正值初春之際，中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)、紡織服裝周刊記者在國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心產(chǎn)品事業(yè)部副主任劉兆祥的帶領(lǐng)下來到了美麗富饒的江南名城寧波，開啟了2011年度“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”的調(diào)研回訪之旅。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎設(shè)立的目的是為了樹立產(chǎn)品開發(fā)先鋒品牌，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。獎項評選工作重點關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)管理創(chuàng)新對企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的促進作用，倡導以市場需求為導向，注重低碳經(jīng)濟與環(huán)境保護，注重資源整合，注重先進適用技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應用，從而提高產(chǎn)品附加值與新產(chǎn)品產(chǎn)值率，提高勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)競爭力。而評選之后的回訪工作則是對獲獎企業(yè)的更進一步了解，正如劉兆祥副主任所說：“這是一次回訪調(diào)研之旅，我們希望更多的了解企業(yè)的需求和困難，進而幫助企業(yè)有更大的提高。同時對獲獎企業(yè)進行深度報道，將其先進的管理模式和做法在行業(yè)內(nèi)進行推廣，從而推動產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新和共同進步。”

　　4月6日，太平鳥服飾公司。在整個參觀訪問的過程中，我們發(fā)現(xiàn)太平鳥是一個覆蓋面廣泛，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于完整的大型品牌服裝企業(yè)。代表太平鳥服飾公司申報2011年度產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎的太平鳥女裝，只是其龐大產(chǎn)業(yè)板塊中的一個部分，冰山之一角。

　　優(yōu)化完整的產(chǎn)業(yè)板塊

　　創(chuàng)立于1995年的太平鳥，經(jīng)過不到二十年的發(fā)展，由一家小作坊，發(fā)展成為擁有時尚女裝、風尚男裝、樂町、帕加尼、貝斯堡及魔法風尚6家全資子公司、7大品牌系列，衣服是以創(chuàng)意、設(shè)計和營銷為主體的大型時尚品牌服飾公司，成為如今的行業(yè)佼佼者，不得不令人欽佩。太平鳥時尚女裝有限公司首席執(zhí)行官歐利民歐總介紹：“太平鳥創(chuàng)立之初，主要是以男裝為主，經(jīng)過90年代末的一次轉(zhuǎn)型，開辟了休閑太平鳥。而在01年成立女裝部，則將太平鳥的雙翼完整的展開。07年，又在男裝上進行了大的風格調(diào)整，方向趨于年輕化和時尚化，同時，女裝也孕育了一個新的獨立的品牌-樂町，樂町的誕生，增添了太平鳥另一路線的發(fā)展。相繼在09年推出了另一新品牌HP，定位較之初創(chuàng)立的男裝，在風格上更顯成熟。11年又推出了童裝品牌。而貝斯堡作為太平鳥固有品牌，主打超市路線。電子商務目前是以銷售舊產(chǎn)品為主，公司未來將對電商有進一步的投入，以提升新產(chǎn)品的銷售為目標。”這些板塊組成了太平鳥這個大家庭，然而隨著各個品牌的不斷發(fā)展，對于未來的發(fā)展目標，歐總表示：“將每一個品牌打造成為該領(lǐng)域的優(yōu)秀品牌，通過創(chuàng)新，不斷的滿足消費者需求。”

　　漸入佳境的電商之路

　　隨著信息化的不斷提高，電腦網(wǎng)絡(luò)的普及，電子商務正大行其道，處于高速發(fā)展的階段。然而服裝電商領(lǐng)域的經(jīng)營并不樂觀，各個品牌的管理參差不齊，電商產(chǎn)業(yè)鏈在這樣的發(fā)展中暴露出諸多問題和漏洞。記者本人認為諸多大品牌涉足電商領(lǐng)域，還是秉著謹慎的態(tài)度，并不把其作為主力產(chǎn)業(yè)去推廣運營，尤其走品牌化道路，更應該三思而后行，這就是一把雙刃劍，做好了，就會增加品牌的知名度，做壞了，則對品牌的產(chǎn)生惡劣的負面影響。太平鳥的電商策略則顯得小心翼翼，據(jù)了解，天平鳥在電子商務這一塊，目前是以銷售舊產(chǎn)品為主，對于電商在太平鳥的未來，歐總認為：“電商將作為一種營銷模式，24小時不間斷的宣傳，是有其強大的優(yōu)勢。太平鳥傳統(tǒng)的服裝運營模式下，用電商進行新產(chǎn)品的推介，確保新產(chǎn)品以最快的方式傳達給消費者。無論從產(chǎn)品質(zhì)量，還是產(chǎn)品價格上，都做到線上線下一致，讓消費者體驗最快捷的購物方式。”

　　太平鳥的獨特之處

　　經(jīng)太平鳥時尚女裝設(shè)計研發(fā)總監(jiān)洪楊威洪總監(jiān)介紹，天平鳥在產(chǎn)品上，廣而大，廣是指覆蓋范圍廣，大是指數(shù)量大。以直營店鋪為核心網(wǎng)點，遍布北京、上海、杭州、南京等一線城市，通過直營管理的優(yōu)勢在一線城市奠定優(yōu)勢的營銷基礎(chǔ)，為眾多加盟店鋪提供營運模板。加盟店鋪則以直營店鋪為標桿，散布于二三線城市。洪總監(jiān)表示開專賣店是太平鳥的重要方向，對于品牌定位，則致力于打造亞洲時尚潮流品牌，太平鳥始終堅持亞洲，不強求歐洲風格，亞洲在未來勢必會聚集全世界的目光，市場潛力巨大。

　　卓越的品牌價值

　　剛剛在第八屆中國服裝品牌年度大獎上，太平鳥一舉拿下價值大獎，成為寧波唯一獲得年度最高獎項的服裝企業(yè)。對于品牌價值的理解，歐總認為基于兩點來考慮：“一是從消費角度看，可比的店鋪的增長率是一項關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，它代表了一個品牌運營到底進步了多少，同時也是消費者對品牌的認同度，反應了企業(yè)的能力究竟有多大。二是消費者信息反饋，通過對消費者的調(diào)研，了解品牌在消費者占有率，按照逐年的數(shù)據(jù)積累，可以很好的反應出該品牌在消費者心目中的價值。從消費者認知度到實際的消費行為，更能反映出品牌的價值是否增長。根據(jù)一系列的調(diào)查，預測和調(diào)整品牌未來發(fā)展目標。”

　　居安思危

　　國內(nèi)國外品牌同臺競技，知己知彼百戰(zhàn)百勝，在競爭對手那里去學習，不失為一種好的方法。歐總客觀的講到：“太平鳥的第一個目標是在國內(nèi)進行超越，然后去開辟海外市場的勝利。在當下的環(huán)境，國內(nèi)品牌尚處劣勢，要正視目前的差距，找到反擊之路，挖掘自身的優(yōu)勢，在整體的業(yè)務上進行調(diào)整整合，在各個方面進行優(yōu)化，讓消費者感受到我們品牌的獨特之處。”

　　通過短短的參觀和采訪，我們對太平鳥有了更進一步的認識，貢獻獎實至名歸，這樣一個品牌所走出的成功之路，值得很多企業(yè)去學習和借鑒，祝愿太平鳥向更高處飛翔，直沖九霄。