設(shè)計師故事 　　“依文”公司總裁夏華　創(chuàng)意使1萬增值7萬倍 　　當(dāng)年，夏華辭了讓人羨慕的高校教師工作，拿1萬塊錢下海，從小本經(jīng)營服裝開始到打造出依文服飾，歷經(jīng)了10年苦辣酸甜的拼搏后，1萬元變成了7億元。夏華的身份也由服裝小販變成了依文企業(yè)集團(tuán)總裁。 　　“變化太快了，每年都有新的亮點出來，從而帶動了整個時尚業(yè)的發(fā)展?！毕娜A剛從國外出差回來，她說，每次出國考察都有這樣的感受。 　　在夏華看來，對于中國原創(chuàng)品牌而言，與國外同行在產(chǎn)品本身的差距不大，真正的差別在原創(chuàng)文化上。所以，她提出，一定要把原創(chuàng)精神進(jìn)行到底。 　　她認(rèn)為，“依文”應(yīng)該是一個把創(chuàng)意進(jìn)行到底的企業(yè)。創(chuàng)意不是一句口號，更重要的是企業(yè)骨子里和細(xì)胞中的一種精神，企業(yè)中的每一個員工都應(yīng)該具有創(chuàng)意精神——發(fā)自內(nèi)心中的創(chuàng)新精神。 　　“在依文，每一天、每個人，我們詩意地工作著，我們真誠地付出著，我們忙碌并快樂著?！毕娜A自豪地說，“人是一個品牌發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素，不注重人才的培養(yǎng)，不注重人內(nèi)在潛力的挖掘，不注重人脈資源的積累，企業(yè)必然走向死亡！” 　　隨著生產(chǎn)規(guī)模的巨大增長，新品牌的開發(fā)也逐漸推出。夏華說，“依文從1994年底到現(xiàn)在10多年的時間，能夠走到今天，缺不了幾點：第一點，我覺得也可能對在座的所有人都適用的，就是我的哲學(xué)。包括我在跟當(dāng)代商城的高管做交流，企業(yè)的管理者必須要給企業(yè)一個哲學(xué)。我和我的員工一直在秉承著一個挖井哲學(xué)。我們用10年時間挖了一口深井。所以我們有源源不斷的水流出來。為什么說挖井就是做一件事？我目睹著很多的企業(yè)10年的時間挖了十個坑，他們依然沒有水喝。我們一直在做服裝，甚至一直在做男裝，甚至一直在做西裝。業(yè)精于勤，也精于精，精于專。服裝企業(yè)天天都在創(chuàng)新。一件西服，我們花了10年，3000多個日子天天在研究怎么改變。我們用心研究，不放過每一個細(xì)節(jié)，甚至是不放過每一次創(chuàng)新機(jī)會去做。一種哲學(xué)在支撐著我和我的企業(yè)，一種專注在支撐著在座的同仁”。 　　獲得“北京十大時裝品牌”大獎后的依文，在品牌發(fā)展的道路上并不敢懈怠，每個依文人都依然保持著高漲的熱情?！拔幕瞧放频慕K極競爭力，創(chuàng)新力與文化力成就了依文的昨天，也依然可以實現(xiàn)依文明天的夢想?！毕娜A如是說。目前，依文人正在認(rèn)真總結(jié)并不斷提高自己的服務(wù)水準(zhǔn)，通過研究中國傳統(tǒng)文化，提升品牌的文化符號價值。 　　夏華認(rèn)為，中國原創(chuàng)品牌在設(shè)計力和文化力方向的發(fā)展方面缺少推動，目前，北京品牌需要一個良好的商業(yè)氛圍，在北京的主要商場創(chuàng)造屬于北京原創(chuàng)品牌的一方空間，只有這樣，才有可能增強(qiáng)原創(chuàng)品牌的自身競爭力，為時裝之都的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 　　“吳海燕”公司藝術(shù)設(shè)計總監(jiān)吳海燕　創(chuàng)意要貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈條 　　1995年，吳海燕隨中國服裝集團(tuán)考察團(tuán)第一次去歐洲考察時看見在LV的旗幟店前排成長龍搶購LV皮具的日本人隊伍，BOSS、GUCCI等高檔品牌服裝專賣店前外國游客不斷的情景時，內(nèi)心總在思考，歐洲這些品牌屹立百年不倒的秘訣在哪。她意識到對于服裝設(shè)計師個體來講，無論是在企業(yè)工作還是自己獨立運作一個設(shè)計工作室，首先得有人認(rèn)識你?！爱?dāng)我們在談?wù)撘粋€設(shè)計公司時，也許我們并不知道這里是否有首席設(shè)計師，但我們卻認(rèn)識他們的品牌——由設(shè)計打造的品牌?！睂χ袊b業(yè)來說，設(shè)計整合時代的來臨是遲早的事情，吳海燕對此保持積極的態(tài)度。她有自己的分析：“我認(rèn)為中國做服裝沒有問題，但是如何做成一盤能走向世界品牌的產(chǎn)品，要靠設(shè)計進(jìn)行整合。按照國外服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程，產(chǎn)業(yè)鏈分工日趨細(xì)分，一些專業(yè)的設(shè)計公司便應(yīng)運而生，大多數(shù)中小企業(yè)的做法是依靠專業(yè)的設(shè)計公司提供產(chǎn)品設(shè)計，即使是大公司，也會請設(shè)計公司服務(wù)?！?　　此后兩年對歐美設(shè)計領(lǐng)域的多次考察為她日后做設(shè)計公司打下了基礎(chǔ)。1997年末，中國服裝集團(tuán)邀請吳海燕做總設(shè)計師主持中服設(shè)計公司。吳海燕想把自己的思考和到巴黎所看到的結(jié)合起來，不僅做服裝，還要做紋樣、做家紡設(shè)計，雖然在當(dāng)時的體制下這些無法實現(xiàn)，但2000年她仍在北京成立了以自己名字命名的設(shè)計公司。 　　設(shè)計公司能存活到今天并不容易，要看設(shè)計的大環(huán)境?！?004年以前，設(shè)計環(huán)境沒有形成，雖然在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈形成了，中國在加工方面是完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但設(shè)計鏈沒有形成?！薄爸袊?3億人口，有很多的機(jī)遇。我們有豐富的資源，我們扎根于中國的市場?！眳呛Ｑ嗾f，這是她做設(shè)計公司的信心所在。 　　吳海燕把與她設(shè)計品牌相關(guān)的領(lǐng)域都注冊了品牌。她做的是以設(shè)計為核心。吳海燕說：“設(shè)計也要有品牌。我們現(xiàn)在講品牌只是講服裝品牌。而歐洲不同，他們有加工品牌、織造品牌、印染品牌，每一個產(chǎn)業(yè)鏈的中間端口都有品牌，而中國只講終端的品牌，這樣整體提高不了?！?　　吳海燕的感觸很深：“我的工作是為中國企業(yè)做品牌的設(shè)計，我希望把設(shè)計當(dāng)做一項產(chǎn)業(yè)鏈條的重要環(huán)節(jié)來做，因為這將是市場細(xì)分后很重要的一個產(chǎn)業(yè)鏈條。而市場細(xì)分還意味著：誰做得最好，誰才是真正的市場贏家?！?　　2001年，中國國際時裝周主題就定為“民族文化與國際時尚”。這年吳海燕在西子湖畔推出東方絲國第二回大型服裝秀，而在當(dāng)年的時裝周上，她以傳統(tǒng)與時尚結(jié)合的絲綢服裝設(shè)計創(chuàng)意，捧得中國服裝設(shè)計“金頂獎”。 　　“吉芬”設(shè)計總監(jiān)謝峰　設(shè)計師首先被推廣公司“設(shè)計” 　　繼去年10月“吉芬”以“門”為發(fā)布會主題敲開了巴黎時尚的大門，今年2月25日，謝峰又以“路”為主題，再次把中國時裝帶上國際“T”臺。 　　“新的資金和思想進(jìn)入后，我發(fā)現(xiàn)，我們的一些做法在‘圈內(nèi)人’看起來非常可笑。比如我們的發(fā)布會結(jié)束后，設(shè)計師會上臺接受獻(xiàn)花，這些在國外已經(jīng)完全過時，這是他們上世紀(jì)六七十年代做的事情?，F(xiàn)在在國外，甚至連設(shè)計師如何走出來謝幕都由推廣公司事先策劃好，設(shè)計師的化妝、形象、表情、舉止都是品牌運作的一部分?！痹赩LOSY的引薦下，吉芬聘請了英國《芭莎》的編輯做風(fēng)格總監(jiān)?！拔覀冊趪鴥?nèi)總以為服裝設(shè)計由設(shè)計師全盤決定，其實國際上已經(jīng)不再是這樣的了。國際上的慣例是由風(fēng)格總監(jiān)和市場總監(jiān)協(xié)助設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計，把品牌做得更市場化、更時尚化?！?　　依靠敏感的藝術(shù)直覺和自然的融合手法，謝峰想把“吉芬”與世界時尚最高舞臺之間“旅程、冒險、相遇、分享”的全部概念用“路”來表現(xiàn)，既表達(dá)了品牌目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，又延續(xù)了“門”之后的美好遠(yuǎn)景。 　　上世紀(jì)20年代具有旅行風(fēng)格和男性化色彩的服飾，如卓別林風(fēng)塵仆仆的小肩西裝、緊身上衣以及福爾摩斯的手套、披風(fēng)都成為“路”的靈感來源。被人們視為“最具男性化優(yōu)雅特點”的20年代被“吉芬”所關(guān)注，是由于目前法國最頂尖的女裝時尚正傾心于“男性化”?！?0年代是帶有中性色彩的貴族化時代，我希望自己推出的女裝帶有那個時代的英倫風(fēng)格。”謝峰說，“巴黎之所以偉大，成為現(xiàn)在流行的發(fā)源地，是因為它的時尚完全沒有參照物，所有的感覺均來自于生活。兩年前還在風(fēng)行的特別女性化的味道已經(jīng)讓巴黎人感到厭倦，厭倦的結(jié)果就是大家不約而同地挖掘男性化的美麗。當(dāng)然，雖然每個設(shè)計師的風(fēng)格會不一樣，但男性化傾向一定會成為這次女裝發(fā)布的創(chuàng)作主流?！?　　注重商業(yè)運作的“吉芬”一直主張根據(jù)市場銷售做設(shè)計。謝峰認(rèn)為，中國設(shè)計師在“中國環(huán)境”里會有相應(yīng)的“中國式時尚表現(xiàn)”，當(dāng)置身“國際環(huán)境”時，或許公眾會看到一個令所有人感到陌生卻又驚人的“國際時尚表現(xiàn)”。 　　“阿尤北斗”總經(jīng)理尤鴻雁　從古今中外“文化雜貨鋪”中尋找創(chuàng)意 　　被圈內(nèi)人稱為“阿尤”的尤鴻雁更認(rèn)同品牌個性化發(fā)展源于設(shè)計師最初的喜好，進(jìn)入商業(yè)化操作則要按章出牌。關(guān)注阿尤，不僅僅因為它蘊(yùn)涵著的中國元素，更看重它作為一個品牌的成長經(jīng)歷。 　　1995年阿尤放棄了過去的工作，全身心地投入到個人的創(chuàng)業(yè)中去。次年，她終于有了自己的第一家店，和一群同樣熱愛小花布的小女人們追尋著自己的夢想。1996到1997年“阿尤的店”前面銷售、后面制作，都是很有中式特色的衣服。開始時只是簡單地把自己的想法“飛針走線”地做成成品，后來逐步走向了規(guī)范的市場，一家一家的店開了起來，阿尤的創(chuàng)業(yè)路也走向了正軌，在北京擁有6家店。1999年、2000年，阿尤的店全國遍地開花。公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國30多個城市，年產(chǎn)量為10萬件。 　　成立于1996年4月的北京阿尤服裝公司，注冊品牌“阿尤”，以設(shè)計生產(chǎn)休閑特色女裝為主，設(shè)計崇尚民族特色和流行時尚相結(jié)合的風(fēng)格，面料選材以舒適的手感和懸垂感很強(qiáng)的棉麻為主要元素，阿尤服裝一直在執(zhí)著堅持鮮明的個性和創(chuàng)新的同時，也不斷開創(chuàng)和引導(dǎo)著屬于自己的銷售市場。 　　阿尤的衣服追求自然，靈感來自于民間，甚至是漢代的漆器圖案片段，每一款服裝都擁有古樸的時尚。阿尤堅持從多元文化模式中吸取靈感，既有中國傳統(tǒng)文化中的各種技藝、哲學(xué)思想，也有西方的各種流派，甚至街頭涂鴉和時下年輕人熱愛的電游與動漫，阿尤的腦子就像個雜貨鋪?！拔覍σ磺杏腥さ氖虑槎己芎闷妫也幌刖心嗳魏我环N表現(xiàn)形式，只有努力將傳統(tǒng)、創(chuàng)新及現(xiàn)代化的元素融合起來，才能形成本品牌獨特的風(fēng)格。”阿尤說。 　　“去年9月，設(shè)計師團(tuán)隊去了云南大理、麗江和瀘沽湖，玩的過程中07年春夏的主題就完成了，那就是大理白族‘風(fēng)花雪月’的風(fēng)情?！卑⒂葘π庐a(chǎn)品充滿了自信。 　　“我喜歡有獨立思考能力的設(shè)計師，用最直接的方式表達(dá)能讓事情簡單明了，設(shè)計師的腦子應(yīng)該用在高級的地方，太懂得處理人際關(guān)系的人做不出感人的好作品?！卑⒂鹊脑O(shè)計室里營造的是一種求異存同的創(chuàng)作氛圍，每一個人都要勇敢地說出自己的觀點，她們在這種碰撞當(dāng)中互相激發(fā)靈感，進(jìn)步都特別大、特別快。 　　公司成立至今除設(shè)計生產(chǎn)“阿尤”牌四季服裝外，又增加了許多與服裝相關(guān)的服飾方面的設(shè)計和開發(fā)，比如軟陶手飾、布藝箱包、帽子、布鞋、工藝毛衣等。 　　阿尤告訴記者，她的品牌提升之道是“以原創(chuàng)、民族自由風(fēng)格打造品牌”；她的發(fā)展目標(biāo)是：推進(jìn)中國品牌國際化，做國產(chǎn)服裝品牌的領(lǐng)航者。 　　李寧公司設(shè)計師馬迅　讓半坡陶器創(chuàng)意踏遍全球 　　作為一位體