在現(xiàn)實中,這個老員工也分為幾種類型的:

　　1.優(yōu)秀的老員工,經(jīng)驗豐富,工作效率高,個人績效高,忠誠度高.這種老員工屬于是公司的寶貴財富.當(dāng)是多多益善.

　　2. 忠誠度高的老員工,但因為其知識體系老化(例如不會使用電腦,缺乏現(xiàn)代零售業(yè)操作經(jīng)驗,不適應(yīng)企業(yè)化管理方式),已經(jīng)跟不上公司發(fā)展.且工作效率低下,對公司所做出的貢獻(xiàn)越來越少.雖是無害,但基本上屬于無用之材.

　　3.思想僵化,擁功自傲的老員工,自持當(dāng)年功勞卓著,往往出現(xiàn)不服從管理.做事消極,工作效率低等狀況,并且存在著導(dǎo)致內(nèi)耗增大,影響內(nèi)部安定團(tuán)結(jié),損傷公司形象等, 甚至出現(xiàn)在公司內(nèi)部拉幫結(jié)伙,轉(zhuǎn)移公司資源等狀況,對公司的發(fā)展存在著許多不安全因素.

　　這第二和第三類老員工,在老板看來,都屬于是沒用且對公司發(fā)展存在安全隱患的老員工,當(dāng)及早除之.尤其是經(jīng)銷商領(lǐng)域,許多老板都在為這個如何除去沒用的老員工問題而頭痛.因為這些老員工非常熟悉公司的運(yùn)作狀況,也知道不少本公司的弱點(diǎn)短板所在,萬一處理不當(dāng),這些老員工離開后會對老東家采取一些報復(fù)行為,例如直接加盟競爭對手,對老東家實施精確打擊,或是揭發(fā)老東家許多不便公開的秘密.還有些老員工本身雖無安全問題,但處理不當(dāng)同樣也會給其他在職員工產(chǎn)生一些負(fù)面影響,認(rèn)為老板無情無義,如此這般的對待老員工,會寒了現(xiàn)有員工的心.

　　目前在經(jīng)銷商領(lǐng)域,目前比較常規(guī)的處理老員工辦法主要是以下幾種:

　　1.給掛個空職或是虛職,花錢養(yǎng)起來,反正是多你一個不多,少你一個不少,每月的錢不少拿,別給我惹事就行了.

　　2.挑明了談判,直接逼其走人,同時也會給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,當(dāng)然了,這種直截了當(dāng)?shù)霓k法存在一定危險性,萬一談蹦了,將直接導(dǎo)致老員工離職后采取報復(fù)手段.

　　3.讓其知難而退,在明知老員工自身水平能力達(dá)不到的前提下,特意安排讓老員工來某個負(fù)責(zé)難度較大的的新產(chǎn)品和新市場開發(fā),把老員工逼到這個尷尬的境地,間接的逼其走人.

　　4.讓新員工來干掉老員工,利用新員工新進(jìn)公司,意見多,攻擊性強(qiáng),且看不慣老員工喜歡擺老資格的的特點(diǎn),有意的引導(dǎo)其來攻擊老員工,引發(fā)一定程度上的新老員工之間的敵對矛盾和糾紛,間接的逼使老員工提出辭職申請.