L1層唯一的室內(nèi)餐飲火間土被撤出，則是由于L1層無論是對品牌檔次(知名度、品牌形象等)還是租金收入的要求都較高。而火間土作為餐飲，一是承租能力較弱，利潤率有限;二是品牌檔次相對較低，知名度較差，在萬象城發(fā)展日益成熟，盈利能力不斷提高的情況下，被撤出只是時間早晚的問題。

　　除撤出品牌外，品牌位置的調(diào)整或鋪面的增減也值得注意。如Bottega Veneta從175/178調(diào)至至143/145，鄰近洗手間，昭示性變差。主要原因在于萬象城的目標(biāo)客戶群的向下擴(kuò)散使得消費(fèi)者在品牌的選擇上，偏愛社會認(rèn)同度高的品牌，以滿足炫耀、攀比的需要;在產(chǎn)品的選擇上偏愛有明顯Logo的產(chǎn)品，以昭示自己的社會地位。而Bottega Veneta的箱包以全手工編織及無Logo聞名，其目標(biāo)客戶群是有一定審美修養(yǎng)，低調(diào)而注重品質(zhì)的精英階層，與萬象城的主體消費(fèi)群是不匹配的。

　　因而，其日后的發(fā)展有兩種可能，一是隨著深圳奢侈品市場的日漸成熟，萬象城的主體消費(fèi)群能更深入了解奢侈品牌，消費(fèi)動機(jī)偏向自我滿足而非炫耀，那向Bottega Veneta這類真正的奢侈品將重拾市場;二是在其后一段較長的時間內(nèi)，萬象城的主體消費(fèi)群持續(xù)擴(kuò)大，但仍保持這種消費(fèi)特征，那么這類淡化商標(biāo)的奢侈品牌將面臨銷量下降而租金上漲的窘境而被撤出。

　　綜上所述，L1層服飾類和鐘表/珠寶/飾品類業(yè)態(tài)比例增幅明顯，原因在于萬象城二期開業(yè)，所引入的國際品牌以鐘表/珠寶/飾品、男女裝業(yè)態(tài)為主。非國際一線品牌的業(yè)態(tài)，如餐飲、禮品等比例都在相對降低(餐飲在二期開業(yè)后比例短暫提高，而后下降)。

　　3)L2層業(yè)態(tài)調(diào)整主要集中在服飾類、鐘表/珠寶/飾品類業(yè)態(tài)，其中服裝類業(yè)態(tài)面積增加約3800㎡，L2層以男女服裝類為主導(dǎo)業(yè)態(tài)的樓層定位更清晰

　　2008-2013年L2層共入駐品牌31個，撤出品牌21個，品牌個數(shù)增加10個。L2層主業(yè)態(tài)為男女服飾類，男女服飾類業(yè)態(tài)面積擴(kuò)增約3800㎡，面積比例上升約27%，

　　原有服務(wù)業(yè)態(tài)中的芝麻開門兒童攝影及天長地久婚紗攝影被撤出，業(yè)態(tài)比例降為零。

　　而原有的休閑運(yùn)動品牌Tommy Hilfiger和Timberland撤出，L2層僅剩JuicyCountry一個休閑運(yùn)動品牌，休閑運(yùn)動業(yè)態(tài)比重下降。各業(yè)態(tài)比重的調(diào)整使L2層以男女裝、女裝為主導(dǎo)業(yè)態(tài)的樓層定位更清晰。此外，在2011-2013年間，新增禮品業(yè)態(tài)，將高端禮品品牌法蘭瓷(由L4層下調(diào))和古吳繡皇(由L1層上調(diào))調(diào)至L2層，增強(qiáng)萬象城L2層的體驗感。

　　業(yè)態(tài)調(diào)整時間——鐘表/珠寶/飾品類業(yè)態(tài)調(diào)整主要集中在開業(yè)初期，服飾類業(yè)態(tài)調(diào)整主要集中在運(yùn)營穩(wěn)定期

　　鐘表/珠寶/飾品類業(yè)態(tài)調(diào)整主要集中2008-2010年，隨著2009年萬象城二期開業(yè)，國際奢侈品牌紛紛入駐萬象城，萬象城高檔零售定位越發(fā)凸顯，鐘表/珠寶/飾品類以高單價、高承租能力頗受購物中心青睞，無論是從購物中心整體形象還是品牌自身承租能力來講，鐘表/珠寶/飾品類業(yè)態(tài)都為購物中心開業(yè)初期引進(jìn)對象。