?

　　王培沂：我的受眾一般是那些比較懂時尚的女人，30歲左右，有比較成熟的審美，跟我一樣，熱愛生活，對自己有關(guān)愛，理解時裝的真正意義——不僅僅是外在的，而是帶給她們內(nèi)心的感受。.

　　記者：你曾經(jīng)也說過希望把自己的品牌做成一個綜合性的王國，高定、成衣、男裝、配飾等所有產(chǎn)品線都具備，那么現(xiàn)階段你面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?

　　王培沂：現(xiàn)在肯定是成衣的發(fā)展，可能如今為了秀的效果還是有一些裝飾的效果在，但做些減法，就可以在日常生活中穿著，這一季的設(shè)計我也加入了一些配飾的設(shè)計，包包、鞋子什么的，但其實2014年的最大挑戰(zhàn)還是如何把成衣做好，其他的還需要長遠規(guī)劃。

　　記者：如今你的成衣線是采取什么形式的銷售途徑?買手店還是自營店?

　　王培沂：現(xiàn)在兩條路都在進行中，但我覺的如今中國的買手百貨店還是剛剛開始，比如連卡佛、Joyce這些，但他們也都只是在北京上海這些一線大城市，還不太成熟，自己的店鋪的模式肯定要更有優(yōu)勢，但現(xiàn)在還不是很確定，言之過早。

　　記者：在中國，獨立設(shè)計師品牌的生存空間是否受限?你有考慮過和買手店合作嗎?

　　王培沂：其實這是中國產(chǎn)業(yè)鏈不健全的問題，大家都是單打獨斗，甚至連個可以借鑒的成功經(jīng)驗都沒有，現(xiàn)在也有很多人說中國設(shè)計師走向國際，去國外辦秀，但實際上一個人兩個人的真的沒什么用，我也去過米蘭辦秀，回饋評論也不錯，但對實際長遠發(fā)展是否有幫助?我覺的只是增添了一個經(jīng)歷，看到了一個高度。歸根結(jié)底，還是中國整個時裝產(chǎn)業(yè)還沒有完善，個人的力量很渺小。

　　記者：國外有很多獨立設(shè)計師品牌都被奢侈品集團收購，你覺的這是好事還是壞事?

　　王培沂：我覺的這個我不太懂，沒什么發(fā)言權(quán)，但從設(shè)計師角度上說，尤其是剛起步的設(shè)計師還是利大于弊的，因為它會給你很多支持，包括整個管理團隊的支持，設(shè)計師可以專注于自己的創(chuàng)意，不用去操心其他，現(xiàn)在國際上很多優(yōu)秀設(shè)計師品牌都是被那幾個大的奢侈品集團收購的，只有你有才能，就會被看到，得到幫助，然后擁有發(fā)展空間，我覺的還是不錯的。