提到歐瑞康紡織集團(tuán)的巴馬格，率先映入腦海的是一大串重量級詞匯：美國杜邦、德國赫斯特、臺灣南亞化纖、中國石化、中國石油、儀征化纖……巴馬格的每一個(gè)客戶均在全球享有盛譽(yù)。聽巴馬格公司董事總經(jīng)理Stefan Kross講述巴馬格的“創(chuàng)新之道”，不禁感嘆其基于科學(xué)技術(shù)、優(yōu)異質(zhì)量和良好服務(wù)的經(jīng)營方式，堪稱藝術(shù)。

　　創(chuàng)新破局金融危機(jī)

　　歐瑞康巴馬格公司1922年成立以來，其產(chǎn)品憑借質(zhì)量可靠，性能優(yōu)異等特點(diǎn)被國內(nèi)外化纖界廣泛采用。經(jīng)過近幾十年的全球發(fā)展，如今的巴馬格已經(jīng)由單一設(shè)備制造提供者，發(fā)展為一個(gè)在紡織領(lǐng)域被大家認(rèn)可的全面方案的提供者，服務(wù)面覆蓋了滌綸、錦綸6、錦綸66、丙綸、PTT和PLA，其中包括交鑰匙工程。不管服務(wù)對象是普通絲還是特種絲，是民用絲還是工業(yè)絲，巴馬格工程設(shè)計(jì)服務(wù)在全球范圍內(nèi)都取得了巨大成功。

　　Stefan Kross總是用農(nóng)歷紀(jì)年法來區(qū)分年份，感嘆其“入鄉(xiāng)隨俗”的同時(shí)不難聯(lián)想到巴馬格“依市場創(chuàng)新”的理念。誠然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格會(huì)影響企業(yè)文化，Stefan Kross說：“歐瑞康的核心價(jià)值是誠信、卓越、團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新。作為管理部門，需要以身作則將這些價(jià)值觀融入到自己的生活當(dāng)中。如今我們成功地做到了這一點(diǎn)。我們的團(tuán)隊(duì)具有建立在信任基礎(chǔ)上的偉大的團(tuán)隊(duì)合作精神。歐瑞康‘創(chuàng)新’價(jià)值觀的原則之一就是鼓勵(lì)‘來自于公司各個(gè)地方、各個(gè)人的想法和主意’，這也是團(tuán)隊(duì)合作的最好例證。與團(tuán)隊(duì)一起，這些‘創(chuàng)新’的點(diǎn)子才能由想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)?！?/p>

　　提及過去一年蔓延全球的金融危機(jī)導(dǎo)致中國紡織業(yè)遭受的重創(chuàng)，Stefan Kross卻表現(xiàn)得十分樂觀，他笑說嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢對擁有品牌影響力的巴馬格有利而無害，“長絲市場不斷變化，關(guān)鍵在于莫失良機(jī)?！?/p>

　　金融風(fēng)暴來臨時(shí)，巴馬格為客戶提供有效的解決方案，對于諸多企業(yè)來說無疑是一種高附加值。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，許多紗線生產(chǎn)商特意選擇購買安裝了巴馬格的設(shè)備系統(tǒng)，他們很清楚，此時(shí)不能不急于眼前的利益，而是需要妥善定位產(chǎn)品。“巴馬格的精神，就是為客戶提供創(chuàng)新的解決方案?！盨tefan Kross如是說。

　　以高品質(zhì)立足中國市場

　　過去幾十年里，中國紗線的產(chǎn)能占全世界的70%，中國化纖的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到全世界產(chǎn)能的60%，而面對中國的化纖行業(yè)原材料及勞動(dòng)力成本的上升，巴馬格同樣面臨著挑戰(zhàn)，當(dāng)諸多領(lǐng)先的紡織企業(yè)將更多的精力投入到產(chǎn)業(yè)升級當(dāng)中時(shí)，巴馬格并沒有就此實(shí)施新的市場策略，而是堅(jiān)信只有不斷迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)變化才能找到真正突破口，“這同我們的觀念不謀而合，成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)新精神和產(chǎn)品質(zhì)量?！盨tefan Kross說。

　　“我們認(rèn)為，未來中國化纖的發(fā)展應(yīng)該向高品質(zhì)，高效率去發(fā)展，世界不斷變化，我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在隨之變化。一個(gè)活躍于全球的公司必須有能力在任何給定的時(shí)間內(nèi)對變化做出靈活的反應(yīng)。我們正是為了可以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)條件而調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)我們強(qiáng)大的國際網(wǎng)絡(luò)也隨時(shí)在變化中給予強(qiáng)有力的支持。”所謂近水樓臺先得月，巴馬格強(qiáng)大的國際網(wǎng)絡(luò)，使得其與客戶合能保持實(shí)時(shí)溝通，“中國是我們放眼全球立足本地策略的典型市場，我們在中國的5個(gè)生產(chǎn)基地，能夠保證我們與客戶之間密切而獨(dú)立的聯(lián)系。”

　　作為POY、FDY、工業(yè)絲及DTY生產(chǎn)的解決方案供應(yīng)商，巴馬格得到的是廣大客戶認(rèn)同之外的高度信任，正是源于這種信任，才使得諸多企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。巴馬格始終堅(jiān)信，只有采用精良的設(shè)備，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的長絲產(chǎn)品，這也是為什么巴馬格的大部分客戶有能力將產(chǎn)品定位得更高，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品從不會(huì)滯銷。

　　技術(shù)助力可持續(xù)發(fā)展

　　Stefan Kross坦言，當(dāng)可持續(xù)發(fā)展成為中國紡織行業(yè)的重要主題，節(jié)能便成為巴馬格當(dāng)前最關(guān)注的主題之一。巴馬格為已有的節(jié)能高效解決方案設(shè)定了新的標(biāo)準(zhǔn)，“每一天，我們都在努力用實(shí)踐證明這些可持續(xù)發(fā)展的理念，也用行動(dòng)證明它可以獲得高額的經(jīng)濟(jì)回報(bào)?！盨tefan Kross說，“我們化纖事業(yè)部的研發(fā)主要致力于中國客戶的需求。目前中國的紡織廠都要求設(shè)備低能耗、低排放，因此，我們的節(jié)能基礎(chǔ)重點(diǎn)就放在降低能耗方面，節(jié)能技術(shù)正是針對當(dāng)下中國用戶的需求?！?/p>

　　據(jù)Stefan Kross介紹，2007年歐瑞康開發(fā)了最新款的WINGS干燥機(jī)，截至目前銷售了14000多臺，與以往不同的是，WINGS干燥機(jī)采用單層設(shè)計(jì)，即插即用，節(jié)約占地面積，降低人工成本同時(shí)減少廢絲的排放，所有的技術(shù)都滿足了中國市場的需求?！霸赪INGS POY的技術(shù)基礎(chǔ)上，我們又開發(fā)了WINGS FDY的技術(shù)，同樣也是為了降低能耗，提高效益。在研發(fā)這款WINGS FDY技術(shù)的時(shí)候與我們的競爭對手及過去的FDY技術(shù)做了一個(gè)對比，從整體的碳足跡著手，能耗、電耗，耗氣以及管理費(fèi)用，WINGS FDY的碳排放量要比以前低得多。”

　　相信品牌的力量

　　據(jù)Stefan Kross介紹，歐瑞康巴馬格品牌在市場已建立多年，眼下重點(diǎn)將放在如何進(jìn)一步發(fā)展品牌?！斑@是一個(gè)巨大的責(zé)任，也是我們賴以生存的保障。公司的每個(gè)員工都在參與品牌的保持和發(fā)展工作，不斷地用自己的努力來證明我們的品牌實(shí)至名歸并值得我們的客戶信任?！盨tefan Kross說。

　　長期的品牌建設(shè)，讓Stefan Kross更懂得珍惜如今的成果：“作為一個(gè)品牌公司，我們肩負(fù)巨大的責(zé)任?？蛻粢蕾囄覀兤放扑a(chǎn)生的價(jià)值。出于這個(gè)原因，在品牌創(chuàng)建過程中最重要的是一致性和連續(xù)性。我們從不隨波逐流，我們所代表的品牌不趨附于任何趨勢。品牌創(chuàng)建不是一朝一夕的事，是個(gè)相當(dāng)長的過程。然而，品牌的破壞卻可以發(fā)生在一夜之間。”

　　通過巴馬格品牌已實(shí)現(xiàn)的各種成果，Stefan Kross對巴馬格的品牌價(jià)值深信不疑：“我們不能因歐瑞康巴馬格受到的行業(yè)內(nèi)的關(guān)注與尊重而固步自封。我們只有不斷發(fā)展，才能保持和加強(qiáng)我們的創(chuàng)新能力。”談到對巴馬格品牌未來的期許，Stefan Kross說：“2013年，巴馬格將繼續(xù)保持和實(shí)現(xiàn)我們的產(chǎn)品價(jià)值，致力于拓展各種方案，努力創(chuàng)新開發(fā)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。推動(dòng)紡織行業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展，無論現(xiàn)在還是將來，都將不斷挑戰(zhàn)技術(shù)能力的新標(biāo)準(zhǔn)，直至每一根纖維?！?/p>