一則“北京法院不受理喬丹體育商標(biāo)侵權(quán)案”的消息，迅速在籃球巨星邁克爾·喬丹起訴中國(guó)喬丹體育公司的請(qǐng)求。不過(guò)，這則消息并沒(méi)有明確的消息源，晚上，當(dāng)我們致電代理此案的中方律師團(tuán)媒體聯(lián)絡(luò)公司時(shí)，得到的答復(fù)是“尚未收到任何法院駁回訴訟請(qǐng)求的消息”，但對(duì)外界傳言，代理方的態(tài)度是既不承認(rèn)也不否認(rèn)。

　　無(wú)論“不受理”的消息是否屬實(shí)，這則消息的出現(xiàn)已經(jīng)反映出業(yè)內(nèi)對(duì)此案未來(lái)走向的某種大致判斷。正如業(yè)內(nèi)資深人士馬崗在接受采訪時(shí)所說(shuō)，“我個(gè)人認(rèn)為喬丹體育會(huì)最終勝訴，因?yàn)閱痰さ倪@個(gè)商標(biāo)已經(jīng)注冊(cè)了很長(zhǎng)時(shí)間，并且還得到了中國(guó)馳名商標(biāo)和中國(guó)名牌的稱號(hào)。”

　　自2月23日邁克爾·喬丹宣布起訴中國(guó)喬丹體育公司以來(lái)，多位中國(guó)法律界人士都對(duì)“喬丹案”發(fā)表了看法，他們認(rèn)為喬丹體育注冊(cè)喬丹商標(biāo)的過(guò)程符合中國(guó)法律，邁克爾·喬丹勝訴難度很大。

　　但對(duì)于喬丹體育來(lái)說(shuō)，即使訴訟獲勝，也未必能稱之為“最終贏家”。

　　在廣大消費(fèi)者心中，“喬丹案”產(chǎn)生的最大后果是此“喬丹”再也不是彼“喬丹”，盡管喬丹體育多年來(lái)一直宣稱自己的產(chǎn)品與邁克爾·喬丹沒(méi)有任何關(guān)系，但事實(shí)上，不少消費(fèi)者正是因?yàn)?ldquo;喬丹”二字才選擇了喬丹體育的產(chǎn)品。一旦真正失去了“飛人效應(yīng)”，公司的未來(lái)業(yè)績(jī)必將受到直接影響。正如馬崗所說(shuō)，“即使中國(guó)喬丹獲勝，此案對(duì)其品牌也將帶來(lái)一定程度的負(fù)面影響，對(duì)其進(jìn)軍海外市場(chǎng)也將是一個(gè)障礙。”

　　“喬丹案”的出現(xiàn)對(duì)于精于模仿、復(fù)制、借用手段的中國(guó)體育用品行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一次警醒，“起碼給一部分走捷徑的人和企業(yè)提了個(gè)醒，走捷徑也是有代價(jià)的。”馬崗表示。

　　但“喬丹案”可否成為促使整個(gè)中國(guó)體育用品行業(yè)走上自主創(chuàng)新之路的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，業(yè)內(nèi)卻沒(méi)有信心。馬崗對(duì)此并不樂(lè)觀，就此試圖聯(lián)系采訪中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人，也遭到“敏感時(shí)期不宜發(fā)表言論”的婉言拒絕。

　　不過(guò)，早在多年前采訪中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)家體育總局裝備中心主任馬繼龍時(shí)，他就曾憂慮地表示，中國(guó)體育用品企業(yè)的最大不足，是科技研發(fā)能力的欠缺和品牌價(jià)值難以持續(xù)塑造。

　　馬繼龍?jiān)诒本W運(yùn)會(huì)后，發(fā)出了中國(guó)體育用品企業(yè)應(yīng)加緊練“內(nèi)功”的呼吁。北京體育大學(xué)教授靳英華在2009年中國(guó)體育科學(xué)學(xué)會(huì)專題論壇上也曾表示，“改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，中國(guó)的體育用品制造業(yè)充分發(fā)揮了自身的勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)國(guó)際間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移獲得了比較高的利益。但是，在承接海外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，由于種種原因，中國(guó)體育用品制造業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)方面沒(méi)有取得大的突破，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和勞動(dòng)力工資水平的上升也使傳統(tǒng)的勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)有所減弱。加之目前外部環(huán)境的沖擊，這一切使中國(guó)體育用品制造業(yè)面臨著艱巨的結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)。”

　　在一位中國(guó)體育用品企業(yè)高管看來(lái)，在行業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)通常都是通過(guò)模仿、復(fù)制和借用等手段起步，這無(wú)可厚非。