產(chǎn)業(yè)處于恢復(fù)期和轉(zhuǎn)型期

　　2010年我國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)在2009年較低的基礎(chǔ)上均獲得了較高的增幅。2010年產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)的“梯度轉(zhuǎn)移主體變化”、“企業(yè)排隊(duì)上市”、“國(guó)際品牌主動(dòng)尋找國(guó)內(nèi)合作”等新現(xiàn)象、新變化將對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行定向。

　　我國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)總體形勢(shì)是面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí);出口形勢(shì)轉(zhuǎn)好、內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈并將成為發(fā)展重點(diǎn);如何以創(chuàng)意為根本，以創(chuàng)新為手段，以提高產(chǎn)品價(jià)值的品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率為目標(biāo)，建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反應(yīng)為活力、以社會(huì)責(zé)任為實(shí)現(xiàn)過(guò)程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)的優(yōu)勢(shì)服裝品牌，將是未來(lái)我國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要課題。

　　我國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力正由勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)向高層次的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、文化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。在歷史性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)始進(jìn)行流動(dòng)重組，行業(yè)區(qū)域布局細(xì)微調(diào)整，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移逐步展開(kāi)。隨著消費(fèi)市場(chǎng)格局和出口格局的轉(zhuǎn)變，男裝行業(yè)形象面臨重塑，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力面臨升級(jí)。

　　未來(lái)將加速淘汰更迭

　　受原材料成本和勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度的制約，眾多企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)由東部向中西部的適度轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)。行業(yè)整體用工缺口擴(kuò)大、原材料價(jià)格上漲等因素導(dǎo)致中小企業(yè)恢復(fù)乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動(dòng)也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，優(yōu)勢(shì)男裝企業(yè)將脫穎而出。未來(lái)幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動(dòng)，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個(gè)新的級(jí)位。

　　男裝產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)：

　　首先，產(chǎn)業(yè)資本流向大企業(yè)，行業(yè)兩極分化情況進(jìn)一步加劇。中小企業(yè)面臨生存危機(jī)，大企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競(jìng)爭(zhēng)力，探索產(chǎn)業(yè)鏈合作、品牌合作等多種模式，進(jìn)入“大企業(yè)”發(fā)展時(shí)代。

　　第二，男裝生產(chǎn)加工從東南沿海加速向中西部轉(zhuǎn)移，中西部地區(qū)男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快。2009年，我國(guó)男裝生產(chǎn)前五大省產(chǎn)量增幅平穩(wěn)，中部地區(qū)產(chǎn)量增速明顯，內(nèi)陸省份成為服裝企業(yè)投資活躍的地區(qū)。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)移方式及路徑也更為多元化。

　　第三，紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)向下游延伸，拓展男裝品牌市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌集中度進(jìn)一步提高，給現(xiàn)有男裝品牌發(fā)展帶來(lái)一定壓力。

　　第四，品牌渠道下沉，二三線市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)外男裝企業(yè)爭(zhēng)奪重點(diǎn)。隨著服裝內(nèi)銷市場(chǎng)持續(xù)升溫，國(guó)內(nèi)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

　　第五，資本助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪爆發(fā)式發(fā)展。服裝上市企業(yè)陣營(yíng)中又有男裝品牌企業(yè)加入或準(zhǔn)備加入。這說(shuō)明，資本為王的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，將要在男裝行業(yè)中打響的或許不是品牌戰(zhàn)，不是價(jià)格戰(zhàn)，不是渠道戰(zhàn)，而是資本戰(zhàn)。

　　第六，男裝品牌加快進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。如雅戈?duì)柌①?gòu)美國(guó)新馬公司、杉杉攜手伊藤忠展開(kāi)國(guó)際化布局、山東如意收購(gòu)日本聲望株式會(huì)社、波司登男裝在英國(guó)開(kāi)設(shè)直營(yíng)店……在行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的品牌企業(yè)開(kāi)始謀求走出國(guó)門，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

　　品牌企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)：

　　男裝產(chǎn)品發(fā)展趨向系列化、休閑化，根據(jù)市場(chǎng)需求，品牌定位進(jìn)一步細(xì)分出時(shí)尚休閑、高爾夫休閑、街頭休閑、戶外休閑等。

　　男裝市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)將向復(fù)合式、立體式等方向發(fā)展。電子商務(wù)、會(huì)員俱樂(lè)部、網(wǎng)上快速銷售等新模式快速發(fā)展，參與式營(yíng)銷、娛樂(lè)營(yíng)銷、植入營(yíng)銷等新?tīng)I(yíng)銷方式應(yīng)運(yùn)而生，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　男裝企業(yè)將致力于信息化建設(shè)管理，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，加快企業(yè)快速反應(yīng)的能力。

　　綠色、低碳、環(huán)保將成為男裝消費(fèi)新潮流，新面料的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)的法寶。