我曾經(jīng)遇到過一個所謂的國學(xué)弘揚者，開始時為他的外表氣勢所攝，交流了一會，發(fā)現(xiàn)，這壓根就是個江湖忽悠。那點對國學(xué)的淺見甚至是曲解誤讀，估計是他自己悶在屋里，東拼西湊看了幾本書，有了點局部的體會，就覺得自己已經(jīng)參透了玄機，可以開宗立派布道了。再深入了解下，其人對國學(xué)經(jīng)典、文化歷史、基本所知皆屬皮毛，也沒什么企業(yè)高層管理經(jīng)驗，再加之滿口方言，一派鄉(xiāng)氣，估計也就高中畢業(yè)，談不上什么底蘊。但此公上了講臺，很會做表面功夫，會煽情。人前人后還總是一再強調(diào)自己的研究是多么的獨特，幾乎前無古人了。原來“大師”是這樣的! 這個“道”，算正道還是邪門歪道呢，不言自明。用這樣的“道”來引導(dǎo)你的企業(yè)經(jīng)營方向，可以么?但是也有人聽他的課，因為有些人不識，也因為中介機構(gòu)幫他一起忽悠。

　　這個忽悠還算好的。只是被騙了點培訓(xùn)費。還有的“大師”更狠。不滿足于一次弘“道”課的收益，會往“術(shù)”的層面拓展。把他那點所謂的管理真經(jīng)，演繹開發(fā)成所謂的“XX管理工具包”兜售。

　　這些“XX管理工具包”的兜售，一般會被有意的分成幾次課(分次收費、充分挖掘產(chǎn)值嘛)。第一次講課一般會先免費，所謂“體驗”，在體驗課上會大力推銷他的所謂“XX管理工具包”。利用企業(yè)管理者喜歡“短平快”，“當(dāng)場見效”等心理。搞現(xiàn)場填問卷、做診斷、用他的工具包來驗證(江湖朗中的那套，耍把式的最終目的，還是為了賣藥，當(dāng)然也收診費(課酬))。說是老板們買了這個工具包，企業(yè)管理就不用愁了，而且一步到位，包治百病。很多企業(yè)管理者也就為他所忽悠，因為平時也沒有時間研究，乍聽之下，感覺耳目一新(其實過后，一琢磨，基本都是忽悠，只是在那個熱烈的課堂環(huán)境下，都被感染，真假莫辯了)。待把這些所謂的“管理工具包”買回去后，老板們一琢磨會發(fā)現(xiàn)，這玩意不靈啊!實施起來，基本行不通，不針對我企業(yè)實際狀況嘛。

　　管理方案的有效性，受企業(yè)各種個性化因素的制約。沒有到企業(yè)進行深入細致的調(diào)研，沒有專業(yè)的分析方法，只憑課堂上填份調(diào)研問卷，就來個所謂的“當(dāng)場診斷”，“課堂設(shè)計解決方案”。企業(yè)管理豈是這么容易的?實際上，真正的專業(yè)管理咨詢師，做個100人小型企業(yè)的薪酬方案設(shè)計，投入的時間，精力都至少在一個月以上。沒有足夠投入精力時間去做調(diào)查發(fā)現(xiàn)真正的問題，沒有做深入的專業(yè)分析，也沒有專業(yè)的設(shè)計方法。給出一個所謂的工具包，就能解決企業(yè)問題，那才是笑話了。

　　專業(yè)的管理咨詢師看到這里會笑：這些所謂的管理工具包，想開發(fā)，容易的很，一個月一個，忽悠的，到處都是。市面上很多類似的“XX模式”都是那些培訓(xùn)師，迫于企業(yè)越來越要求提供落地方案的趨勢，單靠浮在表皮的PPT忽悠快沒市場了。于是在自身不具備咨詢專業(yè)方法論，沒有咨詢項目經(jīng)驗、無能力制作專業(yè)咨詢方案的情況下，去網(wǎng)上東拼西湊，修修改改，弄出些所謂的“XX管理工具包”，然后通過培訓(xùn)機構(gòu)大力向企業(yè)兜售。企業(yè)不明就里，被這些“大師”的光環(huán)及巧舌如簧鼓動，以為這就是專業(yè)管理咨詢方案了，于是花錢買一堆表格和光盤，回來沒用，自己企業(yè)的問題還是要自己想方法解決。

　　企業(yè)管理還是要靠扎扎實實的方法和智慧，還是要深入企業(yè)了解深層次的狀況和問題，運用專業(yè)方法工具，才能切實解決問題，才是正道。管理者們，要善于識別歪門邪”道”, 那個不但不能提升你的運營業(yè)績，還可能讓你迷失莫辯，甚至害了你企業(yè)。